Основы менеджмента программных проектов

Упражнение 1:

Номер 1

Априорное распределение кадровых ресурсов проекта — это:

Ответ:

(1) стартовый состав коллектива исполнителей проекта

(2) ориентировочный план требуемого кадрового состава, развернутый по времени

(3) предполагаемый состав коллектива исполнителей проекта

(4) план распределения ролей между исполнителями проекта

(5) желательное распределение ролей по исполнителям без учета текущей кадровой обеспеченности проекта

Номер 2

Ключевые роли коллектива разработчиков — это:

Ответ:

(1) роли в проекте, от которых в наибольшей степени зависит успех или неудача разработки

(2) роли, определяющие стратегию развития проекта

(3) роли, которые назначаются наиболее авторитетным сотрудникам

(4) роли, функции которых наиболее значимы в проекте

(5) роли, которые должны быть заняты в проекте в течение всего времени его развития

Номер 3

Ключевой работник — это:

Ответ:

(1) тот, кто занимает в проекте ключевую роль

(2) ответственный работник, от деятельности которого в наибольшей степени зависит успех или неудача разработки

(3) незаменимый разработчик

(4) сотрудник, определяющий характер деятельности коллектива в целом

(5) тот, кто занимает в проекте наиболее высокое административное положение

Упражнение 2:

Номер 1

Противодействующий лидер — это:

Ответ:

(1) член коллектива, успешно оппонирующий принимаемым решениям

(2) лидер коллектива, который фактически препятствует действиям менеджера проекта

(3) достаточно авторитетный критик решений менеджера проекта

(4) противник общепринятых мнений, к которому прислушиваются в коллективе

Номер 2

Наличие единственного лидера в группе, на которого может положиться менеджер проекта, это:

Ответ:

(1) одна из главных предпосылок формирования продуктивно работающего коллектива

(2) недостаток кадрового обеспечения проекта, поскольку реально требуется несколько ответственных персон

(3) возможность переложить на одного из сотрудников часть менеджерских обязанностей по руководству коллективом разработчиков

(4) возможность переложить на одного из сотрудников часть менеджерских обязанностей по управлению проектом

Номер 3

Какие ключевые роли характеризуют наиболее типичные проектные ситуации?

Ответ:

(1) архитектор проекта

(2) проектировщики подсистем

(3) руководители команд разработки подсистем

(4) специалист по пользовательскому интерфейсу

(5) эксперт предметной области

Упражнение 3:

Номер 1

Где можно подбирать кадры для выполнения проекта?

Ответ:

(1) менеджер может привлекать кандидатов, знакомых ему по другим проектам. Это чревато необъективностью

(2) менеджер может принять сотрудника со стороны только по личному впечатлению о нем

(3) менеджер может принять сотрудника со стороны. Надежность варианта определяется качеством работы фирмы, кадрового агентства и др.

(4) менеджер может заранее знать возможных кандидатов. Это самый лучший вариант

(5) менеджер может подбирать кандидатов из числа сотрудников фирмы. Надежность варианта определяется качеством кадровой экспертизы в фирме

Номер 2

График привлечения сотрудников к проекту — это:

Ответ:

(1) план, в котором представлены перечень работ с указанием их продолжительности, планируемого начала и завершения и квалификация сотрудников, требуемых для выполнения этих работ, а также возможные кандидаты

(2) план кадровой потребности проекта

(3) план расходов на мероприятия, связанные с приемом на работу сотрудников

(4) перечень кандидатов для приема на работу из разных источников со взаимными условиями сторон

Номер 3

Чем может помочь в подборе кадров сотрудник, уже принятый на ключевую роль?

Ответ:

(1) ничем, так как это не его работа

(2) советом, который исходит из того, что данному сотруднику предстоит взаимодействовать с остальными

(3) указанием в качестве кандидатов конкретных персон, известных ему, которых целесообразно привлекать к проекту

(4) проведением экспертного собеседования с целью определения пригодности кандидатов для работы

(5) любая помощь была бы вредна, так как при этом менеджер попадает в определенную зависимость от сотрудника

Основы менеджмента программных проектов - тест 3