Работа в Microsoft Visual Studio

Упражнение 1:

Номер 1

Из приведенных вариантов выберите наиболее верное определение понятию MSF.

Ответ:

(1) это технология проектирования IT-решения

(2) это пакет руководств по эффективному проектированию, разработке, внедрению и сопровождению решений, основанных на ее технологиях

(3) это пакет руководств, связанных с организацией персонала и процессов; технологиями и менеджментом в условиях сложных, распределенных и разнородных IT-сред

(4) это инструментальное средство для разработки программного продукта в составе команды

Номер 2

Что собой представляет MSF?

Ответ:

(1) это технология проектирования IT-решения

(2) это пакет руководств по эффективному проектированию, разработке, внедрению и сопровождению решений, основанных на ее технологиях

(3) это пакет руководств, связанных с организацией персонала и процессов; технологиями и менеджментом в условиях сложных, распределенных и разнородных IT-сред

(4) это инструментальное средство для разработки программного продукта в составе команды

Номер 3

MSF – это…

Ответ:

(1) технология проектирования IT-решения

(2) пакет руководств по эффективному проектированию, разработке, внедрению и сопровождению решений, основанных на ее технологиях

(3) пакет руководств, связанных с организацией персонала и процессов; технологиями и менеджментом в условиях сложных, распределенных и разнородных IT-сред

(4) инструментальное средство для разработки программного продукта в составе команды

Упражнение 2:

Номер 1

Основные компоненты MSF.

Ответ:

(1) распределение обязанностей, поощрение свободного общения

(2) ориентация на конечный результат, возложение ответственности за выполнение проекта на менеджера проекта

(3) общее видение проекта и концентрация на бизнес-процессах

(4) распределение обязанностей, поощрение свободного посещения

Номер 2

Из приведенных определений выберите наиболее подходящее для модели процессов MSF?

Ответ:

(1) методология представления реализуемых процессов проекта

(2) общее представление методологии создания архитектуры и разработки проекта

(3) представление методологии внедрения проекта, сочетающее в себе особенности спиральной модели

(4) общее представление методологии разработки и внедрения проекта, сочетающее в себе особенности каскадной и спиральной модели

Номер 3

Из приведенных определений выберите наиболее подходящее для модели проектной группы MSF?

Ответ:

(1) модель, основанная на принципах построения спиральной и каскадной модели

(2) модель, включающая в себя 6 основных ролей, с каждой из которых ассоциированы свои цели и задачи

(3) модель, основанная на постулатах MSF и включающая в себя все основные роли, задействованные в проекте

(4) модель, описывающая роли участвующие в разработке проекта и их обязанности

Номер 4

Выделите основные компоненты MSF.

Ответ:

(1) модели процессов и проектной группы, дисциплины управления проектами, рисками и управления подготовкой

(2) модели процессов и проектной группы

(3) ряд дисциплин управления и моделей процессов

(4) дисциплины управления рисками и проектами, а также модели процессов и проектной группы

Упражнение 3:

Номер 1

Выберите наиболее правильное определение дисциплины "Управление проектом".

Ответ:

(1) дисциплина, описывающая основные положения по выполнению проекта

(2) дисциплина, описывающая основные принципы, концепции и характеристики управления проектом

(3) дисциплина, описывающая роль менеджера проекта и его обязанности в управлении проектом

(4) дисциплина, описывающая основные позиции по управлению проектом

Номер 2

На какой из ролевых кластеров возложены функции организации работы над проектом?

Ответ:

(1) program management

(2) development

(3) testing

(4) product management

Номер 3

Определите базовые принципы дисциплины "Управление проектом".

Ответ:

(1) внутри группы каждый член имеет одинаковые полномочия

(2) распределение ответственности при документировании

(3) каждый из членов команды наделен определенными правами

(4) ответственность за ведение отчетности возложена на одного члена команды

Упражнение 4:

Номер 1

Выберите наиболее правильный вариант ответа, описывающий основной смысл дисциплины "Управление рисками".

Ответ:

(1) дисциплина, описывающая принципы, идеи и рекомендации по успешному управлению рисками

(2) дисциплина, регламентирующая область ответственности ролевых кластеров

(3) дисциплина, предоставляющая рекомендации по применению подхода к управлению знаниями, а также рассматривающая планирование процесса управления подготовкой

(4) дисциплина, описывающая методы оценки готовности

Номер 2

Процесс управления рисками включает в себя:

Ответ:

(1) выявление и анализ рисков

(2) оценка и регламентация рисков

(3) планирование и реализация стратегий по профилактике рисков

(4) отслеживание и документирование рисков

Номер 3

Какие из приведенных пунктов относятся к процессу управления рисками?

