Главная / Менеджмент /
Управление внедрением информационных систем / Тест 8
Управление внедрением информационных систем - тест 8
Упражнение 1:
Номер 1
Для идентификации рисков проекта может помочь оценка:
Ответ:
 (1) бюджета проекта 
 (2) целей и задач проекта 
 (3) знаний, накопленных в других подобных проектах 
Номер 2
Риск – это неопределенное событие или условие, которое может повлиять как положительно, так и отрицательно на:
Ответ:
 (1) стоимость проекта 
 (2) сроки проекта 
 (3) содержание проекта 
 (4) качество проекта 
Номер 3
Из каких процессов состоит управление рисками:
Ответ:
 (1) планирование управления рисками 
 (2) идентификация рисков 
 (3) качественный анализ рисков 
 (4) количественный анализ рисков 
 (5) планирование реагирование на риски 
 (6) мониторинг и управление рисками 
Упражнение 2:
Номер 1
Управленческий резерв - это:
Ответ:
 (1) сумма денег, не включенная в базовый план по стоимости на возмещение непредвиденных затрат; 
 (2) промежуток времени, не включенный в расписание проекта; 
 (3) сумма денег, необходимая сверх расчетных величин для снижения риска невыполнения целей проекта до приемлемого для организации уровня; 
Номер 2
Резерв на покрытие рисков проекта – это:
Ответ:
 (1) сумма денег, не включенная в базовый план по стоимости на возмещение непредвиденных затрат 
 (2) промежуток времени, не включенный в расписание проекта 
 (3) сумма денег, необходимая сверх расчетных величин для снижения риска невыполнения целей проекта до приемлемого для организации уровня 
Номер 3
Событие риска в проекте – это то, что оказывает на проект:
Ответ:
 (1) только положительный эффект 
 (2) только отрицательный эффект 
 (3) либо положительный, либо отрицательный эффект 
Упражнение 3:
Номер 1
Как называется процесс разработки методов и процедур, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта:
Ответ:
 (1) управление рисками 
 (2) планирование рисков 
 (3) планирование управления рисками 
 (4) планирование реагирование на риски 
Номер 2
Матрица вероятности и последствий – это инструмент для:
Ответ:
 (1) количественного анализа рисков 
 (2) качественного анализа рисков 
 (3) мониторинга рисков 
 (4) идентификации рисков 
Номер 3
Какие из перечисленных ниже инструментов используются для мониторинга и управления рисками проекта?
Ответ:
 (1) аудит рисков 
 (2) пересмотр рисков 
 (3) карточки Кроуфорда 
 (4) анализ резервов 
Упражнение 4:
Номер 1
Для идентификации рисков проекта может помочь оценка:
Ответ:
 (1) бюджета проекта 
 (2) целей и задач проекта 
 (3) знаний, накопленных в других подобных проектах 
Номер 2
Управленческий резерв - это:
Ответ:
 (1) сумма денег, не включенная в базовый план по стоимости на возмещение непредвиденных затрат 
 (2) промежуток времени, не включенный в расписание проекта 
 (3) сумма денег, необходимая сверх расчетных величин для снижения риска невыполнения целей проекта до приемлемого для организации уровня 
Номер 3
Как называется процесс разработки методов и процедур, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта?
Ответ:
 (1) управление рисками 
 (2) планирование рисков 
 (3) планирование управления рисками 
 (4) планирование реагирование на риски 
Упражнение 5:
Номер 1
На каких стадиях жизненного цикла проекта необходимо управлять рисками?
Ответ:
 (1) идентификации проекта 
 (2) планировании проекта 
 (3) на протяжении всего жизненного цикла 
Номер 2
Риск – это событие, которое?
Ответ:
 (1) может состояться 
 (2) уже состоялось 
 (3) никогда не произойдет 
Номер 3
Риск оказывает на проект:
Ответ:
 (1) только положительный эффект; 
 (2) только отрицательный эффект; 
 (3) либо положительный, либо отрицательный эффект; 
Упражнение 6:
Номер 1
Величина риска рассчитывается путем умножения _______ на соответствующие последствия.
Ответ:
 (1) вероятности возникновения риска 
 (2) трудозатрат 
 (3) количества дней 
Номер 2
Последствия риска определяют?
Ответ:
 (1) дополнительные затраты 
 (2) степень воздействия на цели проекта 
 (3) роль спонсора проекта 
 (4) организационную структуру проекта 
Номер 3
Готовность или неготовность лица или организации рисковать называют?
