Основы менеджмента программных проектов

Упражнение 1:

Номер 1

Управление рисками - это...

Ответ:

(1) распределение обязанностей между разработчиками проекта по выполнению действий, когда наступает рисковая ситуация

(2) описание всех рисковых ситуаций и последствий их воздействия на процесс разработки проекта

(3) проектная деятельность, которая предотвращает возникновение рисковых ситуаций

(4) распознавание рисковых ситуаций и действия в них, направленные на снижение их последствий

(5) проектная деятельность, которая включает в себя процессы, обеспечивающие планирование возможности рисков, их идентификацию, анализ, разработку откликов и контроль в течение жизненного цикла проекта

Номер 2

В чем суть плана управления рисками?

Ответ:

(1) распределение обязанностей между разработчиками проекта по выполнению действий, когда наступает рисковая ситуация

(2) подготовка к встрече с рисковыми ситуациями так, чтобы они как можно меньше влияли на проект

(3) его содержание - идентификация рисков проекта и мероприятия, снижающие зависимость проекта от рисков

(4) настрой команды исполнителей на то, что выделение ресурсов для оперирования с рисками необходимо для успешного развития проекта

(5) план управления рисками состоит из идентификации рисков, выставления им приоритетов и описания возможностей влиять на риски

Номер 3

Составляющие рисков - это ...

Ответ:

(1) причины риска, неопределенные события или обстоятельства, последствия риска и влияние разработчиков на риск

(2) причины риска, неопределенные события или обстоятельства, последствия риска и влияние разработчиков на причины риска и на его последствия

(3) причины риска, которые вызывают неопределенность, неопределенные события или обстоятельства, которые могут привести к негативному, нейтральному или позитивному воздействию на траекторию проектной деятельности и последствия риска, т.е. незапланированные отклонения траектории выполнения проекта от области допустимости

(4) первичные риски и риски, возникающие в связи с произошедшими первичными рисками

(5) рисковые ситуации и влияние разработчиков на них и их последствия

Упражнение 2:

Номер 1

Верно ли утверждение, что большая доля новаций в проекте приводит к повышенным рискам?

Ответ:

(1) да

(2) скорее да, чем нет

(3) скорее нет, чем да

(4) нет

(5) это зависит от другого

Номер 2

Верно ли утверждение, что низкая квалификация работников проекта всегда приводит к повышению риска для проекта?

Ответ:

(1) да

(2) скорее да, чем нет

(3) скорее нет, чем да

(4) нет

Номер 3

Верно ли утверждение, что последовательный проект является более рискованным, чем итеративный?

Ответ:

(1) да

(2) скорее да, чем нет

(3) скорее нет, чем да

(4) нет

(5) это зависит от другого

Упражнение 3:

Номер 1

План управления качеством - это:

Ответ:

(1) расписание воздействий на проектную деятельность, которые направлены на то, чтобы конструируемое программное изделие удовлетворяло требованиям качества

(2) перечень мероприятий, выполнение которых будет способствовать удовлетворению качества, и ответственных за их проведение, а также привязка их к жизненному циклу

(3) определение показателей качества, которые можно проверять, и задание контрольных точек для проведения проверок

(4) перечень мероприятий, которые проводятся в контрольных точках жизненного цикла проекта для измерения и оценки определенных показателей, характеризующих достигнутые результаты

(5) распределение среди сотрудников обязанностей по контролю различных аспектов качества и назначение ответственных за этот контроль

Номер 2

Задача менеджера в части отслеживания связей - это:

Ответ:

(1) назначение ответственных за связи по направлениям: внешние связи, связи требований с их реализацией, межмодульные связи и др., а также контроль их работы

(2) определение воздействий на проектную деятельность, которые направлены на то, чтобы конструируемое программное изделие удовлетворяло требованиям качества за счет контролируемого процесса оперирования связями

(3) организация работ, благодаря которым минимизируются риски, обусловленные несбалансированным либо чрезмерно затратным оперированием связями

(4) определение воздействий на проектную деятельность, которые направлены на то, чтобы конструируемое программное изделие удовлетворяло требованиям минимизации рисков за счет контролируемого процесса оперирования связями

(5) указание на реально существующие зависимости и использование их для направленного развития проекта, своевременная нейтрализация нежелательных влияний и воздействий, определяемых проектными связями

Номер 3

Внешние связи проекта - это:

Ответ:

(1) включение в команду разработчиков проекта представителей заказчика и других внешних инициаторов работ

(2) выполнение обязательств по поставкам чего-либо командой разработчиков проекта для внешнего использования

(3) зависимость проектной деятельности от поставок ресурсов и материалов, в том числе от финансовых вложений, а также от субподрядных работ

(4) зависимость проектной деятельности от всех обстоятельств, на которые нет возможности повлиять

(5) зависимость проектной деятельности от требований, исходящих от внешних инициаторов работ

Основы менеджмента программных проектов - тест 16