Стратегия и стратегическое мышление

Упражнение 1:

Номер 1

Как называется анализ сильных и слабых сторон организации, а также ее возможностей и угроз?

Ответ:

(1) SWOT-анализ

(2) KVOT-анализ

(3) цикл Демминга

(4) анализ Паретто

Номер 2

Что рассматривается в области S при SWOT-анализе?

Ответ:

(1) сильные стороны

(2) слабые стороны

(3) возможности

(4) угрозы

Номер 3

Что рассматривается в области T при SWOT-анализе?

Ответ:

(1) сильные стороны

(2) слабые стороны

(3) возможности

(4) угрозы

Упражнение 2:

Номер 1

Что отображает негативные внешние факторы при SWOT-анализе?

Ответ:

(1) сильные стороны

(2) слабые стороны

(3) возможности

(4) угрозы

Номер 2

Что отображает позитивные внешние факторы при SWOT-анализе?

Ответ:

(1) сильные стороны

(2) слабые стороны

(3) возможности

(4) угрозы

Номер 3

Что отображает позитивные внутренние факторы при SWOT-анализе?

Ответ:

(1) сильные стороны

(2) слабые стороны

(3) возможности

(4) угрозы

Упражнение 3:

Номер 1

Для чего применяется метод Делфи? Выберите наиболее корректный ответ.

Ответ:

(1) для сглаживания экспертных оценок

(2) для нахождения угроз

(3) для нахождения возможностей

(4) для нахождения слабых сторон

Номер 2

Какие угрозы должны попасть в SWOT-матрицу?

Ответ:

(1) с наименьшей вероятностью реализации

(2) с наибольшей вероятностью реализации

(3) все угрозы

(4) в SWOT-матрице нет области для угроз

Номер 3

Возможность потери части клиентов вследствие отсутствия системы контроля качества в организации при SWOT-анализе можно отнести к:

Ответ:

(1) сильные стороны

(2) слабые стороны

(3) возможности

(4) угрозы

Упражнение 4:

Номер 1

Какое поле при SWOT-анализе отображает внешнюю компенсацию?

Ответ:

(1) поле SO

(2) поле ST

(3) поле WO

(4) поле WT

Номер 2

Какое поле при SWOT-анализе предназначено для нахождения областей, где необходимы срочные решения и немедленные действия?

Ответ:

(1) поле SO

(2) поле ST

(3) поле WO

(4) поле WT

Упражнение 5:

Номер 1

Какие драйверы развития бизнеса выделяют специалисты Маккензи в Карте роста

Ответ:

(1) развитие потенциала собственных активов

(2) слияние и поглощение

(3) использование аутсоринга

(4) увеличение доли рынка

Номер 2

В каком стратегическом горизонте компания направляет свои ресурсы в наиболее успешные области своего бизнеса?

Ответ:

(1) горизонт 1

(2) горизонт 2

(3) горизонт 3

Номер 3

Какой стратегический горизонт предполагает, что компания может приобрести другую компанию с инновационным бизнесом?

Ответ:

(1) горизонт 1

(2) горизонт 2

(3) горизонт 3

Упражнение 6:

Номер 1

Кто ввел термин "маркетинговая близорукость"?

Ответ:

(1) Левитт

(2) Маккензи

(3) Портер

(4) Абелл

Номер 2

Выберите наиболее точное описание для термина "маркетинговая близорукость":

Ответ:

(1) построение стратегии в терминах сегодняшних товаров и услуг

(2) неспособность определить области рынка

(3) неспособность сформировать ценностное предложение исходя из имеющихся возможностей

(4) использование слишком крупного плана применительно к рынкам и возможностям развития

Номер 3

Что такое "стратегическая дальнозоркость"?

Ответ:

(1) построение стратегии в терминах сегодняшних товаров и услуг

(2) неспособность определить области рынка

(3) неспособность сформировать ценностное предложение исходя из имеющихся возможностей

(4) использование слишком крупного плана применительно к рынкам и возможностям развития

Упражнение 7:

Номер 1

Что служит измерениями при макросегментировании?

Ответ:

(1) ключевые компетенции организации

(2) неудовлетворенные потребности

(3) материальные возможности организации

(4) доступные группы потребителей

(5) партнеры и поставщики

Номер 2

Для чего применяют макросегментирование?

Ответ:

(1) для поиска направлений диверсификации бизнеса

(2) для сглаживания экспертных оценок

(3) для построения SWOT-матрицы

(4) для нахождения ближнего стратегического горизонта

Номер 3

Если руководитель маленькой компании, производящей один продукт, говорит о том, что темпы роста отрасли уменьшились и надо выходить на новые рынки, каким недостатком он вероятнее всего обладает?

Ответ:

(1) марекетинговая близорукость

(2) стратегическая близорукость

(3) стратегическая дальнозоркость

Стратегия и стратегическое мышление - тест 7