Ответ:

(1) выявление и анализ рисков

(2) оценка и регламентация рисков

(3) планирование и реализация стратегий по профилактике рисков

(4) отслеживание и документирование рисков

Упражнение 5:

Номер 1

Выберите наиболее правильный вариант ответа, описывающий основной смысл дисциплины управления подготовкой.

Ответ:

(1) дисциплина, описывающая принципы, идеи и рекомендации по успешному управлению рисками

(2) дисциплина, регламентирующая область ответственности ролевых кластеров

(3) дисциплина, предоставляющая рекомендации по применению подхода к управлению знаниями, а также рассматривающая планирование процесса управления подготовкой

(4) дисциплина, описывающая методы оценки готовности проекта

Номер 2

Какое из приведенных определений описывает основной смысл дисциплины управления подготовкой.

Ответ:

(1) дисциплина, описывающая принципы, идеи и рекомендации по успешному управлению рисками

(2) дисциплина, регламентирующая область ответственности ролевых кластеров

(3) дисциплина, предоставляющая рекомендации по применению подхода к управлению знаниями, а также рассматривающая планирование процесса управления подготовкой

(4) дисциплина, описывающая методы оценки готовности проекта

Номер 3

Дисциплина управления подготовкой – это…

Ответ:

(1) дисциплина, описывающая принципы, идеи и рекомендации по успешному управлению рисками

(2) дисциплина, регламентирующая область ответственности ролевых кластеров

(3) дисциплина, предоставляющая рекомендации по применению подхода к управлению знаниями, а также рассматривающая планирование процесса управления подготовкой

(4) дисциплина, описывающая методы оценки готовности проекта

Упражнение 6:

Номер 1

Из приведенных ответов выберите наиболее верно определяющий основные функции такой области управления проектами, как планирование и мониторинг проекта

Ответ:

(1) объединение и приведение к общему виду планов проекта, а также организация различный действий по управлению и отслеживанию изменений в проекте

(2) выставление оценки стоимости проекта исходя из затрат на проект, а также функционально-стоймостной анализ

(3) планирование распределения ресурсов, формирование и подготовка команды для выполнения проекта

(4) организация процесса управления рисками, а также пошаговое его документирование

Номер 2

Выберите из приведенных вариантов ответа функциональные характеристики области управления проектами "Планирование и мониторинг проекта".

Ответ:

(1) объединение и приведение к общему виду планов проекта, а также организация различный действий по управлению и отслеживанию изменений в проекте

(2) выставление оценки стоимости проекта исходя из затрат на проект, а также функционально-стоймостной анализ

(3) планирование распределения ресурсов, формирование и подготовка команды для выполнения проекта

(4) организация процесса управления рисками, а также пошаговое его документирование

Номер 3

Область управления проектами "Планирование и мониторинг проекта" выполняет следующие функции:

Ответ:

(1) объединение и приведение к общему виду планов проекта, а также организация различный действий по управлению и отслеживанию изменений в проекте

(2) планирование распределения ресурсов, формирование и подготовка команды для выполнения проекта

(3) организация процесса управления рисками, а также пошаговое его документирование

Упражнение 7:

Номер 1

Из перечисленных пунктов выделите основные характеристики управления проектами MSF

Ответ:

(1) значительная ответственность по управлению проектом возлагается на ролевой кластер "Управление программой"

(2) вся ответственность возлагается на группу по управлению проектами

(3) наличие ответственных за управление проектов

(4) осуществление деятельности по управлению проектами на многих уровнях

Номер 2

Какие из приведенных пунктов относятся к характеристике управления проектами MSF.

Ответ:

(1) значительная ответственность по управлению проектом возлагается на ролевой кластер "Управление программой"

(2) вся ответственность возлагается на группу по управлению проектами

(3) наличие ответственных за управление проектов

(4) осуществление деятельности по управлению проектами на многих уровнях

Номер 3

К характеристикам управления проектами MSF относятся следующие пункты:

Ответ:

(1) значительная ответственность по управлению проектом возлагается на ролевой кластер "Управление программой"

(2) вся ответственность возлагается на группу по управлению проектами

(3) наличие ответственных за управление проектов

(4) осуществление деятельности по управлению проектами на многих уровнях

Упражнение 8:

Номер 1

Выделите области в проекте, за которые не несут ответственность лидеры команд.

Ответ:

(1) управление коммуникацией с заинтересованными сторонами

(2) управление стоимостью проекта

(3) управление выпуском продукта

(4) снабжение проекта необходимыми ресурсами

(5) организация проектной команды

Номер 2

Какие функции не возложены на лидеров команд?

