игра брюс 2048
Главная / Менеджмент / Информационные технологии в экономике / Тест 4

Информационные технологии в экономике - тест 4

Упражнение 1:
Номер 1
К какому этапу относится разработка совокупности проектов, программ, направлений деятельности, реализация которых с высокой степенью обеспечивает достижение стратегических целей в намеченные сроки?

Ответ:

 (1) ситуационный анализ 

 (2) стратегические цели предприятия 

 (3) разработка собственно стратегии 

 (4) промышленная политика предприятия 

 (5) создание группы по коррекции стратегии 


Номер 2
К какому этапу относится разработка комплекса правил и процедур, реализация которых является принципиальным условием для успешного и эффективного выполнения стратегии?

Ответ:

 (1) ситуационный анализ 

 (2) стратегические цели предприятия 

 (3) разработка собственно стратегии 

 (4) промышленная политика предприятия 

 (5) создание группы по коррекции стратегии 


Номер 3
На каком этапе осуществляется всесторонний анализ ситуации в компании, в ее отрасли и родственных отраслях?

Ответ:

 (1) ситуационный анализ 

 (2) стратегические цели предприятия 

 (3) разработка собственно стратегии 

 (4) промышленная политика предприятия 

 (5) создание группы по коррекции стратегии 


Номер 4
На каком этапе решается задача внесения изменений в разработанные цели, стратегию и промышленную политику в связи с неизбежными изменениями условий работы компании?

Ответ:

 (1) ситуационный анализ 

 (2) стратегические цели предприятия 

 (3) разработка собственно стратегии 

 (4) промышленная политика предприятия 

 (5) создание группы по коррекции стратегии 


Упражнение 2:
Номер 1
Что дает возможность отслеживать по ключевым показателям процесс выполнения стратегии и, в случае необходимости, корректировать стратегические планы или пересматривать стратегические цели?

Ответ:

 (1) стратегическая диагностика 

 (2) выбор стратегических целей 

 (3) стратегическое планирование 

 (4) стратегический контроллинг 


Номер 2
Что дает возможность заполнить разрыв между стратегическими проектами, обеспечивающими проведение изменений, ведущих компанию к намеченной цели?

Ответ:

 (1) стратегическая диагностика 

 (2) выбор стратегических целей 

 (3) стратегическое планирование 

 (4) стратегический контроллинг 


Номер 3
Что дает возможность принятия стратегических решений, точный диагноз не только финансово-экономического состояния предприятия, но и его положения на рынке?

Ответ:

 (1) стратегическая диагностика 

 (2) выбор стратегических целей 

 (3) стратегическое планирование 

 (4) стратегический контроллинг 


Номер 4
На каком этапе проводится анализ стратегических альтернатив, оценка выгод и рисков, связанных с реализацией той или иной стратегии?

Ответ:

 (1) стратегическая диагностика 

 (2) выбор стратегических целей 

 (3) стратегическое планирование 

 (4) стратегический контроллинг 


Упражнение 3:
Номер 1
При создании каких систем реализован принцип нисходящего проектирования?

Ответ:

 (1) автоматизированное Рабочее Место (АРМ) 

 (2) интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ) 


Номер 2
При создании каких систем реализован один из способов совершенствования выполнения определенных функций автоматизируемого объекта в различных областях деятельности предприятия?

Ответ:

 (1) автоматизированное Рабочее Место (АРМ) 

 (2) интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ) 


Номер 3
При создании каких систем реализована "локальная" ("кусочная") автоматизация?

Ответ:

 (1) автоматизированное Рабочее Место (АРМ) 

 (2) интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ) 


Номер 4
При создании каких систем реализованы сквозные материальные, финансовые и информационные потоки?

Ответ:

 (1) автоматизированное Рабочее Место (АРМ) 

 (2) интегрированные автоматизированные системы управления (ИАСУ) 


Упражнение 4:
Номер 1
Что определяет повышение эффективности управления предприятием?

Ответ:

 (1) максимизация стоимости компании 

 (2) прирост стоимости 


Номер 2
Что является главным критерием эффективности управления?

Ответ:

 (1) максимизация стоимости компании 

 (2) прирост стоимости 


Номер 3
Что является целевой функцией в интересах владельцев (собственников, акционеров)?

Ответ:

 (1) максимизация стоимости компании 

 (2) прирост стоимости 


Номер 4
Что является главной целью стратегического управления?

Ответ:

 (1) максимизация стоимости компании 

 (2) прирост стоимости 


Упражнение 5:
Номер 1
Какая из проекций определяет, какие бизнес-процессы необходимо улучшить, от каких отказаться, на каких сосредоточиться?

Ответ:

 (1) финансовая 

 (2) маркетинговая 

 (3) внутренних бизнес-процессов.  

 (4) обучения и роста 


Номер 2
Какая из проекций определяет, может ли компания продолжать свое развитие, повышать эффективность и увеличивать стоимость?

Ответ:

 (1) финансовая 

 (2) маркетинговая 

 (3) внутренних бизнес-процессов.  

 (4) обучения и роста 


Номер 3
Какая из проекций определяет, какой компания представляется своим покупателям?

Ответ:

 (1) финансовая 

 (2) маркетинговая 

 (3) внутренних бизнес-процессов.  

