Теория управления - ответы часть 2

Упражнение 34072:

Номер

Окружающая среда управления — это совокупность внешних субъектов и сил (факторов), активно действующих и влияющих на положение и перспективы фирмы, на эффективность менеджмента.

Ответ:

Верно

Неверно

Упражнение 34073:

Номер

Оппоненты в конфликте — это ...

Ответ:

отдельные люди

представители групп

представители организаций

любые образования, состоящие из отдельных лиц, групп, подразделений, организаций

Упражнение 34074:

Номер

Определение сильных и слабых сторон организации нужно для ...

Ответ:

того, чтобы лучше понимать что происходит

соблюдения правильной технологии планирования

осуществления результативного планирования

Упражнение 34075:

Номер

Организационный конфликт – это — ...

Ответ:

инцидент

конфликтная ситуация

конфликтная ситуация и инцидент

Упражнение 34076:

Номер

Организация — это совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели с использованием принципов разделения труда, разделения обязанностей и на основе определенной структуры.

Ответ:

Верно

Неверно

Упражнение 34077:

Номер

Организация функции планирования на успех организации ...

Ответ:

возможно и влияет, так как большинство фирм все же планирует свою деятельность

бесспорно влияет, так как позволяет согласовать действия всех участников бизнеса

вряд ли влияет, скорее это дань моде;

не влияет, так как планированием занят высший уровень управления, а не те, кто «делает дело»

Упражнение 34078:

Номер

Основная задача оперативного планирования состоит в том, чтобы ...

Ответ:

мобилизовать внутренние ресурсы организации

не допустить простоев оборудования

обеспечить наиболее экономичное выполнение заказов

не допустить срывов в выполнении плановых заданий

Упражнение 34079:

Номер

Основная задача тактического планирования

Ответ:

обеспечить выживание организации в меняющейся внешней среде

поставить конкретные цели перед исполнителями

обеспечить бесперебойную работу всех звеньев организации

согласовать действия специализированных звеньев организации

Упражнение 34080:

Номер

Основная задача топ – менеджеров состоит в ...

Ответ:

выполнении представительских функций

определении будущего организации

создании приказов, определяющих правильные действия внутри организации

контроле действий, осуществляемых подчинёнными

Упражнение 34081:

Номер

Основная особенность стратегических планов связана с тем, что они ...

Ответ:

составляются в два этапа

составляются один раз в 3-5 лет

опираются на прогноз, а не на расчеты

способствуют правильной технологии планирования

соблюдают правильную технологии планирования

разрабатываются менеджерами среднего звена

Упражнение 34082:

Номер

Отцом современного рационального менеджмента принято считать ...

Ответ:

Ф. Тейлора

А. Файоля

П. Друкера

Г. Форда

Э. Мэйо

Упражнение 34083:

Номер

Плохая организация функции контроля способна ...

Ответ:

исказить цели деятельности

породить внутренний протест исполнителей

заставить людей делать то, что им не хочется

создать основу для оценки

обеспечить достижение организацией своих целей

Упражнение 34084:

Номер

Полномочия – это ...

Ответ:

право любого руководителя решать за других

право использовать ресурсы организации для решения конкретного круга задач

обобщающий термин, используемый для обозначения функций руководителя

возможность распоряжаться другими людьми

Упражнение 34085:

Номер

Получатель информации в процессе коммуникации обозначается термином ...

Ответ:

реноме

рецензент

реципиент

рейтинг

Упражнение 34086:

Номер

Понятие «жизненный цикл» позволяет объяснить, почему организация ...

Ответ:

со временем стареет и может умереть

является открытой системой

является закрытой системой

является постоянной системой

Упражнение 34087:

Номер

Правильное утверждение

Ответ:

количество оперативных решений всегда превышает количество решений тактических и стратегических

количество оперативных решений превышает количество тактических и стратегических решений только на технологическом уровне организации

затраты времени на принятие оперативных решений всегда превышают затраты времени на принятие тактических и стратегических решений

оперативные решения составляют основу работы функциональных менеджеров

Упражнение 34088:

Номер

Представление об объекте рассмотрения при системном подходе ...

