Технологии программирования на базе Microsoft Solutions Framework

Упражнение 1:

Номер 1

Дисциплина управления рисками в MSF for Agile Software Development это

Ответ:

(1) непрерывно используемая на всем жизненном цикле проекта дисциплина

(2) дисциплина, используемая на стадии проектирования проекта

(3) дисциплина, используемая на стадии сдачи проекта

Номер 2

Основные характеристики дисциплины управления рисками в MSF:

Ответ:

(1) возможность оценить риски на первом этапе и не возвращаться более к этой процедуре

(2) она вовлекает всю проектную группу в непрерывное извлечение уроков из полученного опыта

(3) она превентивна и не исходит из идеологии действия по факту случившегося

Номер 3

Основные характеристики дисциплины управления рисками в MSF:

Ответ:

(1) она всеобъемлюща и принимает во внимание все составляющие проекта: людей, бизнес-процессы, технологические элементы и т.д.

(2) она включает в себя пошаговый, систематический и воспроизводимый процесс управления рисками проекта

(3) ее использование непрерывно на протяжении всего жизненного цикла проекта

Упражнение 2:

Номер 1

Цель управления рисками -

Ответ:

(1) максимизировать их положительное влияние (открывающиеся возможности), но при этом минимизировать связанные с ними негативные факторы (убытки)

(2) избежать рисков

(3) увеличить процент времени в промежуток которого данный проект не будет подвергаться рискам

Номер 2

Риск проекта (project risk) - это

Ответ:

(1) всякое событие или условие, которое может оказать негативное или позитивное влияние на итоги проекта

(2) риск это не проблема

(3) риск это проблема

Номер 3

Ключевые концепции дисциплины управления рисками MSF -

Ответ:

(1) риск - неотъемлемая часть всякого проекта или процесса

(2) выявление рисков нужно всячески одобрять

(3) оценка рисков должна вестись постоянно

(4) риск - это проблема требующая решения, во время возникновения

Упражнение 3:

Номер 1

Дисциплина управления рисками MSF представляет собой

Ответ:

(1) процесс из шести шагов: выявление, анализ и приоритезация, планирование, мониторинг и отчетность, корректирование, извлечение уроков, выявление

(2) процесс из 3-х шагов: анализ, мониторинг, выявление

(3) процесс из 3-х шагов: мониторинг, анализ, выявление

Номер 2

Выявление рисков (risk identification) -

Ответ:

(1) этап преобразования накопленных во время предыдущего шага оценок и данных в форму, позволяющую осуществить приоритезацию рисков

(2) этап, позволяющий членам проектной группы вынести на обсуждение всей команды факты наличия рисков

(3) этап, предшествующий анализу рисков

Номер 3

Анализ рисков (risk analysis) -

Ответ:

(1) этап, следующий за этапом выявления рисков

(2) этап, позволяющий членам проектной группы вынести на обсуждение всей команды факты наличия рисков

(3) этап преобразования накопленных во время предыдущего шага оценок и данных в форму, позволяющую осуществить приоритезацию рисков

Упражнение 4:

Номер 1

Планирование рисков (risk planning) -

Ответ:

(1) имеет целью выработку стратегий

(2) предшествует этапу извлечения уроков

(3) выполняется исходя из информации полученной на этапе анализа рисков

Номер 2

Календарное планирование рисков (risk scheduling) -

Ответ:

(1) составление календарного графика прошедших рисков

(2) составление календарного графика будущих рисков

(3) интегрирует планы в повседневный процесс управления проектом

Номер 3

Мониторинг рисков (risk tracking) -

Ответ:

(1) наблюдения за конкретными рисками и прогрессом в осуществлении составленных планов

(2) этап, предшествующий анализу рисков

(3) этап, следующий за этапом извлечения уроков

Упражнение 5:

Номер 1

Корректирование ситуации (risk control) -

Ответ:

(1) включает в себя инициирование изменений всего проекта

(2) процесс исполнения принятых в отношении рисков планов и контроля за ходом их исполнения

(3) предшествует этапу мониторинга

Номер 2

Извлечение уроков (risk learning) -

Ответ:

(1) предшествует этапу мониторинга

(2) формализует процесс усвоения накопленного за время работы над проектом опыта

(3) следует за этапом мониторинга

Номер 3

Этапы процесса управления рисками модели MSF

Ответ:

(1) являются логическими шагами и не обязательно должны следовать в хронологическом порядке

(2) являются логическими шагами и обязаны следовать друг за другом

(3) являются логическими шагами и обязаны следовать друг за другом, проходя необходимое количество итераций

Упражнение 6:

Номер 1

Модель процессов MSF (MSF process model) сочетает в себе

Ответ:

(1) свойства каскадной и итерационной моделей

(2) свойства спиральной и итерционной моделей

(3) свойства каскадной и спиральной моделей

Номер 2

Процесс MSF ориентирован на

Ответ:

(1) бизнес-отдаче (business value) решения

(2) понимание потребностей пользователей

(3) "вехи" (milestones) - ключевые точки проекта

Номер 3

"Вехи" (milestones) -

Ответ:

(1) точка этапа каскадной модели

(2) ключевые точки проекта, характеризующие достижение в его рамках какого-либо существенного (промежуточного либо конечного) результата