 (4) обучения и роста 


Номер 4
Какая из проекций определяет, какой компания представляется своим акционерам и инвесторам?

Ответ:

 (1) финансовая 

 (2) маркетинговая 

 (3) внутренних бизнес-процессов.  

 (4) обучения и роста 


Упражнение 6:
Номер 1
Какой из показателей эффективности внедренной системы позволит снизить планирование потребностей и оперативное лимитирование на 10 – 15%?

Ответ:

 (1) устранение неучтенных недостач 

 (2) снижение средних цен закупок материалов 

 (3) снижение текущих потребностей в основных материалах 

 (4) снижение текущих потребностей во вспомогательных материалах 


Номер 2
Какой из показателей эффективности внедренной системы позволит снизить нормирование и лимитирование материалов на 20 – 30%?

Ответ:

 (1) устранение неучтенных недостач 

 (2) снижение средних цен закупок материалов 

 (3) снижение текущих потребностей в основных материалах 

 (4) снижение текущих потребностей во вспомогательных материалах 


Номер 3
Какой из показателей эффективности внедренной системы позволит снизить планирование на 3 – 5% от уровня запасов?

Ответ:

 (1) устранение неучтенных недостач 

 (2) снижение средних цен закупок материалов 

 (3) снижение текущих потребностей в основных материалах 

 (4) снижение текущих потребностей во вспомогательных материалах 


Номер 4
Какой из показателей эффективности внедренной системы позволит снизить цены по одинаковым позициям в 2-3 раза?

Ответ:

 (1) устранение неучтенных недостач 

 (2) снижение средних цен закупок материалов 

 (3) снижение текущих потребностей в основных материалах 

 (4) снижение текущих потребностей во вспомогательных материалах 


Упражнение 7:
Номер 1
Как характеризуется в рамках стандарта Business Process Improvement (BPI) предприятие, которое рассматривается как совокупность отдельных элементов?

Ответ:

 (1) динамик-хаос 

 (2) контроль 

 (3) оптимизация 

 (4) адаптация 

 (5) мировой класс 


Номер 2
Как рассматриваются в рамках стандарта Business Process Improvement (BPI) поиск и упрощение основных бизнес - процессов на предприятии, приводящих к снижению издержек?

Ответ:

 (1) динамик-хаос 

 (2) контроль 

 (3) оптимизация 

 (4) адаптация 

 (5) мировой класс 


Номер 3
Как в рамках стандарта Business Process Improvement (BPI) оценивается способность предприятия формировать рынок?

Ответ:

 (1) динамик-хаос 

 (2) контроль 

 (3) оптимизация 

 (4) адаптация 

 (5) мировой класс 


Номер 4
Как в рамках стандарта Business Process Improvement (BPI) оценивается приспосабливаемость бизнес - процессов к условиям внешней среды?

Ответ:

 (1) динамик-хаос 

 (2) контроль 

 (3) оптимизация 

 (4) адаптация 

 (5) мировой класс 


Номер 5
Как в рамках стандарта Business Process Improvement (BPI) подразумевается налаженный учет и контроль основных мероприятий на предприятии?

Ответ:

 (1) динамик-хаос 

 (2) контроль 

 (3) оптимизация 

 (4) адаптация 

 (5) мировой класс 


Упражнение 8:
Номер 1
Какой уровень стандарта Business Process Improvement (BPI) направлен на удовлетворение будущего спроса?

Ответ:

 (1) BPI-уровень "Динамик-хаос" и " Контроль" 

 (2) BPI-уровень "Контроль" и "Оптимизация" 

 (3) BPI-уровень "Оптимизация" и "Адаптация" 

 (4) BPI - уровень "Мировой класс" 


Номер 2
Какой уровень стандарта Business Process Improvement (BPI) достижим на существующем технологическом оборудовании предприятия?

Ответ:

 (1) BPI-уровень "Динамик-хаос" и " Контроль" 

 (2) BPI-уровень "Контроль" и "Оптимизация" 

 (3) BPI-уровень "Оптимизация" и "Адаптация" 

 (4) BPI - уровень "Мировой класс" 


Номер 3
Какой уровень стандарта Business Process Improvement (BPI) соответствует не только стандарту предприятия, но и удовлетворению эксплуатационных требований (потребностей потребителя)?

Ответ:

 (1) BPI-уровень "Динамик-хаос" и " Контроль" 

 (2) BPI-уровень "Контроль" и "Оптимизация" 

 (3) BPI-уровень "Оптимизация" и "Адаптация" 

 (4) BPI - уровень "Мировой класс" 


Номер 4
Какой уровень стандарта Business Process Improvement (BPI) соответствует фактическим требованиям рынка, подразумевает высокое качество продукции по низкой цене, а продукция данного уровня качества может конкурировать с продукцией мировых производителей?

Ответ:

 (1) BPI-уровень "Динамик-хаос" и " Контроль" 

 (2) BPI-уровень "Контроль" и "Оптимизация" 

 (3) BPI-уровень "Оптимизация" и "Адаптация" 

 (4) BPI - уровень "Мировой класс" 




Главная / Менеджмент / Информационные технологии в экономике / Тест 4