Управление проектами по Технологии быстрого результата

Упражнение 1:

Номер 1

Выберите наиболее полный и адекватный вариант ответа. Назовите основные блоки в процессе управления изменениями:

Ответ:

(1) Регистрация, принятие решения, реализация

(2) Регистрация, итерация, принятие решения, реализация

(3) Регистрация, анализа и подготовка решения, принятие решения, реализация

(4) Регистрация, анализ и подготовка решения, принятие решения, программирование

Номер 2

Регистрация запросов на изменение НЕ включает в себя

Ответ:

(1) Документирование запроса на изменение

(2) Классификацию запроса на изменение

(3) Определение инициатора запроса на изменение

(4) Принятие решения о реализации или отклонении запроса на изменение

Упражнение 2:

Номер 1

Выберите наиболее полный и адекватный вариант ответа. Анализ и подготовка решения по запросу на изменение включает в себя:

Ответ:

(1) Определение части системы, куда предлагается внести изменение, оценка последствий внесения изменения, оценка ресурсов и времени, необходимых на внесение изменения

(2) Классификация запроса на изменение, определение части системы, куда предлагается внести изменение, оценка последствий внесения изменения, оценка ресурсов и времени, необходимых на внесение изменения

(3) Классификация запроса на изменение, определение части системы, куда предлагается внести изменение, оценка последствий внесения изменения

(4) Определение части системы, куда предлагается внести изменение, оценка ресурсов и времени, необходимых на внесение изменения

Номер 2

Кем принимается решения о реализации (или не реализации) запроса на изменение:

Ответ:

(1) Командой проекта

(2) Руководителем проекта

(3) Куратором проекта

(4) Советом проекта

Упражнение 3:

Номер 1

При реализации утвержденного запроса на изменении важно убедиться, что:

Ответ:

(1) Изменения по запросу внесены во все выходные продукты, которые он затрагивает

(2) Команда проекта согласна с запросом на изменение

(3) Все заинтересованные лица проекта согласны с предложенным запросом на изменение

(4) Уровень качества выходной продукции соответствует принятым уровням допусков

Номер 2

Отсутствие строгого процесса управления изменениями в проекте может привести к:

Ответ:

(1) Ухудшению финансовых показателей проекта

(2) Необходимости подписания дополнительных соглашений к договору

(3) Существенному удорожанию проекта

(4) Снижению уровня качества выходной продукции в проекте

Упражнение 4:

Номер 1

Риск проекта – это:

Ответ:

(1) Негативное событие, которое уже произошло

(2) Событие, которое может произойти (или не произойти)

(3) Форс-мажорная ситуация

(4) Проблема проекта, которая еще не разрешена

Номер 2

Проблемами можно управлять точно так же, как и рисками – одними методами

Ответ:

(1) Да

(2) Нет

Упражнение 5:

Номер 1

Уклонение, как стратегия реагирования на риски, заключается в следующем:

Ответ:

(1) "Отход в сторону" путем перекладывания последствий от овеществления риска на третью сторону

(2) Снижение вероятности овеществления риска

(3) Полное исключение для проекта угрозы от овеществления риска

(4) Перекладывание на заказчика последствий в случае овеществления риска

Номер 2

Передача, как стратегия реагирования на риски, заключается в следующем:

Ответ:

(1) Исключение угрозы влияния на проект последствий овеществления риска

(2) Выполнение в проекте работ по снижению вероятности овеществления риска

(3) Перекладывание на заказчика последствий в случае овеществления риска

(4) Перекладывание последствий овеществления риска на третью сторону

Упражнение 6:

Номер 1

Снижение, как стратегия реагирования на риски, заключается в следующем:

Ответ:

(1) Снижение вероятности и/или уменьшение последствий овеществления риска на проект до приемлемого уровня

