Менеджмент высоких технологий

Упражнение 1:

Номер 1

Какие существуют пути измерения синергетического эффекта?

Ответ:

(1) оценка сокращения затрат при совместном ведении операций при данном уровне дохода

(2) оценка увеличения прибыли при данном уровне инвестиций

(3) оценка сокращения прибыли при совместном ведении операций при данном уровне дохода

(4) оценка увеличения затрат при данном уровне инвестиций

Номер 2

Явление, когда доходы (или иные результаты деятельности) от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от использования тех же ресурсов по отдельности называется:

Ответ:

(1) синергизмом

(2) диверсификацией

(3) конгломератом

Номер 3

Под стратегическим альянсом понимаются межорганизационные соглашения, которые:

Ответ:

(1) компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников

(2) соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров

(3) имеют целенаправленные рациональные идеи для связей одной фирмы с другой

Упражнение 2:

Номер 1

Какая проблема, связанная с обманом в альянсах, возникает в процессе выполнения предприятиями формальных обязательств контракта?

Ответ:

(1) неблагоприятный отбор

(2) моральный риск

(3) "ограбление"

Номер 2

В какой форме интеграции предприятия утрачивают свою коммерческую самостоятельность?

Ответ:

(1) концерн

(2) консорциум

(3) картель

(4) совместное предприятие

(5) синдикат

(6) трест

Номер 3

Какие виды интеграции предприятий относятся к стратегическим альянсам?

Ответ:

(1) концерн

(2) консорциум

(3) картель

(4) совместное предприятие

(5) синдикат

(6) трест

Упражнение 3:

Номер 1

На какие основные виды делится стратегия диверсификации?

Ответ:

(1) связанная

(2) несвязанная

(3) внутренняя

(4) внешняя

Номер 2

Какие принципы выделения подразделений фирмы (предприятия) используют в практике?

Ответ:

(1) количественный (исходя из числа людей, необходимого для осуществления данной деятельности)

(2) временной (исходя из числа людей, необходимого для выполнения работ за определенный период времени)

(3) технологический (исходя из числа людей, необходимого для обслуживания технологического процесса)

(4) профессиональный (исходя из числа людей одной профессии, необходимого для выполнения данной работы)

Номер 3

Совокупность автономных и полуавтономных подразделений (бригад, комитетов, комиссий, творческих групп), работающих самостоятельно над не связанными друг с другом проблемами инновационного характера -

Ответ:

(1) проектная организационная структура

(2) матричная организационная структура

(3) фрагментарная организационная структура

(4) программноцелевая организационная структура

Упражнение 4:

Номер 1

Какие показатели определяются при прохождении маркетинговых исследований на предприятии?

Ответ:

(1) структура спроса

(2) доля рынка

(3) прогноз спроса

(4) потенциал предприятия

Номер 2

Какие существуют виды стратегических альянсов предприятия в зависимости от количества вложенных ресурсов и характера распределения результатов совместной деятельности?

Ответ:

(1) специализированное объединение

(2) консорциум

(3) проектное совместное предприятие

(4) полноправное совместное предприятие

Номер 3

Какие существуют принципы создания подразделений в рамках дивизиональной структуры (принципы обособления)?

Ответ:

(1) рыночный (удовлетворение потребностей в продукции и услугах определенной группы клиентов)

(2) территориальный (удовлетворение потребностей в продукции и услугах клиентов на определенной территории)

(3) продуктовый (удовлетворение потребностей клиентов в продукции и услугах данного вида)

(4) инновационный (освоение и производство принципиально новой продукции и услуг)

Упражнение 5:

Номер 1

13 Объединение (часто многоотраслевое) организационно связанных между собой предприятий, контролируемых через систему участия в капитале- это

Ответ:

(1) концерн

(2) консорциум

(3) картель

(4) совместное предприятие

(5) синдикат

(6) трест

Номер 2

К нежелательным последствиям вступления в альянс относят

Ответ:

(1) появление искажений в позиционировании предприятия

(2) усложнение координации предприятия

(3) замедление инновационного процесса

(4) потеря гибкости предприятия в стратегическом плане

(5) изменение характера неопределенности внешней среды

Номер 3

При каком типе диверсификации упор делается на сотрудничество между имеющимися подразделениями предприятия?

Ответ:

(1) при связанной

(2) при несвязанной

(3) при любой

Упражнение 6:

Номер 1

Какие преимущества имеет этап планирования сбыта при вступление в стратегические альянсы ?

Ответ:

(1) повышение точности прогнозирования спроса

(2) возможность контроля над потребителями

(3) увеличение объемов сбыта

Номер 2

Какой тип связи в организационных структурах характеризуе учетную и инвестиционную политику предприятия?

Ответ:

(1) кадровые

(2) финансово-экономические

(3) производственно-хозяйственные

(4) маркетинговые

(5) снабженческие

(6) сбытовые

Номер 3

Какие существуют типы связей в организационных структурах?

Ответ:

(1) кадровые

(2) финансово-экономические

(3) производственно-хозяйственные

(4) маркетинговые

(5) снабженческие

(6) сбытовые

Упражнение 7:

Номер 1

Какие условия создает развитие организационных процессов?

