Основы управления проектами

Упражнение 1:

Номер 1

Какие типы ограничений накладываются на календарное планирование в проекте?

Ответ:

(1) ограничение по времени исполнения проекта

(2) ограничение на риски

(3) ограничение по количеству ресурсов

(4) ограничение по времени исполнения проекта и по количеству ресурсов

(5) ограничение по времени исполнения проекта, по количеству ресурсов и на риски

Номер 2

Назовите ограничение, связанное с использованием ресурсов в проекте

Ответ:

(1) логические ограничения, ограничения на количество ресурсов, физические ограничения

(2) логические ограничения, ограничения на время выполнения проекта

(3) ограничения на количество ресурсов, ограничения на время выполнения проекта, ограничение на допустимые риски проекта

(4) логические ограничения, физические ограничения, ограничения на время выполнения проекта

(5) ограничения на количество ресурсов

Номер 3

Какие операции задерживаются при выравнивании использования ресурсов?

Ответ:

(1) имеющие наименьшую продолжительность выполнения

(2) в которых используется наибольшее количество ресурсов

(3) в которых используется наименьшее количество ресурсов

(4) которые при выравнивании не становятся критическими

(5) имеющие наибольший простой исполнения

Упражнение 2:

Номер 1

Какая последовательность применения эвристических критериев позволяет свести к минимуму задержки проектов при ограничении на количество ресурсов, доступных для проекта?

Ответ:

(1)

наименьшая продолжительность операции

минимум резерва времени начала выполнения операции

наименьший порядковый номер операции

(2)

минимум резерва времени начала выполнения операции

наименьшая продолжительность операции

наименьший порядковый номер операции

(3)

наименьший порядковый номер операции

наименьшая продолжительность операции

минимум резерва времени начала выполнения операции

(4)

наименьший порядковый номер операции

минимум резерва времени начала выполнения операции

наименьшая продолжительность операции

Номер 2

Назовите причины, по которым календарное планирование ресурсов является важной задачей.

Ответ:

(1) календарное планирование влияет на цели проекта

(2) календарное планирование преодолевает функциональный подход к управлению

(3) календарное планирование позволяет ответить на вопрос, реальны ли сроки проекта

(4) календарное планирование решает проблему интегрированности проектов со стратегическим планом организации

(5) календарное планирование преодолевает сложности исполнения задач проекта

Номер 3

Задачами календарного планирования являются:

Ответ:

(1) определение возможностей выполнения проекта

(2) определение рисков проекта

(3) определение реальности сроков выполнения проекта

(4) планирование ресурсов для проекта

Упражнение 3:

Номер 1

Какие основные методы сокращения времени выполнения проекта?

Ответ:

(1) увеличение рискованности проекта, выделение дополнительных людских ресурсов и оборудования, сокращение размеров проекта

(2) снижение качества результатов, заключение контрактов на выполнение операций с субподрядчиками, выделение дополнительных людских ресурсов и оборудования, сокращение размеров проекта

(3) сокращение издержек на проект, сокращение размеров проекта, увеличение числа критических операций

(4) снижение качества результатов, сокращение издержек на проект, заключение контрактов на выполнение операций с субподрядчиками, сокращение размеров проекта

(5) снижение качества результатов, увеличение числа отклонений от плана при реализации проекта, заключение контрактов на выполнение операций с субподрядчиками

Номер 2

Как руководитель проекта может использовать график стоимости проекта?

Ответ:

(1) имея график, он может выбирать вариант своевременного выхода на рынок

(2) имея график, он может выбирать минимальные сроки исполнения проекта

(3) имея график, он может выбирать вариант проекта минимальный по стоимости

(4) имея график, он может установить стоимость времени исполнения операций проекта

(5) имея график, он может получить информацию об обычном и предельном времени операций проекта

Номер 3

Можно ли сократить критический путь и одновременно сэкономить деньги?

Ответ:

(1) можно, если график прямых издержек представляет собой вогнутую кривую, имеющую точку, на которой достигается минимум издержек выполнения операций

(2) можно, если в проекте можно найти критические операции, сокращение времени выполнения которых сокращает издержки на них

(3) нельзя никогда

(4) можно, когда прямые издержки увеличиваются при сокращении сроков выполнения проекта медленнее уменьшения косвенных издержек

Упражнение 4:

Номер 1

Почему важно учитывать косвенные издержки при анализе альтернатив проекта?

