Основы менеджмента программных проектов

Упражнение 1:

Номер 1

Функция, выполняемая разработчиком проекта, — это:

Ответ:

(1) задание, поручаемое для выполнения

(2) действия, предписанные для выполнения должностной инструкцией разработчика

(3) действия, предписанные для выполнения ролью разработчика в проекте

(4) любые целенаправленные действия разработчика

Номер 2

Поручения, выполняемые разработчиком проекта, — это:

Ответ:

(1) задания, которые дает менеджер для выполнения

(2) действия, предписанные ролью разработчика в проекте

(3) то же, что и функция разработчика

Номер 3

Функция называется технологической, если:

Ответ:

(1) для нее определен регламент выполнения поручений, из которых она складывается

(2) для исполнителя не требуется дополнительных разъяснений, как ее выполнять

(3) необходимые для ее выполнения действия предписаны любой технологией разработки

(4) она поддержана средствами автоматизации

Упражнение 2:

Номер 1

Проектная группа модели Microsoft Solution Framework —это:

Ответ:

(1) производственный коллектив со строгим разделением функций

(2) мобильный производственный коллектив, создаваемый для выполнения проекта

(3) мобильный коллектив с общей ответственностью за выполняемые задания

(4) производственный коллектив с установленной иерархией подчинения

Номер 2

Ролевой кластер модели MSF — это:

Ответ:

(1) разработчики проектной группы, которые работают над достижением одной из целей проекта

(2) непересекающаяся с другими часть проектной группы, выделенная для достижения одной из целей проекта

(3) организационная структура проектной группы, ассоциированная с одной из проектных целей и работающая над ее достижением

(4) ролевая структура проектной группы, ассоциированная с одной из проектных целей и работающая над ее достижением

(5) административная единица проектной группы, образуемая для определения каждой из сфер компетентности группы

Номер 3

Какие ролевые кластеры предусматривает модель проектной группы MSF:

Ответ:

(1) управление продуктом, управление программой, разработка, тестирование, удовлетворение потребителя и управление выпуском

(2) управление программой, управление рисками, разработка, управление выпуском, поддержка, сопровождение

(3) управление выпуском, удовлетворение потребителя, разработка, тестирование, сопровождение

(4) управление программой, разработка, сопровождение, управление рисками, управление версиями, тестирование

(5) управление программой, разработка, тестирование, сопровождение, управление версиями, удовлетворение потребителя

Упражнение 3:

Номер 1

Внешние функции менеджера — это:

Ответ:

(1) те функции, которые связаны с взаимодействием менеджера с заказчиком, планировщиком и с другими инициаторами работ

(2) те функции, которые выполняет менеджер вне данного проекта

(3) взаимодействие менеджера с разработчиками, которое не затрагивает интересы развития проекта

(4) работа менеджера, которая направлена на руководство коллективом в проекте

Номер 2

Внутренние функции менеджера — это:

Ответ:

(1) взаимодействие менеджера с членами команды разработчиков проекта

(2) взаимодействие менеджера с разработчиками

(3) взаимодействие менеджера с теми, кто отвечает за информационную поддержку проекта

(4) взаимодействие менеджера с теми, кто отвечает за декомпозицию проекта

(5) любая работа, затрагивающая членов команды разработчиков проекта

Номер 3

Не следует допускать совмещения ролей, которые имеют конфликтные или противоречивые интересы. Что делать, 
если такое совмещение все-таки приходится использовать?

Ответ:

(1) привлечь к работе дополнительных исполнителей и тем самым избежать совмещения ролей

(2) сократить объем работ, согласовав это с заказчиком

(3) ужесточить контроль выполнения заданий для сотрудника, совмещающего роли

(4) предусмотреть механизмы, которые будут демпфировать противоречия

Основы менеджмента программных проектов - тест 2