Ответ:

(1) преобразования организации в соответствии с требованиями среды

(2) восстановления нарушенного равновесия

(3) перехода к новому качественному состоянию

Номер 2

Объединение фирм одной отрасли, вступающих между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности предприятия, причем участники не утрачивают юридической, финансовой, производственной и коммерческой самостоятельности - это

Ответ:

(1) концерн

(2) консорциум

(3) картель

(4) совместное предприятие

(5) синдикат

(6) трест

Номер 3

К достоинствам матричной организационной структуры относят

Ответ:

(1) высокая целевая ориентация, специализация, концентрация необходимых ресурсов

(2) позволяет быстро маневрировать ресурсами

(3) обеспечивает высокую целевую ориентацию работ

Упражнение 8:

Номер 1

22Отметьте верное утверждение:

Ответ:

(1) предприятие считается однонаправленным, если более чем 95 процентов от общего дохода предприятия генерируется в рамках одного подразделения

(2) стратегия диверсификации фирмы может быть названа связанной, если менее чем 70 процентов дохода всей организации обеспечивается одним из направлений бизнеса, причем все эти направления связаны между собой тем или иным образом

(3) доминирующее направление в деятельности предприятия появляется тогда, когда от 70 до 95 процентов продаж осуществляется в одном подразделении организации

Номер 2

К условиям эффективного распределения полномочий относят

Ответ:

(1) достаточность для решения поставленных задач

(2) сбалансированность с полномочиями субъектов, с которыми приходится взаимодействовать

(3) четкость линий полномочий

Номер 3

При выборе каких видов стратегий создание стратегического альянса имеет смысл?

Ответ:

(1) связанной диверсификации

(2) несвязанной диверсификации

(3) вертикальной интеграции

Упражнение 9:

Номер 1

Что получит предприятие следуя стратегии несвязанной диверсификации?

Ответ:

(1) другие технологии

(2) производственные ресурсы

(3) новые каналы распределения

(4) рынки сбыта

(5) персонал

Номер 2

Какие недостатки имеет функциональная структура управления?

Ответ:

(1) стратегическая направленность работы и возможность проведения единой политики во всех сферах деятельности

(2) четкость, рациональность, отсутствие дублирования функций

(3) экономичность процесса управления

(4) слабая координация работ подразделений

(5) слабая чувствительность к научно-техническому прогрессу

(6) негибкость

Номер 3

К потенциальным проблемам, связанным с обманом в альянсах относят

Ответ:

(1) неблагоприятный отбор

(2) моральный риск

(3) "ограбление"

Упражнение 10:

Номер 1

Достоинствами, какой организационной структуры является высокая целевая ориентация, специализация, концентрация необходимых ресурсов?

Ответ:

(1) проектной

(2) матричной

(3) фрагментарной

(4) программно-целевой

Номер 2

Какие преимущества имеет функциональная структура управления?

Ответ:

(1) сосредоточение важнейших решений на высшем уровне

(2) стратегическая направленность работы и возможность проведения единой политики во всех сферах деятельности

(3) четкость, рациональность, отсутствие дублирования функций

(4) экономичность процесса управления

Номер 3

Связанную диверсификацию подразделяют на

Ответ:

(1) прямую

(2) обратную

(3) вертикальную

(4) горизонтальную

Упражнение 11:

Номер 1

Что влияет на управленческую структуру?

Ответ:

(1) масштабы и организационная структура организации

(2) характер деятельности организации

(3) территориальное размещение подразделений, особенности специализации производства

(4) используемые технологии

(5) сложившиеся затраты на управление

Номер 2

Что относят к элементам функциональной структуры?

Ответ:

(1) производственные подразделения - основные, вспомогательные, обслуживающие, экспериментальные

(2) управленческие подразделения - административные, информационные, сервисные, а также научно-исследовательские и совещательные (например, Совет главных специалистов предприятия)

(3) социальные подразделения - столовая, клуб, база отдыха, поликлиника

Номер 3

Вероятными причинами разрыва отношений между партнерами стратегических альянсов могут быть

Ответ:

(1) недостаток взаимного доверия

(2) развитию активного делового сотрудничества препятствует несоответствие целей партнеров, их ожиданий. Альянс состоится только в том случае, если эти разногласия будут урегулированы на начальной стадии работы, а последующие действия будут вестись в соответствии с интересами обеих сторон

(3) вредное влияние на эффективность альянсов оказывают изменения внешней среды организации. В таких случаях партнерам приходится бороться с другим видом неопределенности, чем предполагалось при образовании альянса, а преимущество объединения разного вида ресурсов может оказаться не столь действенным

(4) действуя в интересах альянса, предприятия частично теряют свою гибкость в стратегическом плане

Упражнение 12:

Номер 1

Отметьте верное утверждение:

Ответ:

(1) взгляды на смысл создания стратегических альянсов и их роль в деятельности предприятий значительно разнятся, что усугубляется отсутствием единого определения этой формы интеграции предприятий

(2) мотивы создания стратегических альянсов для предприятий обычно классифицируются только в зависимости от общей стратегии организации или состояния всей отрасли промышленности. При этом не определена связь между конкретными проблемами в процессе деятельности предприятий и рекомендациями по их решению с помощью образования стратегического альянса

(3) широко освещен вопрос наличия потенциальных проблем организации и управления стратегическими альянсами, но не разработан универсальный алгоритм формирования и функционирования стратегических альянсов в условиях нестабильности внешней среды

Номер 2

Какая проблема связана со злоупотреблением специализированными вложениями партнера по альянсу, который в силу контракта попал в зависимость от "грабящей" организации?

Ответ:

(1) неблагоприятный отбор

(2) моральный риск

(3) )"ограбление"

Номер 3

Что необходимо делать партнерам, чтобы приспособиться к созданию эффективного стиля управления стратегическим альянсом?

Ответ:

(1) стоит попытаться подстроить свою корпоративную культуру под этот новый стиль

(2) необходимо также знать и понимать не только национальные культурные отличия, но и разницу между организациями, работающими в одном и том же регионе

(3) важно существование общей ориентации на успех на всех уровнях предприятия

Менеджмент высоких технологий - тест 2