Управление персоналом - ответы часть 4

Краткая трудовая биография кандидата является:

Краткая трудовая биография кандидата:

Критерием принятия управленческого решения является

Кто из знаменитых промышленников разработал рациональную целевую модель, определяющую метод управления и анализа работы?

Кто из ученых анализировал и сопоставлял две мотивационные теории «X» и «Y»?

Кто из ученых при классификации мотивов выделил в отдельную группу гигиенические мотивы?

Кто из ученых разработал теорию выбора карьеры?

Кто из ученых рассматривал конфликты как неизбежное явление в общественной жизни, вытекающее из свойств человеческой природы и присущего личности инстинкта агрессивности?

Лучшему использованию персонала должна способствовать

Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:

Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:

Маркетинг персонал — это:

Маслоу расположил потребности в следующей последовательности:

Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется:

Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседа с работником в режиме «вопрос-ответ» называется:

Метод оценки персонала, предполагающий создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения, называется:

Метод, позволяющий выявить наивысшие рейтинги различных сотрудников по тому или иному показателю оценки, через последовательное сравнение сотрудников друг с другом называется методом ...

Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:

Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:

Механизм управления профессиональной ориентацией и адаптацией осуществляется через ...

Модель Портера-Лоулера – это

На какие два основных вида ученые разделяют деловую карьеру в зависимости от места ее развития?

На какие две группы подразделяются современные теории мотивации?

На каком этапе урегулирования жалобы менеджер проверяет факты, собранные сотрудником?

Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:

Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:

Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:

Наибольшую ценность с точки зрения мотивирования имеет работа

Новый сотрудник приходит в отдел, где все работники давно знают друг друга и привыкли работать в команде. Они не стремятся общаться с новичком, предпочитая сначала к нему присмотреться. С Вашей точки зрения, как должен поступить руководитель в подобной ситуации?

Объектом изучения дисциплины «Управление персоналом» являются

Обычно режимы со специфическим формам неполной занятости используются

Обязанности, которые прежде выполнялись одним сотрудником, планируется распределить между двумя работниками. При этом один из них — новичок в организации. На ваш взгляд, следует:

Один из кандидатов на вакантную должность получил хорошее образование, мотивирован на работу в вашей компании и умеет легко находить общий язык с людьми. Но у него отсутствует опыт работы в аналогичной должности. На Ваш взгляд, следует:

Оказание помощи заинтересованным людям в выборе профессии и места работы путем изучения личности обратившегося за консультацией человека с целью выявления состояния его здоровья, направленности и структуры способностей, интересов и других факторов, влияющих на выбор профессии или направление переобучения – это

Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:

Определите одну из стадий адаптации:

Организационная культура — это:

Организационно — административная адаптация позволяет работнику:

Основные различия между типами собеседования заключаются в

Основным фактором, обеспечивающим развитие умений, навыков и установок, необходимых для хорошего выполнения работы является

Основными формами оплаты труда являются

Основными формами повышения квалификации не являются

Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):

Особый вид выплат, зависящий от конечного труда, количества или самого работника – это

Первоочередное предоставление льгот и бонусов руководящим сотрудникам:

Период адаптации к новым обязанностям:

Персонал – это

Персонал организации — это

Планирование карьеры осуществляется прежде всего с целью:

Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает (при необходимости указать несколько):