Основы менеджмента программных проектов

Упражнение 1:

Номер 1

Выберите наиболее точную формулировку конуса операционных маршрутов проектной деятельности:

Ответ:

(1) множество всех состояний деятельности, связанных друг с другом переходами, которые являются элементами операционных маршрутов

(2) наглядное представление траекторий процесса развития проекта, в котором центр конуса соответствует замыслу, а основание — множеству всех вариантов завершения проекта, соответствующих его целям

(3) наглядное представление траекторий процесса развития проекта, в котором центр конуса соответствует замыслу, основание — множеству всех вариантов завершения проекта, а на основании выделена целевая область с завершениями, соответствующими целям

Номер 2

Принцип выяснения отклонений и быстрой корректировки — это концепция управленческой деятельности, согласно которой менеджер во все время выполнения проекта должен:

Ответ:

(1) отслеживать выход траектории из области допустимых маршрутов и своевременно воздействовать на нее для возвращения в эту область

(2) обеспечивать для каждого сотрудника условия выполнения полученных ему проектных деятельностей, при которых возможна автокоррекция траекторий, выходящих из области допустимости

(3) обеспечивать гарантии достижения целей этапов за счет мониторинга процесса проектных деятельностей

Номер 3

Автокоррекция — это:

Ответ:

(1) действия исполнителя какой-либо деятельности, выполняемые не из-за внешней инициативы, а по причинам самостоятельного распознавания отклонения траектории от области допустимости

(2) условия, которые без внешнего влияния не позволяют исполнителю какой-либо деятельности допускать ситуации отклонения траектории от области допустимости

(3) исправление траектории деятельности исполнителем с помощью доступных ему средств и инструментов

(4) организация деятельности таким образом, что ее траектория никогда не будет отклоняться от области допустимости

(5) деятельность с обратной связью с использованием ее результата, за счет чего она сама себя корректирует

Упражнение 2:

Номер 1

Когда методология может оказаться жесткой?

Ответ:

(1) когда она строится без учета того, что программные проекты объективно непредсказуемы

(2) когда она строится путем объединения опыта удачного применения методов ведения разных проектов, в результате чего стандартизируются решения, оказавшиеся полезными, без учета специфики их применения

(3) когда методологию применяют буквально, без учета специфики проекта

Номер 2

Укажите высказывания, которые не разграничивают жесткие и быстрые методологические стратегии:

Ответ:

(1) ориентация на предсказуемые или на непредсказуемые процессы разработки программного обеспечения

(2) использование последовательного или итеративного развития разработки проекта

(3) ориентация на технологизируемый процесс разработки или на использование творческого потенциала сотрудников

Номер 3

Технология деятельности — это способ организации процесса ее выполнения, гарантирующий получение субъектом из необходимого ресурса результата, соответствующего цели деятельности, в требуемом объеме за известное время и с приемлемым уровнем качества, если:

Ответ:

(1) обеспечено отслеживание и корректировка траектории деятельности, благодаря чему она не выходит из области допустимости

(2) средства и инструменты используются при неукоснительном следовании методам

(3) возможно повторение процесса выполнения деятельности при потреблении того же ресурса с тем же результатом

(4) субъект-исполнитель удовлетворяет заданным квалификационным требованиям

(5) дополнительное повышение качества может быть достигнуто при повышении квалификации субъекта-исполнителя

Упражнение 3:

Номер 1

Детерминизм, который предписывается для технологичной деятельности, — это:

Ответ:

(1) деятельность, для выполнения которой не требуется высокая квалификация исполнителей

(2) связка методов и целей, которой подчинены заданные средства и инструменты

(3) возможность полной автоматизации для всех распознаваемых ситуаций

(4) производственные функции не имеют отношения к системе деятельностей проекта

Номер 2

Как можно пытаться ликвидировать недетерминизм деятельности?

Ответ:

(1) за счет полноты распознавания возможных ситуаций и подготовки методов действий в каждой из них

(2) за счет повышения квалификации сотрудников

(3) за счет внешних воздействий, ликвидирующих тупики отсутствия метода и двусмысленностей

(4) за счет пересмотра целей деятельности

Номер 3

Agile Manifesto — это документ, который фиксирует:

Ответ:

(1) соглашения между сторонниками стратегии быстрого развития, которым они обязуются следовать при выполнении программных проектов

(2) положения, характеризующие стратегию быстрого развития проектов в методологиях, принятые ее сторонниками в противовес жестким методологиям

(3) необходимые и достаточные условия, чтобы методологию можно было считать гибкой

Основы менеджмента программных проектов - тест 5