Ответ:

(1) большие косвенные издержки предполагают рассмотрение возможностей заключения контрактов на выполнение операций проекта с субподрядчиками

(2) знание косвенных издержек позволяет выявить критические операции, сокращение времени выполнения которых сократит общие издержки на проект

(3) всегда можно сократить издержки на проект за счет сокращения сроков реализации проекта

(4) большие косвенные издержки при сокращении продолжительности проекта увеличивают риски увеличения затрат, связанные с отставанием проекта от графика

(5) соотношение прямых и косвенных издержек влияет на возможности оптимизации проекта по срокам, результатам и затратам

Номер 2

Какие методы существуют для сокращения времени выполнения проекта?

Ответ:

(1) сокращение времени выполнения конкретных операций, не лежащих на критическом пути

(2) стимулирование интенсивности труда исполнителей

(3) аутсорсинг работ по проекту

(4) сокращение времени выполнения конкретных критических операций

(5) внедрение информационных технологий управления проектом

Номер 3

Какие последствия отклонений от плана проекта считаются недопустимыми потерями?

Ответ:

(1) незапланированные затраты, ведущие к превышению сроков проекта за установленные лимиты

(2) незапланированные затраты, которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта

(3) незапланированные затраты, превышающие установленный заранее предел

(4) незапланированные затраты, которые невозможно компенсировать по ходу проекта

(5) незапланированные затраты, ведущие к банкротству участников проекта

Номер 4

Какие методы существуют для корректировки возникающих отклонений от плана проекта?

Ответ:

(1) совершенствование управления проектом

(2) повышение проектной культуры

(3) повышение персональной ответственности исполнителей

(4) манипулирование ресурсами, временем, продуктом

(5) согласование целей участников

Упражнение 5:

Номер 1

Какова основная цель управления рисками?

Ответ:

(1) управление рисками, которые превратились в проблему

(2) предотвращение проблем путем их предвидения и избежания

(3) создание гиперосторожной команды, что поможет избежать ошибок по невнимательности

Номер 2

На каких стадиях жизненного цикла проекта необходимо управлять рисками?

Ответ:

(1) идентификации проекта

(2) планировании проекта

(3) на протяжении всего жизненного цикла

Номер 3

Риск - это событие, которое?

Ответ:

(1) может состояться

(2) уже состоялось

(3) никогда не произойдет

Упражнение 6:

Номер 1

Последствия риска влияют только на следующие характеристики проекта:

Ответ:

(1) трудозатраты, стоимость

(2) сроки, трудозатраты

(3) трудозатраты, стоимость, сроки

Номер 2

Величина риска рассчитывается путем умножения _______ на соответствующие последствия.

Ответ:

(1) вероятности возникновения риска

(2) трудозатрат

(3) количества дней

Номер 3

Риск - это неопределенное событие или условие, которое может повлиять  на:

Ответ:

(1) стоимость проекта

(2) сроки проекта

(3) содержание проекта

(4) качество проекта

Упражнение 7:

Номер 1

Кто выполняет идентификацию рисков проекта?

Ответ:

(1) члены команды управления проекта

(2) эксперты по вопросам управления рисками

(3) участники проекта и эксперты в определенных областях

Номер 2

Основные задачи качественного анализа рисков?

Ответ:

(1) разделение рисков на группы и расположение их в порядке приоритетов

(2) идентификация рисков методом мозгового штурма

(3) разработка плана управления проектом

(4) формирование команды управления проектом

Номер 3

Матрица вероятности и последствий - это инструмент для:

Ответ:

(1) количественного анализа рисков

(2) качественного анализа рисков

(3) мониторинга рисков

(4) идентификации рисков

Упражнение 8:

Номер 1

Укажите правильные названия типовых стратегии реагирования на появление негативных рисков

Ответ:

(1) уклонение

(2) передача

(3) скачок

(4) принятие

(5) пилотный проект

(6) снижение

Номер 2

Стратегия уклонение от риска предусматривает:

Ответ:

(1) полное исключение воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом

(2) передачу ответственности за негативные последствия третьей стороне

(3) разработку мероприятий для обхода риска в случае его возникновения

Номер 3

Стратегия передачи риска предусматривает:

Ответ:

(1) передачу ответственности за негативные последствия третьей стороне

(2) полное исключение воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом

(3) понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов

Основы управления проектами - тест 5