Компонентный подход в программировании

Упражнение 1:

Номер 1

Отметьте среди перечисленных пунктов название структуры организации, для которой характерно наличие функциональных подразделений и создание для каждого проекта отдельной группы из служащих разных подразделений, которые на время проекта поступают в распоряжение его руководителя.

Ответ:

(1) Функциональная

(2) Проектная

(3) Продуктовая

(4) Ориентированная на клиента

(5) Территориальная

(6) Матричная

Номер 2

Отметьте среди перечисленных пунктов название структуры организации, для которой характерно наличие подразделений, созданных для удовлетворения нужд отдельных клиентов или их групп.

Ответ:

(1) Функциональная

(2) Проектная

(3) Продуктовая

(4) Ориентированная на клиента

(5) Территориальная

(6) Матричная

Номер 3

Отметьте среди перечисленных пунктов название структуры организации, для которой характерно наличие подразделений, создаваемых в соответствии с областями их деятельности или выполняемыми в них этапами работ, а также проведение проектов силами сотрудников нескольких подразделений, координируемых руководителем проекта через начальников их подразделений.

Ответ:

(1) Функциональная

(2) Проектная

(3) Продуктовая

(4) Ориентированная на клиента

(5) Территориальная

(6) Матричная

Упражнение 2:

Номер 1

Отметьте среди перечисленных пунктов характеристику рыночной организационной культуры.

Ответ:

(1) Основой работы организации является создание и предоставление уникальных продуктов и услуг, достигаемое за счет поддержания технологического лидерства и творческой инициативы всех служащих.

(2) Основой работы организации является гармоничное развитие ее персонала в рамках сплоченного коллектива и приобретение ее служащими профессиональных навыков в разных областях, включая работу в команде.

(3) Основой работы организации является обеспечение ее конкурентоспособности за счет совместной работы ее служащих, управляемой на основе набора гибких, адаптируемых правил и экспертных оценок.

(4) Основой работы организации является достижение определенных показателей эффективности в рамках сложившейся структуры бизнес-процессов, регламентирующих их правил и полномочий отдельных служащих.

Номер 2

Отметьте среди перечисленных пунктов характеристику инновационной организационной культуры.

Ответ:

(1) Основой работы организации является создание и предоставление уникальных продуктов и услуг, достигаемое за счет поддержания технологического лидерства и творческой инициативы всех служащих.

(2) Основой работы организации является гармоничное развитие ее персонала в рамках сплоченного коллектива и приобретение ее служащими профессиональных навыков в разных областях, включая работу в команде.

(3) Основой работы организации является обеспечение ее конкурентоспособности за счет совместной работы ее служащих, управляемой на основе набора гибких, адаптируемых правил и экспертных оценок.

(4) Основой работы организации является достижение определенных показателей эффективности в рамках сложившейся структуры бизнес-процессов, регламентирующих их правил и полномочий отдельных служащих.

Номер 3

Отметьте среди перечисленных пунктов характеристику иерархической организационной культуры.

Ответ:

(1) Основой работы организации является создание и предоставление уникальных продуктов и услуг, достигаемое за счет поддержания технологического лидерства и творческой инициативы всех служащих.

(2) Основой работы организации является гармоничное развитие ее персонала в рамках сплоченного коллектива и приобретение ее служащими профессиональных навыков в разных областях, включая работу в команде.

(3) Основой работы организации является обеспечение ее конкурентоспособности за счет совместной работы ее служащих, управляемой на основе набора гибких, адаптируемых правил и экспертных оценок.

(4) Основой работы организации является достижение определенных показателей эффективности в рамках сложившейся структуры бизнес-процессов, регламентирующих их правил и полномочий отдельных служащих.

Упражнение 3:

Номер 1

Отметьте среди перечисленных пунктов деятельности, входящие в управление ресурсами проекта.

Ответ:

(1) Определение графика проекта

(2) Определение целей проекта

(3) Оценка трудоемкости выполнения работ

(4) Определение процедур согласования решений в рамках проекта

(5) Определение состава выполняемых в проекте работ

(6) Ведение переговоров с внешними по отношению к команде проекта заинтересованными лицами

(7) Управление персоналом проекта

(8) Определение процедур обработки изменений

Номер 2

Отметьте среди перечисленных пунктов деятельности, входящие в управление содержанием и качеством проекта.