Ответ:

все меняется: среда, организация, задачи управления

меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация

изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме

любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно

Упражнение 34089:

Номер

Представление об объекте рассмотрения при ситуационном подходе

Ответ:

все меняется: среда, организация, задачи управления

меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация

изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме

любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно

Упражнение 34090:

Номер

Процессный подход позволил ...

Ответ:

исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа

автоматизировать часть процессов управления

широко использовать математические методы в управлении

Упражнение 34091:

Номер

С позиций кибернетики развитие происходит за счет ...

Ответ:

роста объёмов производства;

увеличения численности персонала

перехода на другой жизненный цикл

всё вышеперечисленное верно

Упражнение 34092:

Номер

С позиций менеджмента цель существования организации заключается в ...

Ответ:

получении прибыли

удовлетворении определенных общественных потребностей

снижении издержек

производстве новых товаров

Упражнение 34093:

Номер

Связь между функциями планирования и контроля ...

Ответ:

имеется, так как именно планирование конкретизирует цели

не имеется, так как в управленческом цикле контроль следует за функцией организации, а не за планированием

и да, и нет, все зависит от личности руководителя

скорее нет, чем да, так как в основе контроля лежат нормы и стандарты, а не планы

Упражнение 34094:

Номер

Синергетика — это вариант системного подхода, к сложным открытым нелинейным системам, которым присущи свойства неустойчивости, неравновесности, самоорганизации и др.

Ответ:

Верно

Неверно

Упражнение 34095:

Номер

Система — это множество взаимосвязанных элементов, объединенных в целое и упорядоченно и регулярно взаимодействующих на конкретном отрезке времени.

Ответ:

Верно

Неверно

Упражнение 34096:

Номер

Системный подход позволил ...

Ответ:

исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа

автоматизировать часть процессов управления

широко использовать математические методы в управлении

Упражнение 34097:

Номер

Ситуационный подход позволил ...

Ответ:

исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней

признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа

автоматизировать часть процессов управления

широко использовать математические методы в управлении

Упражнение 34098:

Номер

Сколько машин и оборудования эксплуатируется в России свыше 10 лет?

Ответ:

не поддается учету и контролю

более 30%

более 50%

более 70%

Упражнение 34099:

Номер

Стратегическое планирование – это ...

Ответ:

набор решений и действий, помогающих организации достичь своих целей

особый вид долгосрочных планов, позволяющих организации знать будущее

выбор альтернативы развития

определение целей организации на перспективу

Упражнение 34100:

Номер

Стратегия организации — это общее направление развития.

Ответ:

Верно

Неверно

Упражнение 34101:

Номер

Структура — это форма упорядоченности элементов системы, совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих целостность независимо от её элементов и целей.

Ответ:

Верно

Неверно

Упражнение 34102:

Номер

Суть концепции школы науки управления (новой школы) состоит в том, что ...

Ответ:

управление – это непрерывный процесс воздействия субъекта на объект управления

отдельная управленческая задача может быть формализована в виде математической модели

признается важность правильной организации труда на каждом рабочем месте

условия работы оказывают активное влияние на результат

Упражнение 34103:

Номер

Теория « Х » и «У» объясняет ...

Ответ:

возможности руководителя по активной мотивации подчиненных

как правильно воздействовать на подчиненных для достижения целей организации

возможные стили руководства

чем авторитарный лидер отличается от лидера либерального

Упражнение 34104:

Номер

Теория различает три вида контроля

Ответ:

всеобщий, выборочный, индивидуальный

предварительный, текущий, заключительный

линейный, функциональный, штабной

на базе норм, стандартов, нормативов

Упражнение 34105:

Номер

Управление запасами, модель Леонтьева, анализа иерархий относятся к экономическим.

Ответ:

Верно

Неверно

Упражнение 34106:

Номер

Управленческая деятельность по выбору субъектом управления для осуществления на практике (органом, должностным лицом) того или иного варианта поведения управляемых — это:

Ответ:

мотивация

принятие решений

варианты 1 и 3

регулирование

Упражнение 34107:

Номер

Управленческая деятельность, позволяющая выявлять, исправлять и предупреждать отклонения достигнутых результатов от намеченных параметров, целей — это:

Ответ:

анализ

регулирование

прогнозирование

контроль

Упражнение 34108:

Номер

Устойчивость — это способность системы противостоять внешней среде

Ответ:

Верно

Неверно

Упражнение 34109:

Номер

Участник конфликта – это ...

