Основы менеджмента программных проектов

Упражнение 1:

Номер 1

Из каких предпосылок исходит план последовательно развивающегося проекта?

Ответ:

(1) заранее известны все требования к проекту и все условия его выполнения

(2) каждый из этапов жизненного цикла программного обеспечения в принципе может быть выполнен полностью, поставляя результаты для следующего этапа проекта

(3) проект начинается с анализа требований, который предопределяет стратегию развития проекта

(4) задачи, которые требуется решать на каждом этапе, диктуются сразу всеми задачами проекта

Номер 2

Из каких предпосылок исходит план любого итеративно развивающегося проекта?

Ответ:

(1) планируется к реализации на итерации то, что заведомо не будет переделываться на последующих итерациях

(2) установка на полное выполнение этапов жизненного цикла действует только в пределах фиксированной для итерации задачи

(3) в качестве критериев отбора реализуемых на итерации требований и сценариев используется только одно: актуальность задачи для пользователя

(4) задачи последующих итераций учитываются как возможные, весьма вероятные перспективы

Номер 3

Первоочередная работа по составлению планов проекта - это ...

Ответ:

(1) определение для проекта в целом объемов работ, сроков и привлекаемых финансов

(2) определение ключевых ролей проекта и кандидатов на них

(3) конкретизация схемы жизненного цикла для проекта

(4) анализ требований к разрабатываемому программному изделию

(5) выбор методологической стратегии развития проекта

Упражнение 2:

Номер 1

Допускается ли корректировка планов последовательного проекта, когда выясняется, что какой-либо из этапов не укладывается в сроки и ресурсы?

Ответ:

(1) это нормальное явление, которое интерпретируется как необходимость настройки плана в связи с изменением обстоятельств

(2) это возможно только как превентивная мера до начала невыполнимого этапа, которая интерпретируется как устранение ошибки планирования

(3) это невозможно, т.к. при корректном проведении анализа требований и квалифицированном планировании развитие проекта является детерминированным

(4) нет, это рассматривается как возникновение риска, для которого должен быть предусмотрен отклик, корректирующий ситуацию в пределах планового задания

Номер 2

Допускается ли корректировка планов итеративно развиваемого проекта, когда выясняется, что очередная итерация не укладывается в сроки и ресурсы?

Ответ:

(1) нет, это рассматривается как возникновение риска, для которого должен быть предусмотрен отклик, корректирующий ситуацию в пределах планового задания

(2) это возможно и используется постоянно как превентивная мера до начала итерации, что интерпретируется как адаптация плана к уточненным условиям

(3) это нормальное явление, которое интерпретируется как необходимость настройки плана в связи с изменением обстоятельств

(4) это возможно только как превентивная мера до начала итерации, что интерпретируется как устранение ошибки плана

(5) это невозможно, т.к. при корректном проведении анализа требований для итерации и квалифицированном ее планировании развитие работ итерации является детерминированным

Номер 3

Текущее наблюдение за ходом развития проекта - это ...

Ответ:

(1) ежедневное оповещение менеджера о текущих проблемах, возникающих у сотрудников, и подходах к их решению

(2) ежедневный отчет сотрудников о проделанной работе и затраченных ресурсах

(3) ежедневные собрания сотрудников с целью выяснения текущего состояния развития проекта

(4) ежедневный опрос сотрудников о ходе развития проекта

(5) сбор и анализ данных о результатах и ходе проектной деятельности, которые осуществляются постоянно и без отвлечения ресурсов от решения поставленных перед сотрудниками задач

Упражнение 3:

Номер 1

Внешняя оценка результатов проектной деятельности характеризуется:

Ответ:

(1) направленностью на улучшение качества процесса производства, роста квалификации исполнителей и других подобных параметров

(2) тем, что она отражает отношение к проектной деятельности потребителей продукции и других инициаторов работ, непосредственно не связанных с производством рабочих продуктов

(3) направленностью на улучшение качества субподрядных работ

(4) тем, что она отражает достоверность прогнозов о качестве снабжения ресурсами и надежности финансирования

Номер 2

Внутренняя оценка результатов проектной деятельности характеризуется:

Ответ:

(1) тем, что она отражает отношение к проектной деятельности потребителей продукции и других инициаторов работ, непосредственно не связанных с производством рабочих продуктов

(2) тем, что она отражает конкурентоспособность разрабатываемого программного изделия на рынке

(3) направленностью на улучшение качества процессов планирования и контроля развития проектной деятельности

(4) направленностью на улучшение качества процесса производства, роста квалификации сотрудников и других подобных параметров

Номер 3

Что должен сочетать в себе правильный и хорошо сбалансированный контроль хода проектных работ со стороны менеджера?

Ответ:

(1) необходимо добиваться, чтобы наблюдение и контрольные действия не мешали деятельности исполнителей; если это требует от исполнителей времени, других ресурсов, то нужно добиваться минимизации их расхода

(2) необходимо добиваться, чтобы исполнители точно и в срок отчитывались о проделанной работы, не скрывая проблем, которые возникают при ее выполнении

(3) необходимо добиваться знания абсолютно точной картины того, как выполняются порученные исполнителям работы.

(4) гарантии того, что сведения, получаемые в ходе контрольных мероприятий, были бы достоверными, а предложения со стороны исполнителей - конструктивными.

(5) если наблюдаются отклонения от принятых планов, обязательств и соглашений, то менеджер должен принять соответствующие меры для корректировки ситуации

Основы менеджмента программных проектов - тест 17