Ответ:

(1) Определение графика проекта

(2) Определение целей проекта

(3) Оценка трудоемкости выполнения работ

(4) Определение процедур согласования решений в рамках проекта

(5) Определение состава выполняемых в проекте работ

(6) Ведение переговоров с внешними по отношению к команде проекта заинтересованными лицами

(7) Управление персоналом проекта

(8) Определение процедур обработки изменений

Номер 3

Отметьте среди перечисленных пунктов деятельности, входящие в управление коммуникациями и информационным обеспечением проекта.

Ответ:

(1) Определение графика проекта

(2) Определение целей проекта

(3) Оценка трудоемкости выполнения работ

(4) Определение процедур согласования решений в рамках проекта

(5) Определение состава выполняемых в проекте работ

(6) Ведение переговоров с внешними по отношению к команде проекта заинтересованными лицами

(7) Управление персоналом проекта

(8) Определение процедур обработки изменений

Упражнение 4:

Номер 1

Отметьте среди перечисленных пунктов элементы, входящие в модель оценки трудоемкости, используемую в рамках COCOMO II на этапе предварительного проектирования.

Ответ:

(1) Сложность ПО как сумма сложностей входящих в него экранов, отчетов, форм, модулей и компонентов

(2) Сложность ПО как сумма сложностей исполняемых им алгоритмов

(3) Оценка размера ПО в строках кода

(4) Процент переиспользования кода в целом

(5) Сплоченность проектной команды

(6) Процент кода, модифицированного для переиспользования

(7) Опыт работы команды проекта в его предметной области

(8) Требуемая надежность ПО

(9) Уровень текучести персонала в команде проекта

(10) Зрелость процессов в организации

Номер 2

Отметьте среди перечисленных пунктов элементы, входящие в модель оценки трудоемкости, используемую в рамках COCOMO II после разработки архитектуры.

Ответ:

(1) Сложность ПО как сумма сложностей входящих в него экранов, отчетов, форм, модулей и компонентов

(2) Сложность ПО как сумма сложностей исполняемых им алгоритмов

(3) Оценка размера ПО в строках кода

(4) Процент переиспользования кода в целом

(5) Сплоченность проектной команды

(6) Процент кода, модифицированного для переиспользования

(7) Опыт работы команды проекта в его предметной области

(8) Требуемая надежность ПО

(9) Уровень текучести персонала в команде проекта

(10) Зрелость процессов в организации

Номер 3

Отметьте среди перечисленных пунктов элементы, входящие в модель оценки трудоемкости, используемую в рамках COCOMO II до начала проектирования.

Ответ:

(1) Сложность ПО как сумма сложностей входящих в него экранов, отчетов, форм, модулей и компонентов

(2) Сложность ПО как сумма сложностей исполняемых им алгоритмов

(3) Оценка размера ПО в строках кода

(4) Процент переиспользования кода в целом

(5) Сплоченность проектной команды

(6) Процент кода, модифицированного для переиспользования

(7) Опыт работы команды проекта в его предметной области

(8) Требуемая надежность ПО

(9) Уровень текучести персонала в команде проекта

(10) Зрелость процессов в организации

Упражнение 5:

Номер 1

Отметьте те работы в рамках описанного ниже проекта, которые лежат на критическом пути.

Проект состоит из 8-ми работ T1-T8, которые имеют следующие зависимости типа финиш-старт:

T3 зависит от T1 и T2, T4 - от T3, T5 - от T3 и T4, T6 - от T3, T7 - от T6, T8 - от T5 и T7.

Кроме того, известны следующие оценки времени, необходимого для выполнения работ:

T1, T3, T7 - 1 месяц, T2, T4, T6 - 2 месяца, T5, T8 - 3 месяца.

Ответ:

(1) T1

(2) T2

(3) T3

(4) T4

(5) T5

(6) T6

(7) T7

(8) T8

Номер 2

Отметьте те работы в рамках описанного ниже проекта, которые лежат на критическом пути.