(3) конечная точка этапа - та точка возвращение к которой не требуется

Упражнение 7:

Номер 1

Треугольник компромиссов образуют

Ответ:

(1) ресурсы, время, возможности

(2) грамотное управление, ресурсы, время

(3) время, возможности, грамотное управление

Номер 2

Треугольник компромиссов имеет свойство:

Ответ:

(1) при изменении одного из показателя, две другие требуют модификации для достижения баланса

(2) при изменении одного из показателя, две другие не требуют модификации

(3) изменение ни одного из показателей после установления значений запрещено концепцией модели MSF

Номер 3

Треугольник компромиссов - это

Ответ:

(1) взаимосвязь любых трех ключевых моментов выработанных в процессе работы над проектом

(2) взаимозависимость между ресурсами проекта, четвертой невидимой стороной которого зачастую является качество

(3) взаимосвязь трех и более ключевых моментов проекты

Упражнение 8:

Номер 1

Принципы модели процессов:

Ответ:

(1) взаимодействуйте с заказчиками

(2) поощряйте свободный обмен информацией в проекте

(3) устраивайте корпоративный вечеринки

Номер 2

Принципы модели процессов:

Ответ:

(1) уменьшайте количество "вех"

(2) создавайте "единое видение проекта"

(3) следите за качеством продукта

Номер 3

Принципы модели процессов:

Ответ:

(1) будьте готовы к внедрению сегодня

(2) будьте готовы к внедрению сегодня

(3) ставьте "вехи"

Упражнение 9:

Номер 1

Матрица компромиссов проекта:

Ответ:

(1) полезное средство управления проектными компромиссами

(2) отражает достигнутое на ранних этапах проекта соглашение между проектной группой и заказчиком о выборе приоритетов в возможных в будущем компромиссных решениях

(3) помогает обозначить проектное ограничение, воздействие на которое практически невозможно, фактор, являющийся в проекте приоритетным, и третий параметр, значение которого должно быть принято в соответствии с установленными значениями первых двух величин

Номер 2

Фраза "Зафиксировав объем функциональности решения, мы согласовываем затрачиваемые ресурсы и принимаем результирующие сроки", говорит о

Ответ:

(1) том, что функциональность наиболее приоритетна

(2) том, что сроки наименее приоритетны

(3) том, ресурсы наиболее приоритетны

Номер 3

Фраза "Зафиксировав календарный график, мы согласовываем затраты ресурсов и принимаем результирующую функциональность решения", говорит о том, что

Ответ:

(1) ресурсы наиболее приоритетны

(2) наиболее приоритетно уложиться в календарный график

(3) наименее приоритетно работать над функциональностью

Упражнение 10:

Номер 1

Фраза "Зафиксировав ресурсы, мы согласовываем календарный график и принимаем результирующий объем функциональности решения", говорит о том, что

Ответ:

(1) влиять на ресурсы невозможно

(2) наиболее изменяемы ресурсы

(3) наиболее изменяем функционал

Номер 2

Фраза "Зафиксировав ресурсы, мы согласовываем функциональность решения и принимаем результирующие сроки", говорит о том, что

Ответ:

(1) наиболее изменяемы ресурсы

(2) влиять на ресурсы невозможно

(3) наиболее изменяем функционал

Номер 3

Фраза "Зафиксировав сроки, мы согласовываем объем функциональности решения и принимаем результирующие затраты ресурсов", говорит о том, что

Ответ:

(1) в данном проекте менять сроки практически невозможно

(2) затраты ресурсов - это то, что варьируется в больших пределах

(3) затраты ресурсов строго фиксированы

Упражнение 11:

Номер 1

Особенности модели MSF -

Ответ:

(1) итеративный подход

(2) подход, основанный на фазах и вехах

(3) интегрированный подход к созданию и внедрению решений

Номер 2

Типы "вехи"

Ответ:

(1) главные (major)

(2) конечные (finite)

(3) промежуточные (interim)

Номер 3

Итеративными методами как правило создаются

Ответ:

(1) программный код

(2) документация

(3) дизайн

Упражнение 12:

Номер 1

Особенности "вех":

Ответ:

(1) главные вехи - это моменты жизненного цикла проекта, когда полученные на той или иной фазе результата больше не нуждаются в доработке

(2) в MSF используются обобщенные главные вехи, большинство из которых применимо к любому типу IT проектов

(3) главные вехи служат точками перехода от одной фазы к другой

Номер 2

Особенности "вех":

Ответ:

(1) промежуточные вехи определенные стандртом MSF нет возможности переопределять

(2) промежуточные вехи показывают достижение в ходе проекта определенного прогресса и расчленяют большие сегменты работы на меньшие, обозримые участки

(3) главные вехи - это моменты жизненного цикла проекта, когда полученные на той или иной фазе результаты синхронизируются членами проектной группы друг с другом и с ожиданиями заказчика

Номер 3

Особенности "вех":

Ответ:

(1) успешное прохождение главной вехи знаменует согласие проектной группы и заказчика продолжать далее работу над проектом

(2) промежуточные вехи могут варьироваться от проекта к проекту

(3) главные вехи - это моменты жизненного цикла проекта, когда полученные на той или иной фазе результата больше не нуждаются в доработке

Технологии программирования на базе Microsoft Solutions Framework - тест 5