Главная / Менеджмент /
Информационные технологии в экономике / Тест 4
Информационные технологии в экономике - тест 4
Упражнение 1:
Номер 1
К какому этапу относится разработка совокупности проектов, программ, направлений деятельности, реализация которых с высокой степенью обеспечивает достижение стратегических целей в намеченные сроки?
Ответ:
 (1) ситуационный анализ 
 (2) стратегические цели предприятия 
 (3) разработка собственно стратегии 
 (4) промышленная политика предприятия 
 (5) создание группы по коррекции стратегии 
Номер 2
К какому этапу относится разработка комплекса правил и процедур, реализация которых является принципиальным условием для успешного и эффективного выполнения стратегии?
Ответ:
 (1) ситуационный анализ 
 (2) стратегические цели предприятия 
 (3) разработка собственно стратегии 
 (4) промышленная политика предприятия 
 (5) создание группы по коррекции стратегии 
Номер 3
На каком этапе осуществляется всесторонний анализ ситуации в компании, в ее отрасли и родственных отраслях?
Ответ:
 (1) ситуационный анализ 
 (2) стратегические цели предприятия 
 (3) разработка собственно стратегии 
 (4) промышленная политика предприятия 
 (5) создание группы по коррекции стратегии 
Номер 4
На каком этапе решается задача внесения изменений в разработанные цели, стратегию и промышленную политику в связи с неизбежными изменениями условий работы компании?
Ответ:
 (1) ситуационный анализ 
 (2) стратегические цели предприятия 
 (3) разработка собственно стратегии 
 (4) промышленная политика предприятия 
 (5) создание группы по коррекции стратегии 
Упражнение 2:
Номер 1
Что дает возможность отслеживать по ключевым показателям процесс выполнения стратегии и, в случае необходимости, корректировать стратегические планы или пересматривать стратегические цели?
Ответ:
 (1) стратегическая диагностика 
 (2) выбор стратегических целей 
 (3) стратегическое планирование 
 (4) стратегический контроллинг 
Номер 2
Что дает возможность заполнить разрыв между стратегическими проектами, обеспечивающими проведение изменений, ведущих компанию к намеченной цели?
Ответ:
 (1) стратегическая диагностика 
 (2) выбор стратегических целей 
 (3) стратегическое планирование 
 (4) стратегический контроллинг 
Номер 3
Что дает возможность принятия стратегических решений, точный диагноз не только финансово-экономического состояния предприятия, но и его положения на рынке?
Ответ:
 (1) стратегическая диагностика 
 (2) выбор стратегических целей 
 (3) стратегическое планирование 
 (4) стратегический контроллинг 
Номер 4
На каком этапе проводится анализ стратегических альтернатив, оценка выгод и рисков, связанных с реализацией той или иной стратегии?
Ответ:
 (1) стратегическая диагностика 
 (2) выбор стратегических целей 
 (3) стратегическое планирование 
 (4) стратегический контроллинг 
Упражнение 3:
Номер 1
При создании каких систем реализован принцип нисходящего проектирования?
Ответ:
 (1) автоматизированное Рабочее Место (АРМ) 
 (2) интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ) 
Номер 2
При создании каких систем реализован один из способов совершенствования выполнения определенных функций автоматизируемого объекта в различных областях деятельности предприятия?
Ответ:
 (1) автоматизированное Рабочее Место (АРМ) 
 (2) интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ) 
Номер 3
При создании каких систем реализована "локальная" ("кусочная") автоматизация?
Ответ:
 (1) автоматизированное Рабочее Место (АРМ) 
 (2) интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ) 
Номер 4
При создании каких систем реализованы сквозные материальные, финансовые и информационные потоки?
Ответ:
 (1) автоматизированное Рабочее Место (АРМ) 
 (2) интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ) 
Упражнение 4:
Номер 1
Что определяет повышение эффективности управления предприятием?
Ответ:
 (1) максимизация стоимости компании 
 (2) прирост стоимости 
Номер 2
Что является главным критерием эффективности управления?
Ответ:
 (1) максимизация стоимости компании 
 (2) прирост стоимости 
Номер 3
Что является целевой функцией в интересах владельцев (собственников, акционеров)?
Ответ:
 (1) максимизация стоимости компании 
 (2) прирост стоимости 
Номер 4
Что является главной целью стратегического управления?
Ответ:
 (1) максимизация стоимости компании 
 (2) прирост стоимости 
Упражнение 5:
Номер 1
Какая из проекций определяет, какие бизнес-процессы необходимо улучшить, от каких отказаться, на каких сосредоточиться?
Ответ:
 (1) финансовая 
 (2) маркетинговая 
 (3) внутренних бизнес-процессов.  
 (4) обучения и роста 
Номер 2
Какая из проекций определяет, может ли компания продолжать свое развитие, повышать эффективность и увеличивать стоимость?
Ответ:
 (1) финансовая 
 (2) маркетинговая 
 (3) внутренних бизнес-процессов.  
 (4) обучения и роста 
Номер 3
Какая из проекций определяет, какой компания представляется своим покупателям?
Ответ:
 (1) финансовая 
 (2) маркетинговая 
 (3) внутренних бизнес-процессов.  
