Стратегический менеджмент

Упражнение 1:

Номер 1

Если при формировании стратегических альтернатив изначально необходимо ответить на следующие основополагающие вопросы: что и кому продавать, где и как конкурировать, учитывая при этом, что сами ответы могут носить неоднозначный и многовариантный характер, то какой подход используется при этом?

Ответ:

(1) стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа

(2) стратегический подход на основе мозгового штурма

(3) конкурентный стратегический подход

Номер 2

В каком случае деятельность станет стратегией победы?

Ответ:

(1) только, если она становится всеобщей

(2) только, если она используется всеми игроками рынка

(3) только, если она используется одним игроком и если обеспечивает лучшие результаты

Упражнение 2:

Номер 1

В ходе сценарного процесса создается набор из четырех сценариев, учитывающих возможные потрясения, которые произойдут в отрасли, или предложение на рынке широкого ассортимента новых продуктов, появляющихся в результате технологических прорывов или как базовый сценарий — развитие на основе текущих трендов, наблюдаемых в отрасли и т. д. Кто является автором данной методики?

Ответ:

(1) Джордж Дей

(2) А. С. Попов

(3) А. Томпсон и А. Дж. Стрикланд

(4) М. Паскье

Номер 2

На чем базируются субъективные методы оценки факторов внешней среды?

Ответ:

(1) на статистических данных

(2) на регрессионных математических моделях

(3) на оценке субъективных мнений экспертов, менеджеров

Упражнение 3:

Номер 1

Если при формировании стратегических альтернатив задается 20 или 30 разных переменных, отражающих различные уровни в различных видах деятельности: продажа, производство, операции, маркетинг и обслуживание и последовательно проверяются различные допущения, например, о результатах продаж, динамике издержек или маркетинговых программах соперников, такой подход определяется как

Ответ:

(1) стратегический подход «Рост рынка — конкурентная позиция предприятия»

(2) стратегический подход на основе мозгового штурма

(3) стратегический подход на основе моделирования

Номер 2

Что из перечисленного не используется в расчетах экономической эффективности по методу приведенных затрат?

Ответ:

(1) капитальные вложения

(2) текущие издержки производства (себестоимость)

(3) показатель прибыли

Упражнение 4:

Номер 1

К какому типу бизнес-моделей можно отнести модель, сочетающую в себе систему электронного заказа, автоматизацию процесса закупок и продвижение товара к конечному потребителю через собственные электронные магазины?

Ответ:

(1) модель «визитной карточки» (модель В1)

(2) модель полной автоматизации (модель В3)

(3) модель электронного заказа (модель В2)

Номер 2

Как называются альтернативы, которые ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу?

Ответ:

(1) альтернативы постепенного совершенствования

(2) альтернативы обновления

(3) инновационные альтернативы

Упражнение 5:

Номер 1

В какой из бизнес-моделей становится дешевле передавать часть функций организации для исполнения другим организациям, специализирующимся в этой области, т. е. проводить аутсорсинг, используя Интернет?

Ответ:

(1) модель В0

(2) модель В2

(3) модель В4

(4) модель В6

Номер 2

Что характерно для успешных компаний при разработке стратегий?

Ответ:

(1) постоянное стремление к продуктовым, технологическим, управленческим и иным инновациям

(2) оперативность действий, ориентация на потребителей

(3) отсутствие акцентирования на качество

(4) пренебрежение к организационной культуре

Упражнение 6:

Номер 1

Какой метод, предложенный в конце 40-х годов американским специалистом А. Осборном, используется для формирования стратегических альтернатив?

Ответ:

(1) амбициозный стратегический подход

(2) портфельный стратегический подход

(3) стратегический подход на основе мозгового штурма

Номер 2

Для какого типа компаний используется метод стратегических соответствий?

Ответ:

(1) для сферы услуг

(2) для монопродуктовых компаний

(3) для многопродуктовых компаний

Упражнение 7:

Номер 1

Что положено в основу стратегического подхода «Рост рынка — конкурентная позиция предприятия», предложенного Томпсоном и Стрикландом?

Ответ:

(1) дерево стратегических альтернатив, разработанных ранее

(2) матрица выбора стратегических альтернатив в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы

(3) таблица слабых и сильных сторон фирмы

Номер 2

Что из перечисленного необходимо при выявлении факторов макросреды для формирования вариантов портфелей стратегий?

Ответ:

(1) составление полного перечня таких факторов

(2) прогнозирование изменения факторов на планируемый период

(3) разработка интегрального показателя факторов

Упражнение 8:

Номер 1

Какому из подходов соответствует эволюционное усложнение выработки стратегий?

Ответ:

(1) стратегический подход на основе разработки сценариев

(2) амбициозный стратегический подход

(3) портфельный стратегический подход

Номер 2

В процессе разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора в заключение осуществляется стратегический выбор варианта, наиболее полно соответствующего стратегической ситуации на основе

Ответ:

(1) оценки стратегических планов с точки зрения их корректности и существующих ограничениях их реализации

(2) оценки предлагаемых к рассмотрению стратегических альтернатив с точки зрения достижения миссии, стратегических целей, существующих ограниченных возможностей их реализацииоценки конкурентов, их миссии и возможных угроз

Упражнение 9:

Номер 1

Применяя портфельный стратегический подход с целью сформировать стратегические альтернативы для всего корпоративного портфеля бизнесов (и в его составе для каждой бизнес-единицы), на что прежде всего должен быть поставлен акцент?

Ответ:

(1) на текущей бизнес-ситуации

(2) на будущем состоянии дел фирмы

(3) на историческом опыте предприятия

Номер 2

Если тщательно и системно не управлять процессом генерирования стратегических альтернатив, не заниматься стратегическим выбором, не задавать будущую стратегическую направленность для своей организации, то

Ответ:

(1) фирма становится более слабой и пассивной

(2) фирма опирается только на план и ее позиция укрепляется

(3) для фирмы излишние колебания в выборе могут принести только ослабление

Упражнение 10:

Номер 1

К какому подходу при формировании стратегических альтернатив можно отнести слова Эдварда Деминга: «Очень часто затраты на количественное обоснование выбора целей и стратегий гораздо выше эффекта от их преимуществ, по сравнению с более простыми «качественными» методами»?

Ответ:

(1) к стратегическому подходу на основе мозгового штурма

(2) к стратегическому подходу на основе разработки сценариев

(3) к стратегическому подходу на основе результатов SWOT-анализа

Номер 2

В каком случае деятельность фирмы перестает быть стратегией?

Ответ:

(1) когда эта стратегия используется только одним игроком

(2) когда деятельность эта стала известна, и ее используют многие

(3) когда фирма занимает позицию лидера на рынке

Стратегический менеджмент - тест 5