Стратегический менеджмент

Упражнение 36575:

Номер

Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что ...

Ответ:

окружение не будет изменяться

в окружении не будет происходить качественных изменений

в окружении постоянно будут происходить изменения

Упражнение 36576:

Номер

Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

Ответ:

материально-техническое обеспечение

продажи

закупки

управление людскими ресурсами

производство

коммуникации

анализ конкурентоспособности

Упражнение 36577:

Номер

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Ответ:

лидерство в минимизации издержек

стратегии поведения в конкурентной среде

специализация в производстве продукции

фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

Упражнение 36578:

Номер

Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении

Ответ:

на коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении — нельзя

на коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет

различий нет

имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

Упражнение 36579:

Номер

Основные функции стратегического контроллинга

Ответ:

планирование стратегии

контроль процесса реализации общей стратегии

координация всех этапов стратегического управления

мониторинг системы стратегических индикаторов

мотивация персонала на реализацию стратегии

Упражнение 36580:

Номер

Основные функции управления реализацией стратегии:

Ответ:

разработка стратегической программы или плана

стратегический контроль

разработка базовой стратегии

мотивация персонала на осуществление стратегии

анализ стратегий

Упражнение 36581:

Номер

Основные элементы организационной культуры

Ответ:

ценности, социальные установки

уровни иерархии

нравственные принципы и деловая этика

методы управления персоналом

методы мотивации работников

система коммуникации

стиль руководства

Упражнение 36582:

Номер

Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

Ответ:

качественная базовая модель товара в нескольких модификациях

большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

диапазон качества от среднего до высокого, количество модификаций от нескольких до многочисленных

Упражнение 36583:

Номер

Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является:

Ответ:

выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации

анализ внутренних возможностей фирмы

рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках

Упражнение 36584:

Номер

Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает ...

Ответ:

сравнение с аналогичными программами, реализовывавшимися в прошлом на самой фирме или со стоимостью аналогичных программ, реализуемых конкурентами

калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу

выделение элементов затрат по их видам в целом по программе

Упражнение 36585:

Номер

Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

Ответ:

эффективность реализации отдельных стратегических программ

эффективность работы персонала

степень достижения поставленных стратегических целей

степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

эффективность работы подразделений

Упражнение 36586:

Номер

Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

Ответ:

технология

цели

стратегия

миссия

Упражнение 36587:

Номер

Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование — это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по...»

Ответ:

ориентирам

целям

программам

результатам

проектам

Упражнение 36588:

Номер

По очередности достижения цели делятся на ...

Ответ:

большие и малые

краткосрочные, промежуточные и долгосрочные

конкурирующие, независимые и дополнительные

экономические и неэкономические

Упражнение 36589:

Номер

Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:

Ответ:

авторитарный

демократический

контролирующий

мотивирующий

подход посредством сотрудничества

либеральный

чемпионский

Упражнение 36590:

Номер

Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

Ответ:

структура

степень точности

объем

период действия

стиль изложения

цели

Упражнение 36591:

Номер

Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:

Ответ:

рентабельность активов и продаж

уровень издержек производства

объем продаж

отгрузку товаров

прибыль на вложенный капитал

Упражнение 36592:

Номер

Понимание термина «угрозы и возможности»

Ответ:

в буквальном смысле

анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении

обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде

художественный образ

Упражнение 36593:

Номер

Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования

Ответ:

1. миссия предприятия

2. цели предприятия

3. стратегический анализ

4. концепция общей стратегии

5. планирование

Упражнение 36594:

Номер

Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из:

Ответ:

внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих чувствительность организации к переменам во внешней среде

сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации

способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения

Упражнение 36595:

Номер

Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее:

Ответ:

новыми перспективными технологиями

организационными изменениями

архитектоникой и качеством персонала

Упражнение 36596:

Номер

Предпринимательский стиль организационного поведения фирмы отличается:

Ответ:

стремлением избежать изменения

стремлением к изменениям

поиск альтернативных решений ведется последовательно

Упражнение 36597:

Номер

При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее ...

Ответ:

административный, жесткий стиль управления

партисипативный стиль управления

комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений

демократический стиль управления

Упражнение 36598:

Номер

Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой

Ответ:

«Бритва Якокка»

«Бритва Оттава»

«Бритва Оккама»

«Бритва Джилетт»

Упражнение 36599:

Номер

Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации

Ответ:

придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

попытка представить как преимущество те свойства товара, которые обеспечивают низкие издержки

анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента

снижение цены ниже уровня конкурентов на аналогичные товары или сохранение цены на уровне конкурентов с приданием товару дополнительных свойств

Упражнение 36600:

Номер

Проблемой стратегического управления является ограничение на использование, так как оно не может:

Ответ:

определить общие оперативные задачи

создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям

быть сведено к набору стандартных процедур

Упражнение 36601:

Номер

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это ...

