Основы менеджмента программных проектов

Упражнение 1:

Номер 1

Что понимается под результативностью программистской проектной деятельности?

Ответ:

(1) полезность рабочих продуктов, выраженная в той или иной форме, отражающей мнение всех инициаторов работ, заинтересованных в успешности выполнения проекта

(2) количественный или качественный показатель полезности рабочих продуктов, отражающий взгляд на проект со стороны всех инициаторов работ, заинтересованных в успешности его выполнения

(3) количественный показатель производительности труда сотрудников проекта

(4) итоговый показатель полезности рабочих продуктов, отражающий взгляд на проект со стороны всех инициаторов работ

Номер 2

Характеристическое свойство рабочего продукта - это ...

Ответ:

(1) его полезность для развития проектных работ

(2) его независимость от проекта, возможность самостоятельного использования

(3) определенность тех, для кого он предназначен

(4) законченность в том виде, который обеспечивает возможность использования

(5) передача продукта конкретным пользователям

Номер 3

Какие требования предъявляются ко всем программным разработкам?

Ответ:

(1) соответствие затрат на разработку запланированному уровню

(2) выполнение разработки в заданные сроки

(3) познаваемость продукта разработки

(4) соответствие требованиям к разрабатываемому продукту

(5) познаваемость процесса разработки продукта

Упражнение 2:

Номер 1

Для чего нужно рассматривать группу рабочих продуктов, которые отражают процесс развития проекта?

Ответ:

(1) для фиксации полученного опыта развития проекта, с тем, чтобы научиться исправлять допущенные ошибки, недостатки и т.д. и корректировать процесс развития проекта

(2) для контроля хода ведения проекта и выработки необходимых корректирующих воздействий в случае отклонения траектории от заданных целей

(3) чтобы показать заказчику, что проект развивается в соответствии с планами, и убедить его в перспективности продолжения работ

(4) чтобы уведомить заказчика об отклонениях траектории проектной деятельности от заданных целей и о мероприятиях, предпринимаемых в связи с этим; чтобы убедить заказчика в перспективности продолжения работ

(5) для фиксации полученного опыта развития проекта, с тем, чтобы обеспечить повторяемость процесса разработки проектов, адаптируя данный проект к новым условиям, исправляя допущенные ошибки, недостатки и т.д.

Номер 2

Для чего нужно рассматривать группу рабочих продуктов, которые отражают наблюдение за проектом?

Ответ:

(1) чтобы уведомить заказчика об отклонениях траектории проектной деятельности от заданных целей и о мероприятиях, предпринимаемых в связи с этим, чтобы убедить заказчика в перспективности продолжения работ

(2) чтобы продемонстрировать заказчику, что проект развивается в соответствии с планами, или уведомить его об отклонениях траектории проектной деятельности от заданных целей и о мероприятиях, предпринимаемых в связи с этим, а также убедить в перспективности продолжения работ

(3) для фиксации полученного опыта развития проекта, с тем, чтобы обеспечить повторяемость процесса разработки проектов, адаптируя данный проект к новым условиям, исправляя допущенные ошибки, недостатки и т.д.

(4) для получения сведений о том, насколько верными оказывались предварительное распределение ресурсов, прогнозы в отношении показателей развития проекта, эффективными мероприятия, корректирующие траекторию и другие характеристики наблюдений

(5) чтобы в будущих проектах исправить ошибки данного проекта, связанные с наблюдением за ходом его развития

Номер 3

Что означает метафора продвижения организации по лестнице зрелости?

Ответ:

(1) постоянное совершенствование процесса управления проектами, в результате которого организация приходит к уровню зрелости, соответствующему оптимальной организации проектов

(2) организация, которая принимает подход к развитию, стандартизованный CMM, берет на себя обязательства выполнять проекты таким образом, чтобы по мере роста степени зрелости она последовательно соответствовала зафиксированным моделью уровням

(3) организация, которая принимает подход к развитию, стандартизованный CMM, сначала идентифицирует свой уровень зрелости, затем направленно развивается по пути соответствия последовательности уровней модели

(4) оформление выполняемых проектов в соответствии с требованиями стандартов модели CMM так, чтобы по мере развития зрелости переходить от одного варианта понимания представления о рабочих продуктах к другому, соответствующему следующему уровню зрелости

(5) последовательная технологизация производства программного обеспечения, соответствующая стандартам каждого из уровней зрелости модели CMM

Упражнение 3:

Номер 1

Из каких этапов состоит формирование методов и методик, исходящее из опыта принятия оптимальных решений?

Ответ:

(1) анализ успешного проекта с целью выявления позитивного опыта, распространения его на новые ситуации, представления опыта в виде метода, а совокупности методов - в виде методики

(2) разработка решения в конкретном проекте, анализ и обобщение этого опыта и превращение его в метод, неоднократное применение метода, анализ и обобщение такого применения до уровня методики

(3) разработка регламентов и соглашений и формулировка их в виде методики, состоящей из некоторого числа методов, применение методов в реальных проектах, их обобщение и настройка методики на область применения

(4) поиск в реальных проектах похожих решений и оформление полученных результатов в виде не зависящего от проекта метода, соединение непротиворечивых методов в методику

(5) поиск хорошо себя зарекомендовавших методик, которые наиболее соответствуют задачам текущего проекта, осмысление опыта их применения, формирование метода, включение его в систему методов новой методики

Номер 2

Какие проблемы могут возникнуть при непродуманном распространении решений по цепочке "опыт, метод, методика"?

Ответ:

(1) буквальный перенос опыта заставляет разработчиков использовать его как метод, который в данной ситуации должен быть адаптирован

(2) по мере развития методических предложений и рекомендаций и превращения их в стандартизированные предписания, которые нужно выполнять неукоснительно, появляется все больше обязательных требований к процессу ведения проекта

(3) многие методы противоречивы и при объединении в одной методике вместо ожидаемого пополнения списка достоинств происходит их нейтрализация и пышным цветом расцветают недостатки объединяемых методов

(4) неопределенность границ применимости опыта, метода, методики приводит к искажениям при использовании их в конкретных условиях проекта

(5) искушение распространения удачного опыта за пределы его области применимости

Номер 3

В чем состоит специфика автоматизации производства программного обеспечения?

Ответ:

(1) систематизация работ по производству программного обеспечения осуществлялась после осознания того, что поддержка кодирования, хотя и способствует росту производительности труда, не является достаточной для промышленного конструирования программ

(2) неразвитость методологий этапа конструирования, с одной стороны, а с другой - невозможность сведения оценочных работ к тестированию, в результате сформировалась потребность в строгих спецификациях проекта при неформальных требованиях к нему

(3) появление инструментов автоматизации раньше формирования потребности методического обеспечения проекта

(4) автоматизация производства, которое само направлено на автоматизацию другого производства или других видов деятельности

Основы менеджмента программных проектов - тест 18