 (4) обучения и роста 
Номер 4
Какая из проекций определяет, какой компания представляется своим акционерам и инвесторам?
Ответ:
 (1) финансовая 
 (2) маркетинговая 
 (3) внутренних бизнес-процессов.  
 (4) обучения и роста 
Упражнение 6:
Номер 1
Какой из показателей эффективности внедренной системы позволит снизить планирование потребностей и оперативное лимитирование на 10 – 15%?
Ответ:
 (1) устранение неучтенных недостач 
 (2) снижение средних цен закупок материалов 
 (3) снижение текущих потребностей в основных материалах 
 (4) снижение текущих потребностей во вспомогательных материалах 
Номер 2
Какой из показателей эффективности внедренной системы позволит снизить нормирование и лимитирование материалов на 20 – 30%?
Ответ:
 (1) устранение неучтенных недостач 
 (2) снижение средних цен закупок материалов 
 (3) снижение текущих потребностей в основных материалах 
 (4) снижение текущих потребностей во вспомогательных материалах 
Номер 3
Какой из показателей эффективности внедренной системы позволит снизить планирование на 3 – 5% от уровня запасов?
Ответ:
 (1) устранение неучтенных недостач 
 (2) снижение средних цен закупок материалов 
 (3) снижение текущих потребностей в основных материалах 
 (4) снижение текущих потребностей во вспомогательных материалах 
Номер 4
Какой из показателей эффективности внедренной системы позволит снизить цены по одинаковым позициям в 2-3 раза?
Ответ:
 (1) устранение неучтенных недостач 
 (2) снижение средних цен закупок материалов 
 (3) снижение текущих потребностей в основных материалах 
 (4) снижение текущих потребностей во вспомогательных материалах 
Упражнение 7:
Номер 1
Как характеризуется в рамках стандарта Business Process Improvement (BPI) предприятие, которое рассматривается как совокупность отдельных элементов?
Ответ:
 (1) динамик-хаос 
 (2) контроль 
 (3) оптимизация 
 (4) адаптация 
 (5) мировой класс 
Номер 2
Как рассматриваются в рамках стандарта Business Process Improvement (BPI) поиск и упрощение основных бизнес - процессов на предприятии, приводящих к снижению издержек?
Ответ:
 (1) динамик-хаос 
 (2) контроль 
 (3) оптимизация 
 (4) адаптация 
 (5) мировой класс 
Номер 3
Как в рамках стандарта Business Process Improvement (BPI) оценивается способность предприятия формировать рынок?
Ответ:
 (1) динамик-хаос 
 (2) контроль 
 (3) оптимизация 
 (4) адаптация 
 (5) мировой класс 
Номер 4
Как в рамках стандарта Business Process Improvement (BPI) оценивается приспосабливаемость бизнес - процессов к условиям внешней среды?
Ответ:
 (1) динамик-хаос 
 (2) контроль 
 (3) оптимизация 
 (4) адаптация 
 (5) мировой класс 
Номер 5
Как в рамках стандарта Business Process Improvement (BPI) подразумевается налаженный учет и контроль основных мероприятий на предприятии?
Ответ:
 (1) динамик-хаос 
 (2) контроль 
 (3) оптимизация 
 (4) адаптация 
 (5) мировой класс 
Упражнение 8:
Номер 1
Какой уровень стандарта Business Process Improvement (BPI) направлен на удовлетворение будущего спроса?
Ответ:
 (1) BPI-уровень "Динамик-хаос" и " Контроль" 
 (2) BPI-уровень "Контроль" и "Оптимизация" 
 (3) BPI-уровень "Оптимизация" и "Адаптация" 
 (4) BPI - уровень "Мировой класс" 
Номер 2
Какой уровень стандарта Business Process Improvement (BPI) достижим на существующем технологическом оборудовании предприятия?
Ответ:
 (1) BPI-уровень "Динамик-хаос" и " Контроль" 
 (2) BPI-уровень "Контроль" и "Оптимизация" 
 (3) BPI-уровень "Оптимизация" и "Адаптация" 
 (4) BPI - уровень "Мировой класс" 
Номер 3
Какой уровень стандарта Business Process Improvement (BPI) соответствует не только стандарту предприятия, но и удовлетворению эксплуатационных требований (потребностей потребителя)?
Ответ:
 (1) BPI-уровень "Динамик-хаос" и " Контроль" 
 (2) BPI-уровень "Контроль" и "Оптимизация" 
 (3) BPI-уровень "Оптимизация" и "Адаптация" 
 (4) BPI - уровень "Мировой класс" 
Номер 4
Какой уровень стандарта Business Process Improvement (BPI) соответствует фактическим требованиям рынка, подразумевает высокое качество продукции по низкой цене, а продукция данного уровня качества может конкурировать с продукцией мировых производителей?
Ответ:
 (1) BPI-уровень "Динамик-хаос" и " Контроль" 
 (2) BPI-уровень "Контроль" и "Оптимизация" 
 (3) BPI-уровень "Оптимизация" и "Адаптация" 
 (4) BPI - уровень "Мировой класс"