Основы диагностики социально-психологическиго состояния организации - ответы часть 1

Анализ приказов, распоряжений, планов, протоколов в оргдиагностике

Базовое противоречие, которое возникает из-за «рассечения» организации на подразделения

Базовое противоречие, которое возникает из-за ошибок управления, задающего нереальные стандарты, с одной стороны и устаревших элементов, связей, схем бизнес-процессов — с другой.

Базовое противоречие, которое возникает из-за трудности в объединении интересов всех членов вокруг целей организации на всех ее уровнях.

Базовое противоречие, которое возникает от того, что организация не может рассматриваться только как коллектив или совокупность индивидов и малых групп

Базовое противоречие, которое возникает оттого, что организация не может рассматриваться только как коллектив или совокупность индивидов и малых групп

В фазе «зрелость» в организации ...

В фазе «зрелость» в организации преобладает культ ...

В фазе «рост» в организации ...

В фазе «рост» в организации преобладает культ ...

В фазе «старение» в организации ...

В фазе «старение» в организации преобладает культ ...

Во время коучинга внимание сконцентрировано на восприятие эмоций, невербальных проявлений клиента и всего окружения – это относится ...

Во время коучинга всё внимание сконцентрировано на другом человеке – это относится ...

Во время коучинга всё внимание сконцентрировано на другом человеке – это относится к .....

Во время коучинга сосредоточенность на словах другого человека, на том, что они значат, относится ...

Вовремя коучинга внимание сконцентрировано на восприятие эмоций, невербальных проявлений клиента и всего окружения – это относится к...

Вовремя коучинга сосредоточенность на словах другого человека, на том, что они значат, относится к ...

Диагностический метод облика организации и организационного поведения является ...

Коактивный коучинг .....

Коучинг – это .....

Коучу важно ...

Метод или процедура, используя которую, сами руководители и работники организации могут проанализировать ее состояние

Неизбежное противоречие, которое связано с осуществлением нововведений и вызывает радиус вторичных, производных изменений (тектонический эффект)

Организационная патология, которая характеризуется замкнутостью отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенностью на внутренних проблемах в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и организации в целом

Организационная патология, при которой индивидуальные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности

Организационная патология, при которой контроль над процедурами, техникой учета, методикой обработки информации в организации отдаётся на личное усмотрение исполнителя

Организационная патология, при которой несогласованность целей и действий, а также «неосуществляемость» решений ставят под вопрос достижение целей организацией

Организационная патология, при которой новое структурное звено подавляет эффективность низовых подразделений – это ...

Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются ранее изданные нормативы и распределения полномочий

Организационная патология, при которой повторяются структурные манипуляции (объединение-разъединение низовых подразделений, централизация- децентрализация)

Организационная патология, при которой приказом или распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции или положению о подразделении

Организационная патология, при которой совокупности целей, как они понимаются на самом нижнем структурном уровне, не дают исходную, общеорганизационную цель

Организационная патология, при которой сотрудники не могут либо не хотят делать что-то за пределами минимально предписанного или им не даны соответствующие полномочия

Организационная патология, при которой существует сговор работников организации для использования ее ресурсов в собственных целях, но в ущерб организации

Организационная патология, при которой цели перестают быть общими, люди не могут находить совместные решения, сотрудничество между сторонами, конструктивные взаимодействия между ними становятся невозможными или крайне затруднены

Организационные патологии

Организационные патологии – это ...

Организационный эффект проявляется ....

Основной риск в фазе «зрелость» — риск ...

Основной риск в фазе «рост» — риск ...

Основной риск в фазе «старение» — риск ...

Особая «третья природа» организации представляет собой...

Преобладание в управленческой культуре негативов над позитивами характеризует ...

Принцип, который лежит в основе всего Коактивного коучинга

Продукт совместной деятельности коуча и клиента

Профессионально значимые качества – это...

Психологический тип руководителя, который направляет свои силы, время, энергию и другие ресурсы не на внутренние потребности действующей организации, а в новые долгосрочные проекты

Психологический тип руководителя, который работает во временной перспективе, связанной с ситуацией в настоящем, балансируя между проблемами, накопившимися «вчера» и задачами завтрашнего дня

Психологический тип руководителя, ориентированный больше на прошлое, чем на будущее и находится «внутри» своего бизнеса