Управление внедрением информационных систем - внедрение ИС

Упражнение 1:

Номер 1

Для идентификации рисков проекта может помочь оценка:

Ответ:

(1) бюджета проекта

(2) целей и задач проекта

(3) знаний, накопленных в других подобных проектах

Номер 2

Управленческий резерв - это:

Ответ:

(1) сумма денег, не включенная в базовый план по стоимости на возмещение непредвиденных затрат

(2) промежуток времени, не включенный в расписание проекта

(3) сумма денег, необходимая сверх расчетных величин для снижения риска невыполнения целей проекта до приемлемого для организации уровня

Номер 3

Как называется процесс разработки методов и процедур, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта?

Ответ:

(1) управление рисками

(2) планирование рисков

(3) планирование управления рисками

(4) планирование реагирование на риски

Номер 4

Какова основная цель управления рисками?

Ответ:

(1) управление рисками, которые превратились в проблему

(2) предотвращение проблем путем их предвосхищения и избежания

(3) создание гиперосторожной команды, что поможет избежать ошибок по невнимательности

(4) ничего из выше названного; управление рисками - пустая трата времени

Упражнение 2:

Номер 1

На каких стадиях жизненного цикла проекта необходимо управлять рисками?

Ответ:

(1) идентификации проекта

(2) планировании проекта

(3) на протяжении всего жизненного цикла

Номер 2

Риск – это событие, которое:

Ответ:

(1) может состояться

(2) уже состоялось

(3) никогда не произойдет

Номер 3

Риск оказывает на проект:

Ответ:

(1) только положительный эффект;

(2) только отрицательный эффект;

(3) либо положительный, либо отрицательный эффект;

Номер 4

Последствия риска выражаются через:

Ответ:

(1) трудозатраты, деньги

(2) дни расписания, трудозатраты

(3) трудозатраты, деньги, дни расписания

Упражнение 3:

Номер 1

Величина риска  рассчитывается путем умножения _______ на соответствующие последствия

Ответ:

(1) вероятности возникновения риска

(2) трудозатрат

(3) количества дней

Номер 2

Последствия риска определяют:

Ответ:

(1) дополнительные затраты

(2) степень воздействия на цели проекта

(3) роль спонсора проекта

(4) организационную структуру проекта

Номер 3

Готовность или неготовность лица или организации рисковать называют:

Ответ:

(1) планом управления проектом

(2) уставом проекта

(3) толерантностью к риску

(4) управленческим резервом

Упражнение 4:

Номер 1

В базовый план стоимости проекта с учетом возможных рисков включают

Ответ:

(1) управленческий резерв

(2) резерв для непредвиденных обстоятельств

(3) толерантность к риску

Номер 2

Идентификацию рисков выполняют

Ответ:

(1) члены команды управления проекта

(2) эксперты по вопросам управления рисками

(3) участники проекта и эксперты в определенных областях

(4) все выше перечисленные

Номер 3

К методам сбора информации по рискам относятся

Ответ:

(1) мозговой штурм

(2) метод Дельфи

(3) метод Лагранжа

(4) метод номинальных групп

(5) карточки Кроуфорда

(6) метод случайных чисел

(7) метод аналогии

(8) анализ чувствительности

Упражнение 5:

Номер 1

При каком методе сбора информации по рискам используют накопленные знания  и планы по управлению рисками других аналогичных проектов?

Ответ:

(1) метод аналогии

(2) методы с использованием диаграмм

(3) метод номинальных групп

(4) все выше перечисленные

Номер 2

При каком методе идентификации рисков может проявиться преобладание одной личности?

Ответ:

(1) мозговой штурм

(2) метод Дельфи

(3) методы с использованием диаграмм

(4) метод номинальных групп

Номер 3

При каком методе идентификации рисков высокая загрузка ведущего?

Ответ:

(1) мозговой штурм

(2) метод Дельфи

(3) методы с использованием диаграмм

(4) метод номинальных групп

Упражнение 6:

Номер 1

Основные задачи качественного анализа рисков?

Ответ:

(1) разделение рисков на группы и расположение их в порядке приоритетов

(2) идентификация рисков методом мозгового штурма

(3) разработка плана управления проектом

(4) формирование команды управления проектом

Номер 2

Количественный анализ рисков обычно выполняется для рисков, которые были квалифицированы в результате?

Ответ:

(1) толерантности

(2) качественного анализа рисков

(3) карточки Кроуфорда

(4) плана управления проектом

Номер 3

При количественном анализе рисков оцениваются

Ответ:

(1) вероятности возникновения рисков

(2) размеры ущерба

(3) количество участников проекта

Упражнение 7:

Номер 1

Методы количественного анализа рисков

Ответ:

(1) анализ чувствительности

(2) вероятности возникновения рисков

(3) методы с использованием диаграмм

(4) анализ дерева решений

Номер 2

Элементы дерева решений для количественного анализа рисков?

Ответ:

(1) точки принятия решений

(2) точка случайного события

(3) ветви

(4) графы

(5) вероятности

(6) ожидаемое значение вершины

Номер 3

Типовые стратегии реагирования на появление негативных рисков

Ответ:

(1) уклонение

(2) передача

(3) скачок

(4) принятие

(5) пилотный проект

(6) снижение

Упражнение 8:

Номер 1

Стратегия уклонение от риска это?

Ответ:

(1) полное исключение воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом

(2) передача негативных последствий на третью сторону

(3) разработка мероприятий для обхода риска в случае его возникновения

Номер 2

Стратегия передачи риска это?

Ответ:

(1) передача негативных последствий с ответственностью за реагирование на третью сторону

(2) полное исключение воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом

(3) понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов

Номер 4

Стратегия снижение риска это?

Ответ:

(1) полное исключение воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом

(2) передача негативных последствий на третью сторону

(3) разработка мероприятий для обхода риска в случае его возникновения

(4) понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов за счет включения дополнительных работ в план проекта

Упражнение 9:

Номер 1

Риск – это неопределенное событие или условие, которое может повлиять как положительно, так и отрицательно на:

Ответ:

(1) стоимость проекта

(2) сроки проекта

(3) содержание проекта

(4) качество проекта

Номер 2

Резерв на покрытие рисков проекта – это:

Ответ:

(1) сумма денег, не включенная в базовый план по стоимости на возмещение непредвиденных затрат

(2) промежуток времени, не включенный в расписание проекта

(3) сумма денег, необходимая сверх расчетных величин для снижения риска невыполнения целей проекта до приемлемого для организации уровня

Номер 3

Матрица вероятности и последствий – это инструмент для:

Ответ:

(1) количественного анализа рисков

(2) качественного анализа рисков

(3) мониторинга рисков

(4) идентификации рисков

Номер 4

Из каких процессов состоит управление рисками?

Ответ:

(1) планирование управления рисками

(2) идентификация рисков

(3) качественный анализ рисков

(4) количественный анализ рисков

(5) планирование реагирование на риски

(6) мониторинг и управление рисками

Управление внедрением информационных систем - внедрение ИС - тест 7