Ответ:

SТEP – анализ

SWOT- анализ

управленческий анализ»

проблемный анализ

Упражнение 36602:

Номер

Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии

Ответ:

персонал

имидж организации

структура организации

культура

стиль управления

системы

внешняя среда

опыт работы

Упражнение 36603:

Номер

Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам

Ответ:

маркетинг

трудовые ресурсы

финансовые ресурсы

производство

Упражнение 36604:

Номер

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании

Ответ:

миссия и стратегические цели предприятия

стратегический анализ

стратегический план маркетинга

стратегический организационный план

стратегический план производства

Упражнение 36605:

Номер

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.

Ответ:

базовая стратегия

стратегический организационный план

стратегический план производства

стратегический финансовый план

Упражнение 36606:

Номер

Различия STEP и SWOT анализов:

Ответ:

SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз

Упражнение 36607:

Номер

Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как:

Ответ:

предвидение изменений

наличие набора стандартных процедур и схем

высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура

Упражнение 36608:

Номер

Решающее из восьми ключевых пространств установления целей

Ответ:

положение на рынке

инновации

производительность

ресурсы

доходность (прибыльность)

управленческие аспекты

персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе

социальная ответственность

Упражнение 36609:

Номер

Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это ...

Ответ:

политика

тактика

миссия

видение

план

Упражнение 36610:

Номер

Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это ...

Ответ:

тренинги на основе приглашения внешних специалистов и консультантов

региональные курсы повышения квалификации

заключение договоров с вузами на подготовку собственных специалистов

структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные

Упражнение 36611:

Номер

Содержание портфельной стратегии включает ...

Ответ:

расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.

решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

все отмеченное выше

Упражнение 36612:

Номер

Составляющие внешней среды

Ответ:

микроокружение

мегаокружение

макроокружение

миниокружение

Упражнение 36613:

Номер

Составные элементы процесса «стратегическое планирование»

Ответ:

стратегический контроль и регулирование

определение миссии предприятия

формирование целей и задач предприятия

реализация стратегии

анализ и оценка внешней и внутренней среды

анализ видов стратегии

составление стратегического плана

стратегический менеджмент

Упражнение 36614:

Номер

Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»

Ответ:

рождение

детство

юность

ранняя зрелость

окончательная зрелость (стабильность)

старение

Упражнение 36615:

Номер

Стратегии выхода из кризиса:

Ответ:

распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса

устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

пересмотр текущей стратегии

придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

сокращение издержек

все перечисленные

правильных ответов нет

Упражнение 36616:

Номер

Стратегии для компаний – лидеров отрасли

Ответ:

наступательная стратегия

стратегия активной обороны

стратегия демонстрации силы

стратегия роста за счет поглощения конкурентов

стратегия специализации

стратегия превосходящего качества

стратегия отличительного имиджа

Упражнение 36617:

Номер

Стратегии для компаний – преследователей

Ответ:

наступательная стратегия для захвата доли рынка

стратегия активной обороны

стратегия превосходящего качества

стратегия роста за счет поглощения конкурентов

стратегия специализации

стратегия отличительного имиджа

стратегия демонстрации силы

завоевание лидерства по издержкам

Упражнение 36618:

Номер

Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это ...

Ответ:

сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

стратегия «снятия сливок»

отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления

расширение рынка для получения более высокой прибыли

стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потока доходов)

Упражнение 36619:

Номер

Стратегии компаний в сегментированных отраслях

Ответ:

создание стандартных подразделений компании

завоевание лидерства по издержкам

товарная специализация

потребительская специализация

географическая специализация

стратегия активной обороны

стратегия превосходящего качества

стратегия отличительного имиджа

стратегия активной обороны

Упражнение 36620:

Номер

Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия

Ответ:

корпоративная

деловая

функциональные

операционные

Упражнение 36621:

Номер

Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании

Ответ:

корпоративная стратегия

стратегия горизонтальной интеграции

функциональная стратегия

стратегия фокусирования

деловая стратегия

операционная стратегия

Упражнение 36622:

Номер

Стратегическая архитектура – это ...

Ответ:

план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями

план тактических действий

стратегический план

бизнес-план

совокупность отмеченных выше элементов

Упражнение 36623:

Номер

Стратегическая зона хозяйствования — это ...

Ответ:

зона наибольшего хозяйственного риска

перспективный сегмент рынка

сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход

свободная экономическая зона

Упражнение 36624:

Номер

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам

Ответ:

большая доля рынка

чувствительные к потребительской ценности покупатели

узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

Стратегический менеджмент - ответы часть 2