Стратегия и стратегическое мышление

Упражнение 1:

Номер 1

Какие способы увеличения ценности бизнеса для акционера относятся к стратегии продуктивности?

Ответ:

(1) совершенствование структуры затрат

(2) расширение возможностей получения доходов

(3) совершенствование использования основных средств

(4) увеличение ценности клиента

Номер 2

Какие способы увеличения ценности бизнеса для акционера относятся к стратегии роста прибыли?

Ответ:

(1) совершенствование структуры затрат

(2) расширение возможностей получения доходов

(3) совершенствование использования основных средств

(4) увеличение ценности клиента

Номер 3

Поиск новых источников доходов, новых продуктов и новых клиентов относится к:

Ответ:

(1) совершенствование структуры затрат

(2) расширение возможностей получения доходов

(3) совершенствование использования основных средств

(4) увеличение ценности клиента

Упражнение 2:

Номер 1

Для какой стратегической перспективы важны вопросы клиентской базы и увеличения отдачи от клиентов?

Ответ:

(1) финансовая

(2) клиентская

(3) процессная

(4) ключевых активов

Номер 2

К какой стратегической перспективе относятся показатели доли рынка и клиентской базы?

Ответ:

(1) финансовая

(2) клиентская

(3) процессная

(4) ключевых активов

Номер 3

Для какой стратегии основным показателем клиентской удовлетворенности будет кастомизация предлагаемых продуктов или услуг?

Ответ:

(1) стратегия дифференциации

(2) стратегия минимизации затрат

(3) стратегия фокусирования

(4) стратегия максимизации затрат

Упражнение 3:

Номер 1

Какую стратегию характеризует лозунг "Лучший продукт"?

Ответ:

(1) стратегия дифференциации

(2) стратегия минимизации затрат

(3) стратегия фокусирования

(4) стратегия максимизации затрат

Номер 2

Какую стратегию характеризует лозунг “Лучшее полное решение”?

Ответ:

(1) стратегия дифференциации

(2) стратегия минимизации затрат

(3) стратегия фокусирования

(4) стратегия максимизации затрат

Номер 3

Какую стратегию характеризует лозунг “Лучшая покупка”?

Ответ:

(1) стратегия дифференциации

(2) стратегия минимизации затрат

(3) стратегия фокусирования

(4) стратегия максимизации затрат

Упражнение 4:

Номер 1

Что является исходным пунктом построения доменов согласно Симонсу?

Ответ:

(1) корпоративная стратегия

(2) бизнес-стратегия

(3) критичные для реализации стратегии факторы

(4) диагностические системы контроля

Номер 2

Какая аббревиатура используется для ключевых показателей производительности бизнеса?

Ответ:

(1) KPI

(2) CPI

(3) KEI

(4) PPI

Номер 3

С чего начинается организационное проектирование согласно Р.Симонсу?

Ответ:

(1) диагностические системы контроля

(2) структура подразделений

(3) интерактивные сети связи

(4) распределенная ответственность

Упражнение 5:

Номер 1

Как называется ситуация, когда у менеджера есть мало ресурсов, но система KPI позволяет использовать много возможностей?

Ответ:

(1) стратегическая дыра

(2) бизнес-дыра

(3) предпринимательская дыра

(4) стратегический гэп

Номер 2

Какой домен Симонса определяет мощность сети, которая необходима индивидуальным агентам для сбора информации, анализа новой информации и реализации влияния на других людей?

Ответ:

(1) домен контроля

(2) домен влияния

(3) домен отчетности

(4) домен поддержки

Номер 3

Какой способ формирования интерактивных связей используется, если премия руководителя отдела зависит от результатов продаж его подчиненных?

Ответ:

(1) установление зависимых целей

(2) распределение непрямых затрат

(3) нежесткое закрепление функций и описание позиций

(4) практика решения неограниченных проблем кросс-функциональными командами

Стратегия и стратегическое мышление - тест 16