Ответ:

(1) управление коммуникацией с заинтересованными сторонами

(2) .управление стоимостью проекта

(3) управление выпуском продукта

(4) снабжение проекта необходимыми ресурсами

(5) организация проектной команды

Номер 3

В полномочия лидеров команд не входят следующие функции:

Ответ:

(1) управление коммуникацией с заинтересованными сторонами

(2) управление стоимостью проекта

(3) управление выпуском продукта

(4) снабжение проекта необходимыми ресурсами

(5) организация проектной команды

Упражнение 9:

Номер 1

Группы направлений - это...

Ответ:

(1) подкоманды широкого профиля, реализующие решения проекта

(2) обособленные команды, реализующие одно из направлений решения

(3) команды ориентированные на выполнение строго определенного перечня задач проекта

(4) многопрофильные подкоманды, реализующие определенную составляющую решения проекта

Номер 2

Что собой представляют группы направлений?

Ответ:

(1) подкоманды широкого профиля, реализующие решения проекта

(2) обособленные команды, реализующие одно из направлений решения

(3) команды ориентированные на выполнение строго определенного перечня задач проекта

(4) многопрофильные подкоманды, реализующие определенную составляющую решения проекта

Номер 3

Выберите наиболее верное определение группы направлений.

Ответ:

(1) подкоманды широкого профиля, реализующие решения проекта

(2) обособленные команды, реализующие одно из направлений решения

(3) команды ориентированные на выполнение строго определенного перечня задач проекта

(4) многопрофильные подкоманды, реализующие определенную составляющую решения проекта

Упражнение 10:

Номер 1

Как организуется управленческая деятельность, когда становится сложно управлять проектом?

Ответ:

(1) ролевой кластер "Управление программой" разбивается на функциональные группы

(2) распределяется среди лидеров команд

(3) осуществляется ролевым кластером "Управление программой"

(4) ролевой кластер "Управление программой" разбивается на функциональные группы и функции управления распределяются среди лидеров групп

Номер 2

Когда становится сложно управлять проектом, управленческая деятельность организуется следующим образом:

Ответ:

(1) ролевой кластер "Управление программой" разбивается на функциональные группы

(2) распределяется среди лидеров команд

(3) осуществляется ролевым кластером "Управление программой"

(4) ролевой кластер "Управление программой" разбивается на функциональные группы и функции управления распределяются среди лидеров групп

Номер 3

Выберите наиболее верный вариант организации управленческой деятельности, когда становится сложно управлять проектом.

Ответ:

(1) ролевой кластер "Управление программой" разбивается на функциональные группы

(2) распределяется среди лидеров команд

(3) осуществляется ролевым кластером "Управление программой"

(4) ролевой кластер "Управление программой" разбивается на функциональные группы и функции управления распределяются среди лидеров групп

Упражнение 11:

Номер 1

Что в MSF называют планами проекта?

Ответ:

(1) набор документов, описывающих, что должно реализовываться

(2) набор документов, описывающих методику реализации составляющих решения

(3) набор документов, описывающих пошаговое выполнение проекта

(4) набор документов, регламентирующих действия по выполнению проекта

Номер 2

Планами проекта называют…

Ответ:

(1) набор документов, описывающих, что должно реализовываться

(2) набор документов, описывающих методику реализации составляющих решения

(3) набор документов, описывающих пошаговое выполнение проекта

(4) набор документов, регламентирующих действия по выполнению проекта

Номер 3

К планам проекта относится набор документов…

Ответ:

(1) набор документов, описывающих, что должно реализовываться

(2) набор документов, описывающих методику реализации составляющих решения

(3) набор документов, описывающих пошаговое выполнение проекта

(4) набор документов, регламентирующих действия по выполнению проекта

Упражнение 12:

Номер 1

К какому из мероприятий относятся действия по выделению и внесению в календарный график дополнительного времени, необходимого для решения возникающих проблем и изменений?

Ответ:

(1) создание временных буферов

(2) ограничение времени

(3) упорядочивание задач

(4) расстановка приоритетов с учетом рисков

Номер 2

Выберите мероприятие, к которому относятся действия по выделению и внесению в календарный график дополнительного времени.

Ответ:

(1) создание временных буферов

(2) ограничение времени

(3) упорядочивание задач

(4) расстановка приоритетов с учетом рисков

Номер 3

Действия по выделению и внесению в календарный график дополнительного времени относятся к следующему мероприятию:

Ответ:

(1) создание временных буферов

(2) ограничение времени

(3) упорядочивание задач

(4) расстановка приоритетов с учетом рисков

Работа в Microsoft Visual Studio - тест 3