(2) Перекладывание на заказчика последствий в случае овеществления риска

(3) Перекладывание ответственности за реагирование на риск на третью сторону

(4) Исключение влияния угрозы овеществления риска на достижение целей проекта

Номер 2

Риски каждого проекта уникальны в рамках контекста проекта. Это утверждение справедливо для:

Ответ:

(1) Для всех проектов

(2) Только для нетиповых проектов

(3) Только для типовых проектов

(4) Во всех проектах существуют одинаковые риски

Упражнение 7:

Номер 1

Выберите наиболее полный и правильный вариант ответа. Работа по управлению коммуникациями включает в себя:

Ответ:

(1) Планирование коммуникаций, организация отчетности, переговоры по телефону и Скайпу

(2) Планирование коммуникаций, организация документооборота и информационных потоков, организация отчетности

(3) Исполнение коммуникаций, документооборота и информационных потоков, отчетности

(4) Разработка плана управления проектом, распределение обязанностей по выполнению расписания проекта, контроль исполнения

Номер 2

Выберите наиболее полный и правильный вариант ответа. Кто является участником коммуникаций в проекте:

Ответ:

(1) Руководитель проекта и спонсор проекта

(2) Руководитель проекта, команда проекта, спонсор проекта, куратор проекта

(3) Руководитель проекта, команда проекта, спонсор проекта, куратор проекта, руководитель группы внедрения, пользователи

(4) Все заинтересованные лица проекта

Упражнение 8:

Номер 1

Выберите наиболее полный и правильный вариант ответа. Что именно планируется при планировании коммуникаций:

Ответ:

(1) Наименование мероприятия, организатор мероприятия, участники мероприятия, цель (назначение) мероприятия, что является результатом мероприятия

(2) Наименование мероприятия, организатор мероприятия, участники мероприятия, что является результатом мероприятия, периодичность (или время) проведения мероприятия

(3) Наименование мероприятия, организатор мероприятия, участники мероприятия, цель мероприятия, что является результатом мероприятия, периодичность мероприятия

(4) Организатор мероприятия, участники мероприятия, цель мероприятия, что является результатом мероприятия, периодичность (или время) проведения мероприятия

Номер 2

Хорошо налаженные коммуникации в проекте, выполняющемся по ТБР, являются:

Ответ:

(1) Ключевым условием успешного выполнения проекта

(2) Дополнительным фактором успеха

(3) Необязательным процессом

(4) Требованием фирмы "1С" к партнерам

Упражнение 9:

Номер 1

Как правило, ИТ-проекты заканчиваются неудачно из-за:

Ответ:

(1) Плохого управления требованиями

(2) Неквалифицированных пользователей

(3) Недостаточного количества программистов

(4) Отсутствия нагрузочного тестирования

Номер 2

В проекте, выполняющемся по ТБР:

Ответ:

(1) Требования должны собираться с применением конкретных инструментов

(2) Требования могут быть собраны разными методами

(3) Требования не нужно собирать, потому что нужно все делать быстро

(4) Требования не могут быть собраны, потому что все постоянно изменяется

Упражнение 10:

Номер 1

В каком виде могут быть представлены требования?

Ответ:

(1) Устные договоренности с заказчиком

(2) Протоколы интервью

(3) Спецификация требований

(4) Протоколы приемочных испытаний

Номер 2

Выберите наиболее правильное утверждение относительно процесса согласования требований с заказчиком:

Ответ:

(1) Для успеха проекта важно, чтобы заказчик понимал требования

(2) Для успеха проекта важно, чтобы заказчик подписал требования

(3) Для успеха проекта важно, чтобы исполнитель подписал требования

(4) Для успеха проекта нельзя допускать заказчика к работе с требованиями

Упражнение 11:

Номер 1

Без чего существенно снижается успех в управлении требованиями:

Ответ:

(1) Глобализация требований

(2) Нормализация требований

(3) Приоритезация требования

(4) Подписание требований

Управление проектами по Технологии быстрого результата - тест 20