Главная / Менеджмент /
Основы логистики / Тест 9
Основы логистики - тест 9
Упражнение 1:
Номер 1
Что относят к качеству логистики?
Ответ:
 (1) отсутствие "жира" ("тощая" логистика) 
 (2) интегрированность 
 (3) динамизм 
Номер 2
Какую из типовых структур управления можно выбрать для построения организационной структуры логистического управления на предприятии?
Ответ:
 (1) линейную 
 (2) матричную 
 (3) дивизиональную 
Номер 3
Какая функция входит в отдел производства традиционной системы управления материальным потоком на предприятии?
Ответ:
 (1) подготовка бюджета закупок 
 (2) подготовка бюджета производства 
 (3) подготовка бюджета сбыта 
Упражнение 2:
Номер 1
С какими факторами связана организация логистичекого управления на предприятии?
Ответ:
 (1) различие в специфике деятельности предприятий 
 (2) недопонимание со стороны руководства значимости сквозного логистического управления 
 (3) организационные и управленческие структуры 
Номер 2
По каким причинам сотрудники функциональных подразделений сопротивляются изменениям на предприятии?
Ответ:
 (1) не ориентируются в направленности изменений 
 (2) вынуждены принимать риск на себя 
 (3) считают, что не справятся с новыми обязанностями 
Номер 3
Какие стадии проходит эволюция логистических структур на предприятии?
Ответ:
 (1) доставка продукции предприятия в розничную сеть 
 (2) доставка, организация хранения на складах, оптимизация запасов 
 (3) полное объединение всех логистических операций на предприятии 
Упражнение 3:
Номер 1
Минусы традиционной системы управления материальным потоком на предприятии
Ответ:
 (1) отсутствие системного управления 
 (2) не определены связи между логистическими операциями 
 (3) отсутствует организация, объединения логистических операций в единую общую для предприятия функцию управления материальным потоком 
Номер 2
Что является важнейшей составляющей успеха при внедрении на предприятии логистического управления?
Ответ:
 (1) мотивация служащих сотрудников 
 (2) мотивация сотрудников всех уровней 
 (3) мотивация руководителей 
Номер 3
В каком случае руководители функциональных подразделений сопротивляются изменениям на предприятии?
Ответ:
 (1) уменьшается их доля в доходах предприятия 
 (2) сокращаются возможности их контроля на ресурсами предприятия 
 (3) наносится ущерб их репутации 
Упражнение 4:
Номер 1
Какие преимущества имеет межфункциональная командная работа?
Ответ:
 (1) перекрестное владение задачами и проблемами 
 (2) повышение качества принимаемых решений 
 (3) ускорение определения и решения логистических задач 
Номер 2
Какие свойства отсутствуют у традиционной системы организации управления материальным потоком
Ответ:
 (1) координационные свойства 
 (2) интегративные свойства 
 (3) интегрированные свойства 
Номер 3
Что замедляет внедрение логистического управления на предприятии?
Ответ:
 (1) отсутствие в сферах экономики острой конкуренции 
 (2) сопротивление сотрудников к мотивации 
 (3) отношение руководства к мотивации как к благотворительности 
Упражнение 5:
Номер 1
Что должен знать менеджер-логист как специалист?
Ответ:
 (1) тарифы перевозок 
 (2) расположение складов 
 (3) оценивать потребность в запасах того или иного ресурса 
Номер 2
Какие задачи реализовывает логистическая служба?
Ответ:
 (1) развитие, формирование, реорганизация логистических систем 
 (2) разработка и реализация логистической стратегии предприятия 
 (3) логистический реинжининг 
Номер 3
Чем занимается снабжение в традиционной системе управления материальными потоками на предприятии?
Ответ:
 (1) транспортировкой сырья 
 (2) производственным складированием 
 (3) подготовкой бюджета закупок 
Упражнение 6:
Номер 1
Что является необходимым условием успешного формирования и развития логистической системы?
Ответ:
 (1) мотивация персонала 
 (2) непрерывное совершенствование  
 (3) реинжиниринг 
Номер 2
К какой задаче логистической службы относят формирование взаимодействий гармоничных и продуктивных рабочих отношений между сотрудниками различных функциональных подразделений, которые обеспечивали бы достижение цели логистических системы, организация их совместной работы
Ответ:
 (1) внутренняя и внешняя интеграция 
 (2) разработка и реализация логистической стратегии предприятия 
 (3) логистический реинжиниринг 
Номер 3
К логистическим задачам при полном объединении всех логистических операций на предприятии относят
Ответ:
 (1) построение логистической системы 
 (2) организация закупок материальных ресурсов для предприятия 
 (3) участие в планировании производства к прогнозированию продаж 
Упражнение 7:
Номер 1
От чего зависит организация службы логистики на предприятии?
Ответ:
 (1) от масштабов и специфики деятельности конкретных компаний 
 (2) от степени достигнутой на предприятии внутренней логистической интеграции 
 (3) от рыночной среды 
Номер 2
Какие существуют требования к менеджеру-логисту как к руководителю?
Ответ:
 (1) должен обеспечивать координацию всех логистических функций 
 (2) устанавливать и поддерживать связь логистики с другими функциями компании, а так же с деятельностью поставщиков и клиентов 
 (3) разбираться в вопросоах производства, приобретения и транспортировки 
Номер 3
Этапы перехода сотрудников предприятия к новому способу организации работы.
Ответ:
 (1) отрицание 
 (2) начало перехода 
 (3) адаптация 
Упражнение 8:
Номер 1
На какой стадии логистические функции распылены между различными подразделениями, но появляется тенденции к объединению логистической функции в организационные подсистемы?
Ответ:
 (1) на первой стадии - доставка продукции предприятия в розничную сеть 
 (2) на второй стадии - доставка, хранение на складах, оптимизация запасов 
 (3) на третьей стадии - полное объединение всех логистических операций на предприятии 
Номер 2
Чем могут различаться разнообразные варианты организации службы логистики на предприятии?
Ответ:
 (1) уровнем внутренней интеграции на предприятии 
 (2) степенью централизации логистического управления 
 (3) организационной структурой самой службы логистики 
Номер 3
К логистической интеграции относится
Ответ:
 (1) формирвоание взаимодействий, гармоничных и продуктивных подразделений 
 (2) координация деятельности в функциональных областях и в логистической цепи 
 (3) управление материальным потоком и сопотствующими потоками