игра брюс 2048
Главная / Менеджмент / Управление проектами по Технологии быстрого результата / Тест 16

Управление проектами по Технологии быстрого результата - тест 16

Упражнение 1:
Номер 1
Выберите наиболее полный и правильный ответ. Что является ключевыми для ТБР дисциплинами при правильной организации выполнения проекта:

Ответ:

 (1) Программирование, тестирование, приемо-сдаточные испытания 

 (2) Программирование, управление требованиями, подготовка коммерческого предложения 

 (3) Планирование, управление изменениями, управление рисками, прототипирование, управление коммуникациями 

 (4) Планирование командировок, организация виртуальных команд, налаживание коммуникаций, управление изменениями 


Номер 2
Что такое прототип?

Ответ:

 (1) "Набросок" ключевых возможностей системы для быстрой проверки требований 

 (2) Вариант системы, готовый к опытной эксплуатации 

 (3) Протестированный вариант системы, готовый к опытной эксплуатации 

 (4) 1С:АС прошедшая валидацию 


Упражнение 2:
Номер 1
Можно ли считать типовое решение на платформе 1С:Предприятие прототипом:

Ответ:

 (1) Да 

 (2) Нет 


Номер 2
Для чего, как правило, используются прототипы в проектах, выполняемых по ТБР?

Ответ:

 (1) Приемо-сдаточные испытания 

 (2) Проверка принципиальной технической реализуемости 

 (3) Согласование функциональных требований 

 (4) Проверка реализуемости нефункциональных требований 


Упражнение 3:
Номер 1
Как правило, прототипирование НЕ используется для:

Ответ:

 (1) Согласования требований к пользовательскому интерфейсу 

 (2) Регрессионного тестирования 

 (3) Согласования функциональных требований 

 (4) Нагрузочного тестирования 


Номер 2
Что такое архитектура программного обеспечения?

Ответ:

 (1) Подсистемы, компоненты, связи между ними и правила, определяющие эти связи 

 (2) Конфигурация на базе платформы 1С:Предприятие 

 (3) Функционал, определяющий назначение программной системы 

 (4) Требования пользователей к функциональности операционной среды 


Упражнение 4:
Номер 1
Архитектура программной системы (информационной системы) на платформе 1С:Предприятие может включать в себя (выберите наиболее полный и правильный ответ):

Ответ:

 (1) Только ПП на платформе 1С:Предприятие 

 (2) Только ПП на платформе 1С:Предприятие и СУБД 

 (3) Только ПП на платформе 1С:Предприятие, СУБД, описания бизнес-процессов 

 (4) Только ПП на платформе 1С:Предприятие, регламенты использования ПП, другое необходимое ПО (СУБД, ОС) 


Номер 2
ТБР:

Ответ:

 (1) "По умолчанию" содержит в ЖЦ проекта инструменты для борьбы с архитектурными рисками 

 (2) "По умолчанию" НЕ содержит в ЖЦ проекта инструменты для борьбы с архитектурными рисками 


Упражнение 5:
Номер 1
Архитектурой информационной системы определяются:

Ответ:

 (1) Функциональные характеристики ИС 

 (2) Нефункциональные характеристики ИС 

 (3) Полуфункциональные характеристики ИС 

 (4) Парафункциональные характеристики ИС 


Номер 2
Плохая архитектура информационной системы приводит к:

Ответ:

 (1) Недостаточной функциональности ИС 

 (2) Недостаточной документированности ИС 

 (3) Недостаточной производительности ИС 

 (4) Недостаточным параметрам ИС 


Упражнение 6:
Номер 1
Изменение архитектуры типовой ИС должно обязательно сопровождаться:

Ответ:

 (1) Увеличением бюджета проекта 

 (2) Подписанием дополнительного соглашения 

 (3) Отсутствием опытной эксплуатации 

 (4) Прототипированием 


Номер 2
Изменение архитектуры ИС без затрат на работу с рисками, связанных с этой деятельностью, скорее всего приведет:

Ответ:

 (1) К уменьшению сроков проекта 

 (2) К уменьшению бюджета проекта 

 (3) К снижению надежности ИС 

 (4) К повышению быстродействия ИС 


Упражнение 7:
Номер 1
В проекте, выполняемом по ТБР, роль заказчика в планировании заключается в следующем:

