Управление проектами по Технологии быстрого результата

Упражнение 1:

Номер 1

Выберите выражение, которое является наиболее корректным:

Ответ:

(1) Чем шире область применения технологии, тем она бесполезнее

(2) Чем универсальней технология, тем легче ею пользоваться

(3) Чем шире универсальней технология, тем ниже степень ее адаптации к конкретной области применения

(4) Чем ниже степень обобщения в технологии, тем шире ее область применения

Номер 2

Установите правильное соответствие между названиями стандартов/технологий и их характеристиками в:

Ответ:

(1) ISO 9001:2008 требуется адаптация по всем пунктам стандарта

(2) PMI PMBOK® требуется адаптация по типу организации, жизненному циклу , но не требуется по входам-выходам и взаимодействию процессов

(3) 1C:ТБР адаптация практически не требуется

Упражнение 2:

Номер 1

ТБР не имеет никаких ограничений на применение и область использования, и может быть использована в любых проектах внедрения ПП фирмы "1С":

Ответ:

(1) Да

(2) Нет

Номер 2

Область применения ТБР имеет установленные четкие и понятные ограничения на область применения. Выход за границы этих ограничений приводит к неуспешному окончанию проекта:

Ответ:

(1) Да

(2) Нет

Упражнение 3:

Номер 1

Что является сильной стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата по сравнению с "обычным" проектом?

Ответ:

(1) Снижение требований к уровню квалификации консультантов и программистов

(2) Снижение требований к уровню квалификации пользователей

(3) Снижение требований к уровню квалификации руководителя проекта

(4) Снижение требований к уровню квалификации директора

Номер 2

Что является сильной стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата?

Ответ:

(1) Частые релизы

(2) Высокие требования к квалификации специалистов

(3) Равномерная загрузка сотрудников

(4) Постоянные нововведения

Упражнение 4:

Номер 1

Что является сильными сторонами проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата? Выберите наиболее полный и правильный ответ:

Ответ:

(1) Высокие требования к коммуникативной компетентности, получение быстрых результатов, быстрая автоматизация наиболее приоритетных участков, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; частые релизы

(2) Получение быстрых результатов, быстрая автоматизация наиболее приоритетных участков, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов

(3) Получение быстрых результатов, быстрая автоматизация наиболее приоритетных участков, частые релизы

(4) Высокие требования к коммуникативной компетентности, частые релизы, высокие требования к квалификации специалистов

Номер 2

Основная выгода (возможности) от использования ТБР в проектах внедрения ПП "1С" - это (выберите наиболее адекватный ответ):

Ответ:

(1) Заработать больше денег за счет доверчивости заказчика, которая повышается от использования ТБР

(2) Получить хорошие отзыве о проекте для публикации в СМИ

(3) Частые релизы, постоянные нововведения для заказчика

(4) Установить долгосрочные отношения между заказчиком и исполнителем

Упражнение 5:

Номер 1

Что является сильными сторонами проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата? Выберите наиболее полный и правильный ответ:

Ответ:

(1) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, выход из проекта может быть осуществлен в любой момент, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд

(2) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, частые релизы, постоянные нововведения; краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд

(3) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд

(4) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, частые релизы, постоянные нововведения; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд

Номер 2

Почему высокие требования к коммуникативной компетенции членов команды проекта являются слабой стороной ТБР?

Ответ:

(1) Высококвалифицированные специалисты обходятся в проекте слишком дорого

(2) Коммуникации в проекте отнимают слишком много времени

(3) Сложно найти специалистов

(4) От технических специалистов невозможно ожидать хороших коммуникаций

Упражнение 6:

Номер 1

Что является слабой стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата по сравнению с "обычным" проектом?

Ответ:

(1) Высокие требования к квалификации консультантов

(2) Снижение требований к уровню квалификации руководителя проекта

(3) За методологию и изменения отвечает заказчик

(4) Краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов

Номер 2

Что является слабой стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата?

Ответ:

(1) Большой объем документирования

(2) За методологию отвечает заказчик

(3) Быстрая автоматизация наиболее приоритетных участков

(4) Высокие требования к коммуникативной компетенции членов команды проекта

Упражнение 7:

Номер 1

Что является слабыми сторонами проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата? Выберите наиболее полный и правильный ответ:

Ответ:

(1) Сложно получить хорошо документированную систему, высокие требования к коммуникативной компетенции, краткосрочное планирование работ

(2) Относительно высокие требования к квалификации специалистов, сложно получить хорошо документированную систему, частые релизы, постоянные нововведения; высокие требования к коммуникативной компетенции, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов

(3) Относительно высокие требования к квалификации специалистов, сложно получить хорошо документированную систему, высокие требования к коммуникативной компетенции

(4) Относительно высокие требования к квалификации специалистов, сложно получить хорошо документированную систему, частые релизы, постоянные нововведения; высокие требования к коммуникативной компетенции

Номер 2

Низкая производительность системы является, как правило, прямым следствием:

Ответ:

(1) Плохой (несоответствующей) архитектуры системы

(2) Низким уровнем коммуникационных компетенций членов команды проекта

(3) Низким уровнем качества руководства пользователя

(4) Сложностями с поиском специалистов высокого уровня квалификации

Упражнение 8:

Номер 1

Основным риском проекта, управляющегося по ТБР, является риск:

Ответ:

(1) Снижения затрат (времени, бюджета, ресурсов) на документооборот

(2) Уменьшения стоимости команды внедрения

(3) Провала проекта из-за низкой степени вовлечения заказчика в проект

(4) Отсутствия руководителя проекта высокого уровня квалификации

Управление проектами по Технологии быстрого результата - тест 5