Ответ:
 (1) планом управления проектом 
 (2) уставом проекта 
 (3) толерантностью к риску 
 (4) управленческим резервом 
Упражнение 7:
Номер 1
В базовый план стоимости проекта с учетом возможных рисков включают
Ответ:
 (1) управленческий резерв 
 (2) резерв для непредвиденных обстоятельств 
 (3) толерантность к риску 
Номер 2
Идентификацию рисков выполняют?
Ответ:
 (1) члены команды управления проекта 
 (2) эксперты по вопросам управления рисками 
 (3) участники проекта и эксперты в определенных областях 
 (4) все выше перечисленные 
Номер 3
К методам сбора информации по рискам относятся:
Ответ:
 (1) мозговой штурм 
 (2) метод Дельфи 
 (3) метод Лагранжа 
 (4) метод номинальных групп 
 (5) карточки Кроуфорда 
 (6) метод случайных чисел 
 (7) метод аналогии 
 (8) анализ чувствительности 
Упражнение 8:
Номер 1
При каком методе сбора информации по рискам используют накопленные знания и планы по управлению рисками других аналогичных проектов?
Ответ:
 (1) метод аналогии 
 (2) методы с использованием диаграмм 
 (3) метод номинальных групп 
 (4) все выше перечисленные 
Номер 2
При каком методе идентификации рисков может проявиться преобладание одной личности?
Ответ:
 (1) мозговой штурм 
 (2) метод Дельфи 
 (3) методы с использованием диаграмм 
 (4) метод номинальных групп 
Номер 3
При каком методе идентификации рисков высокая загрузка ведущего?
Ответ:
 (1) мозговой штурм 
 (2) метод Дельфи 
 (3) методы с использованием диаграмм 
 (4) метод номинальных групп 
Упражнение 9:
Номер 1
Основные задачи качественного анализа рисков?
Ответ:
 (1) разделение рисков на группы и расположение их в порядке приоритетов 
 (2) идентификация рисков методом мозгового штурма 
 (3) разработка плана управления проектом 
 (4) формирование команды управления проектом 
Номер 2
Количественный анализ рисков обычно выполняется для рисков, которые были квалифицированы в результате?
Ответ:
 (1) толерантности 
 (2) качественного анализа рисков 
 (3) карточки Кроуфорда 
 (4) плана управления проектом 
Номер 3
При количественном анализе рисков оцениваются
Ответ:
 (1) вероятности возникновения рисков 
 (2) размеры ущерба 
 (3) количество участников проекта 
Упражнение 10:
Номер 1
Методы количественного анализа рисков?
Ответ:
 (1) анализ чувствительности 
 (2) вероятности возникновения рисков 
 (3) методы с использованием диаграмм 
 (4) анализ дерева решений 
Номер 2
Элементы дерева решений для количественного анализа рисков?
Ответ:
 (1) точки принятия решений 
 (2) точка случайного события 
 (3) ветви 
 (4) графы 
 (5) вероятности 
 (6) ожидаемое значение 
 (7) вершины 
Номер 3
Типовые стратегии реагирования на появление негативных рисков?
Ответ:
 (1) уклонение 
 (2) передача 
 (3) скачок 
 (4) принятие 
 (5) пилотный проект 
 (6) снижение 
Упражнение 11:
Номер 1
Стратегия уклонение от риска это?
Ответ:
 (1) полное исключение воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом 
 (2) передача негативных последствий на третью сторону 
 (3) разработка мероприятий для обхода риска в случае его возникновения 
Номер 2
Стратегия передачи риска это?
Ответ:
 (1) передача негативных последствий с ответственностью за реагирование на третью сторону 
 (2) полное исключение воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом 
 (3) понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов 
Номер 3
Стратегия принятие риска это?
Ответ:
 (1) решение команды не уклоняться от риска и в случае его возникновения разрабатывается способ его обхода или исправления последствий 
 (2) передача негативных последствий на третью сторону 
 (3) понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов 
Упражнение 12:
Номер 1
Риск – это неопределенное событие или условие, которое может повлиять как положительно, так и отрицательно на:
Ответ:
 (1) стоимость проекта 
 (2) сроки проекта 
 (3) содержание проекта 
 (4) качество проекта 
Номер 2
Резерв на покрытие рисков проекта – это:
Ответ:
 (1) сумма денег, не включенная в базовый план по стоимости на возмещение непредвиденных затрат 
 (2) промежуток времени, не включенный в расписание проекта 
 (3) сумма денег, необходимая сверх расчетных величин для снижения риска невыполнения целей проекта до приемлемого для организации уровня 
Номер 3
Матрица вероятности и последствий – это инструмент для:
Ответ:
 (1) количественного анализа рисков 
 (2) качественного анализа рисков 
 (3) мониторинга рисков 
 (4) идентификации рисков