Ответ:

 (1) Определить, какие бизнес-цели нужно стремиться достичь за счет выполнения проекта 

 (2) Оценить трудозатраты по проекту 

 (3) Планировать снижение технологических рисков 

 (4) Определить приоритеты реализации требований 


Номер 2
Заказчик при планировании в проекте ТБР должен:

Ответ:

 (1) Согласовать состав и сроки выпуска релизов 

 (2) Определить необходимый объем работ 

 (3) Определить количество 1С:Специалистов, необходимых в проекте 

 (4) Разработать детальный план-график проекта 


Упражнение 8:
Номер 1
В проекте, выполняемом по ТБР, роль исполнителя в планировании заключается в следующем:

Ответ:

 (1) Определить приоритеты реализации требований 

 (2) Определить необходимый объем работ 

 (3) Определить количество 1С:Специалистов, необходимых в проекте 

 (4) Определить, какие бизнес-цели нужно стремиться достичь за счет выполнения проекта 


Номер 2
Исполнитель при планировании в проекте ТБР должен:

Ответ:

 (1) Приоритезировать бизнес-требования 

 (2) Определить какую ценность для бизнеса будет иметь каждый из релизов системы 

 (3) Придумать для заказчика бизнес-цели проекта 

 (4) Дать оценку возможных последствий реализации бизнес-требований 


Упражнение 9:
Номер 1
Корректировка планов – это:

Ответ:

 (1) Форс-мажор: нужно, во что бы то ни стало, выполнять изначальный план 

 (2) Регулярная деятельность: планы должны соответствовать реалиям 

 (3) Бесполезная деятельность: все равно все поменяется еще не один раз 


Номер 2
Корректировка планов по проекту – это деятельность, в которой участвуют:

Ответ:

 (1) Только руководитель проекта 

 (2) Только исполнитель 

 (3) Только заказчик 

 (4) Вся команда проекта 


Упражнение 10:
Номер 1
Почему необходимо регулярно корректировать планы:

Ответ:

 (1) Чтобы скрыть от заказчика отклонения от утвержденных планов 

 (2) Уточнения операций плана-графика проекта по мере получения дополнительной информации в ходе выполнения проекта 

 (3) Изменение приоритетов реализации требований заказчиком 

 (4) Регулярно корректировать планы не нужно – мы должны работать только по утвержденному графику 


Номер 2
Кто и как вносит изменения в план-график проекта:

Ответ:

 (1) Вносит изменения руководитель проекта на основе данных от команды проекта, утверждает – согласовывает и утверждает проекта 

 (2) Вносит изменения и утверждает Совет проекта на еженедельном совещании 

 (3) Вносит изменения команда проекта, согласовывает руководитель проекта, утверждает Совет проекта 

 (4) Вносит изменения команда проекта на еженедельном совещании, согласовывает и утверждает Совет проекта 


Упражнение 11:
Номер 1
Какой из перечисленных методов оценок трудозатрат в проекте дает наиболее точные результаты на самых ранних стадиях выполнения проекта:

Ответ:

 (1) Метод PERT 

 (2) Параметрическая оценка 

 (3) Оценка по аналогам 

 (4) Декомпозиция результатов поставки 


Номер 2
Критически важным для успешного применения метода PERT является:

Ответ:

 (1) Найти трех экспертов для оценки каждой работы 

 (2) Участие в оценивании признанных экспертов в оцениваемой деятельности 

 (3) Правильно посчитать полученные цифры 

 (4) Узнать формулу расчета оценки 


Упражнение 12:
Номер 1
Декомпозиция результатов поставки – это:

Ответ:

 (1) Суммирование параметров отдельных работ в родительской работе 

 (2) Получение более точных оценок по ходу выполнения проекта на основе уже имеющихся данных о выполненных работах 

 (3) Синтетический метод оценки, относящийся к теории системного анализа 

 (4) Деление результатов поставки и/или работ проекта на более мелкие до тех пор, пока не станут очевидными их параметры 


Номер 2
Использование при планировании формализованного жизненного цикла проекта повышает точность планирования на ранних стадиях выполнения проекта:

Ответ:

 (1) Да 

 (2) Нет 




Главная / Менеджмент / Управление проектами по Технологии быстрого результата / Тест 16