Проект состоит из 8-ми работ T1-T8, которые имеют следующие зависимости типа финиш-старт:

T3 зависит от T1 и T2, T4 - от T3, T5 - от T3 и T4, T6 - от T3, T7 - от T6, T8 - от T5 и T7.

Кроме того, известны следующие оценки времени, необходимого для выполнения работ:

T2, T4, T6, T7 - 1 месяц, T1, T3 - 2 месяца, T5, T8 - 3 месяца.

Ответ:

(1) T1

(2) T2

(3) T3

(4) T4

(5) T5

(6) T6

(7) T7

(8) T8

Номер 3

Отметьте те работы в рамках описанного ниже проекта, которые лежат на критическом пути.

Проект состоит из 8-ми работ T1-T8, которые имеют следующие зависимости типа финиш-старт:

T3 зависит от T1 и T2, T4 - от T3, T5 - от T3 и T4, T6 - от T3, T7 - от T6, T8 - от T5 и T7.

Кроме того, известны следующие оценки времени, необходимого для выполнения работ:

T4, T6 - 1 месяц, T1, T2, T3, T5, T7 - 2 месяца, T8 - 3 месяца.

Ответ:

(1) T1

(2) T2

(3) T3

(4) T4

(5) T5

(6) T6

(7) T7

(8) T8

Упражнение 6:

Номер 1

Отметьте среди перечисленных пунктов стратегию действий руководителя согласно модели ситуационного по отношению к сильно мотивированному, но мало умеющему служащему.

Ответ:

(1) Много директив и много поддержки

(2) Много директив и мало поддержки

(3) Мало директив и много поддержки

(4) Мало директив и мало поддержки

Номер 2

Отметьте среди перечисленных пунктов стратегию действий руководителя согласно модели ситуационного по отношению к слабо мотивированному, но много умеющему служащему.

Ответ:

(1) Много директив и много поддержки

(2) Много директив и мало поддержки

(3) Мало директив и много поддержки

(4) Мало директив и мало поддержки

Номер 3

Отметьте среди перечисленных пунктов стратегию действий руководителя согласно модели ситуационного по отношению к слабо мотивированному и мало умеющему служащему.

Ответ:

(1) Много директив и много поддержки

(2) Много директив и мало поддержки

(3) Мало директив и много поддержки

(4) Мало директив и мало поддержки

Упражнение 7:

Номер 1

Отметьте среди перечисленных пунктов описание конфликтной ситуации, в которой рекомендуется использовать метод силового решения конфликта.

Ответ:

(1) Выигрыш от разрешения конфликта небольшой, необходимость сохранить отношения небольшая

(2) Выигрыш от разрешения конфликта небольшой, настоятельно необходимо сохранить отношения

(3) Выигрыш от разрешения конфликта средний, сохранить отношения необходимо

(4) Выигрыш от разрешения конфликта большой, необходимость сохранить отношения небольшая

(5) Выигрыш от разрешения конфликта большой, настоятельно необходимо сохранить отношения

Номер 2

Отметьте среди перечисленных пунктов описание конфликтной ситуации, в которой рекомендуется использовать метод сотрудничества.

Ответ:

(1) Выигрыш от разрешения конфликта небольшой, необходимость сохранить отношения небольшая

(2) Выигрыш от разрешения конфликта небольшой, настоятельно необходимо сохранить отношения

(3) Выигрыш от разрешения конфликта средний, сохранить отношения необходимо

(4) Выигрыш от разрешения конфликта большой, необходимость сохранить отношения небольшая

(5) Выигрыш от разрешения конфликта большой, настоятельно необходимо сохранить отношения

Номер 3

Отметьте среди перечисленных пунктов описание конфликтной ситуации, в которой рекомендуется использовать метод поиска компромисса.

Ответ:

(1) Выигрыш от разрешения конфликта небольшой, необходимость сохранить отношения небольшая

(2) Выигрыш от разрешения конфликта небольшой, настоятельно необходимо сохранить отношения

(3) Выигрыш от разрешения конфликта средний, сохранить отношения необходимо

(4) Выигрыш от разрешения конфликта большой, необходимость сохранить отношения небольшая

(5) Выигрыш от разрешения конфликта большой, настоятельно необходимо сохранить отношения

Компонентный подход в программировании - тест 16