Главная / Менеджмент / Управление проектами по Технологии быстрого результата / Тест 26

Управление проектами по Технологии быстрого результата - тест 26

Упражнение 1:

Номер 1

Какая из перечисленных технологий 1С:ПрофКейс 2.0 НЕ является технологий управления проектами внедрения ПП "1С":

Ответ:

(1) Стандартное внедрение (ТСВ)

(2) Технология Быстрого Результата (ТБР)

(3) Технология Корпоративного Внедрения (ТКВ)

(4) Технология Сервисного Выезда

Номер 2

Технологии управления проектами внедрения ПП "1С", опубликованные в 1С:ПрофКейс, имеют много общего: подходы, инструменты и методы, следование рекомендациям стандартов, одинаковые по сути документы имеют одинаковую структуру, основаны на формализованном жизненном цикле проекта и т.д. А в чем заключается основное отличие между этими технологиями?

Ответ:

(1) Некоторые из технологий не следуют рекомендациям "тяжелых" стандартов, таких как PMI® PMBOK®

(2) Возможность управления проектами только по внедрению некоторых ПП "1С"

(3) Глубина и степень документирования процессов и выходной продукции, ориентация на различные масштабы проектов

(4) Возможность поэтапного внедрения информационной системы только в некоторых технологиях

Упражнение 2:

Номер 1

Что влияет на выбор конкретной технологии управления проектом внедрения?

Ответ:

(1) Программный продукт, который запускается в эксплуатацию

(2) Статус партнера

(3) Масштабность проекта

(4) Наличие сертификата по направлению 1С:Управление проектами

Номер 2

Что НЕ влияет на выбор конкретной технологии управления проектом внедрения?

Ответ:

(1) Степень модификации типового решения

(2) Уровень коммуникаций

(3) Размер команды проекта

(4) Тип предприятия, для которого выполняется проект

Упражнение 3:

Номер 1

Кто должен принять окончательное решение о том, какая технология будет применяться для управления проектом?

Ответ:

(1) Аккаунт-менеджер

(2) Руководитель проекта

(3) Спонсор проекта

(4) Директор компании

Номер 2

Допустимо ли применять ТБР, если есть необходимость в "средней" по объёму модификации типового или отраслевого решения

Ответ:

(1) Да

(2) Нет

Упражнение 4:

Номер 1

Можно ли только на основании того, что проект будет выполняться на большом предприятии, сказать, что ТБР не применима для управления таким проектом?

Ответ:

(1) Да

(2) Нет

Номер 2

Возможно ли применить ТБР в проекте для небольшого предприятия с низкой скоростью принятия решений?

Ответ:

(1) Да

(2) Нет

Упражнение 5:

Номер 1

Можно ли, в принципе, применять ТБР в ситуации, когда требуется очень сильно изменить типовое или отраслевое решение?

Ответ:

(1) Да

(2) Нет

Номер 2

Что является основным негативным последствием выбора более "тяжелой" (формальной), чем необходимо, технологии управления проектом внедрения?

Ответ:

(1) Потеря управляемости в проекте

(2) Потеря эффективности

(3) Невозможность выполнить проект вообще

(4) Повышение рисков проекта

Упражнение 6:

Номер 1

Что является основным негативным последствием выбора слишком "легкой" (неформальной), чем необходимо, технологии управления проектом внедрения?

Ответ:

(1) Потеря управляемости в проекте

(2) Потеря эффективности

(3) Дополнительные затраты на управление

(4) Уменьшение доходности проекта

Главная / Менеджмент / Управление проектами по Технологии быстрого результата / Тест 26