Главная / Менеджмент /
Управление проектами по Технологии быстрого результата / Тест 5
Управление проектами по Технологии быстрого результата - тест 5
Упражнение 1:
Номер 1
Выберите выражение, которое является наиболее корректным:
Ответ:
 (1) Чем шире область применения технологии, тем она бесполезнее 
 (2) Чем универсальней технология, тем легче ею пользоваться 
 (3) Чем шире универсальней технология, тем ниже степень ее адаптации к конкретной области применения 
 (4) Чем ниже степень обобщения в технологии, тем шире ее область применения 
Номер 2
Установите правильное соответствие между названиями стандартов/технологий и их характеристиками в:
Ответ:
 (1) ISO 9001:2008 требуется адаптация по всем пунктам стандарта 
 (2) PMI PMBOK® требуется адаптация по типу организации, жизненному циклу , но не требуется по входам-выходам и взаимодействию процессов 
 (3) 1C:ТБР адаптация практически не требуется 
Упражнение 2:
Номер 1
ТБР не имеет никаких ограничений на применение и область использования, и может быть использована в любых проектах внедрения ПП фирмы "1С":
Ответ:
 (1) Да 
 (2) Нет 
Номер 2
Область применения ТБР имеет установленные четкие и понятные ограничения на область применения. Выход за границы этих ограничений приводит к неуспешному окончанию проекта:
Ответ:
 (1) Да 
 (2) Нет 
Упражнение 3:
Номер 1
Что является сильной стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата по сравнению с "обычным" проектом?
Ответ:
 (1) Снижение требований к уровню квалификации консультантов и программистов 
 (2) Снижение требований к уровню квалификации пользователей 
 (3) Снижение требований к уровню квалификации руководителя проекта 
 (4) Снижение требований к уровню квалификации директора 
Номер 2
Что является сильной стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата?
Ответ:
 (1) Частые релизы 
 (2) Высокие требования к квалификации специалистов 
 (3) Равномерная загрузка сотрудников 
 (4) Постоянные нововведения 
Упражнение 4:
Номер 1
Что является сильными сторонами проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата? Выберите наиболее полный и правильный ответ:
Ответ:
 (1) Высокие требования к коммуникативной компетентности, получение быстрых результатов, быстрая автоматизация наиболее приоритетных участков, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; частые релизы 
 (2) Получение быстрых результатов, быстрая автоматизация наиболее приоритетных участков, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов 
 (3) Получение быстрых результатов, быстрая автоматизация наиболее приоритетных участков, частые релизы 
 (4) Высокие требования к коммуникативной компетентности, частые релизы, высокие требования к квалификации специалистов 
Номер 2
Основная выгода (возможности) от использования ТБР в проектах внедрения ПП "1С" - это (выберите наиболее адекватный ответ):
Ответ:
 (1) Заработать больше денег за счет доверчивости заказчика, которая повышается от использования ТБР 
 (2) Получить хорошие отзыве о проекте для публикации в СМИ 
 (3) Частые релизы, постоянные нововведения для заказчика 
 (4) Установить долгосрочные отношения между заказчиком и исполнителем 
Упражнение 5:
Номер 1
Что является сильными сторонами проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата? Выберите наиболее полный и правильный ответ:
Ответ:
 (1) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, выход из проекта может быть осуществлен в любой момент, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд 
 (2) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, частые релизы, постоянные нововведения; краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд 
 (3) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд 
 (4) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, частые релизы, постоянные нововведения; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд 
Номер 2
Почему высокие требования к коммуникативной компетенции членов команды проекта являются слабой стороной ТБР?
Ответ:
 (1) Высококвалифицированные специалисты обходятся в проекте слишком дорого 
 (2) Коммуникации в проекте отнимают слишком много времени 
 (3) Сложно найти специалистов 
 (4) От технических специалистов невозможно ожидать хороших коммуникаций 
Упражнение 6:
Номер 1
Что является слабой стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата по сравнению с "обычным" проектом?
Ответ:
 (1) Высокие требования к квалификации консультантов 
 (2) Снижение требований к уровню квалификации руководителя проекта 
 (3) За методологию и изменения отвечает заказчик 
 (4) Краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов 
Номер 2
Что является слабой стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата?
Ответ:
 (1) Большой объем документирования 
 (2) За методологию отвечает заказчик 
 (3) Быстрая автоматизация наиболее приоритетных участков 
 (4) Высокие требования к коммуникативной компетенции членов команды проекта 
Упражнение 7:
Номер 1
Что является слабыми сторонами проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата? Выберите наиболее полный и правильный ответ:
Ответ:
 (1) Сложно получить хорошо документированную систему, высокие требования к коммуникативной компетенции, краткосрочное планирование работ 
 (2) Относительно высокие требования к квалификации специалистов, сложно получить хорошо документированную систему, частые релизы, постоянные нововведения; высокие требования к коммуникативной компетенции, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов 
 (3) Относительно высокие требования к квалификации специалистов, сложно получить хорошо документированную систему, высокие требования к коммуникативной компетенции 
 (4) Относительно высокие требования к квалификации специалистов, сложно получить хорошо документированную систему, частые релизы, постоянные нововведения; высокие требования к коммуникативной компетенции 
Номер 2
Низкая производительность системы является, как правило, прямым следствием:
Ответ:
 (1) Плохой (несоответствующей) архитектуры системы 
 (2) Низким уровнем коммуникационных компетенций членов команды проекта 
 (3) Низким уровнем качества руководства пользователя 
 (4) Сложностями с поиском специалистов высокого уровня квалификации 
Упражнение 8:
Номер 1
Основным риском проекта, управляющегося по ТБР, является риск:
Ответ:
 (1) Снижения затрат (времени, бюджета, ресурсов) на документооборот 
 (2) Уменьшения стоимости команды внедрения 
 (3) Провала проекта из-за низкой степени вовлечения заказчика в проект 
 (4) Отсутствия руководителя проекта высокого уровня квалификации