Ответ:

оппонент

подчиненный

руководитель

Упражнение 34110:

Номер

Функциональный конфликт – это ...

Ответ:

конфликтная ситуация

конфликт, сопровождающийся повышением эффективности деятельности организации

инцидент

конфликт, сопровождающийся снижением эффективности деятельности организации

Упражнение 34111:

Номер

Цели организации должны быть ...

Ответ:

как можно более общими, тогда проще отчитаться в их выполнении

как можно более близкими, тогда проще осуществлять контроль

конкретными, измеримыми и перекрестно поддерживающимися

главное, чтобы они не противоречили друг другу

Упражнение 34112:

Номер

Человек, занимающий руководящую должность в аппарате управления – это ...

Ответ:

должностное лицо

реципиент

лидер

Упражнение 34113:

Номер

Что не входит в ведущие тенденции развития современного менеджмента?

Ответ:

разгосударствление экономики

формирование и развитие новых специальных видов менеджмента

расширение практики стратегического управления и стратегического планирования

бурное развитие организационной культуры

Упражнение 34114:

Номер

Что не входит в цикл стратегического планирования?

Ответ:

SWOT-анализ внешних и внутренних факторов

выработка миссии и цели организации

определение необходимых действий, их количественные характеристики действий, сроки, ответственных за действия и процедуры контроля

определение параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации

Упражнение 34115:

Номер

Что не относится к основным вопросам организационной стратегии?

Ответ:

процедуры взаимодействия с потребителями продукции и контрагентами

цели организации

собственные преимущества и направление их использования

определение союзников и противников

Упражнение 34116:

Номер

Что не относится к основным критериям эффективности социальных систем?

Ответ:

продуктивность

качество

экономичность

устойчивость

Упражнение 34117:

Номер

Что не относится к основным приемам обучения сотрудников?

Ответ:

наставничество

анализ слабых и сильных сторон

мозговые атаки

техника эффективных коммуникаций

Упражнение 34118:

Номер

Что не относится к основным современным тенденциям и инструментам построения организационных структур?

Ответ:

создание сетевых организационных структур

оптимизация сложности организационной структуры

поляризация жестких и мягких организационных структур

Департаментализация

Упражнение 34119:

Номер

Что не относится к характеристикам команды?

Ответ:

наличие неформального лидера

постоянное обучение и повышение квалификации членов команды

наличие в команде элементов самоуправления

участие каждого во всех делах команды

Упражнение 34120:

Номер

Что не относится к характерным чертам американской модели управления?

Ответ:

коллегиальное принятие решений

ориентация на узкоспециализированную деятельность

слабое чувство корпоративной лояльности

формальный технократический характер механизмов целеполагания и контроля

Упражнение 34121:

Номер

Что не относится к характерным чертам экстенсивного типа организационных структур управления?

Ответ:

консервативность

устойчивость

регрессивность

инерционность

Упражнение 34122:

Номер

Что не соответствует автократической модели управления?

Ответ:

мотивация

персональная зависимость

авторитет, директива

исполнительность

Упражнение 34123:

Номер

Что составляет предмет науки управления?

Ответ:

все ответы верны

технологии и методы управления

управленческие отношения, в которых проявляются экономические, социальные и политические отношения и интересы, выражающиеся в воздействии на общество или на его отдельные элементы с целью их упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития

тенденции развития практики управления

Упражнение 34124:

Номер

Что такое «функция управления»?

Ответ:

содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления

специфика деятельности, направленной на организацию мероприятий по управлению социально-экономическими процессами

специализированный вид управленческой деятельности

все определения верны

Упражнение 34125:

Номер

Что такое исходная концептуальная схема, система понятий, обобщенная\ модель постановки проблем и их решения?

Ответ:

ориентир

подход

процедура выбора

парадигма

Упражнение 34126:

Номер

Школа человеческих отношений исходит из следующего постулата «Залог успеха организации ... »

Ответ:

работа менеджера

организация труда рабочего

отношения между руководителем и рабочими

все вышеперечисленное