игра брюс 2048
Главная / Менеджмент / Введение в предпринимательство для ИТ-проектов / Тест 8

Введение в предпринимательство для ИТ-проектов - тест 8

Упражнение 1:
Номер 1
На каком этапе создания команды участники постепенно привыкают друг к другу, начинают доверять друг другу, принимать и уважать друг друга?

Ответ:

 (1) формирование 

 (2) притирание 

 (3) стабилизация 

 (4) расцвет 


Номер 2
Выделите характерные черты этапа формирования при создании команды.

Ответ:

 (1) члены команды знакомятся друг с другом 

 (2) соперничество за внимание к себе со стороны лидеров и других членов команды 

 (3) члены команды оценивают компетентность и полномочия лидера команды 

 (4) члены команды пытаются понять свое место в команде 

 (5) дискуссии между членами группы носят конструктивный характер 

 (6) конфликты за власть между членами группы и руководством 


Номер 3
Выделите характерные черты этапа притирания при создании команды.

Ответ:

 (1) члены команды знакомятся друг с другом 

 (2) соперничество за внимание к себе со стороны лидеров и других членов команды 

 (3) члены команды оценивают компетентность и полномочия лидера команды 

 (4) эмоциональные реакции на задания, предложенные к исполнению 

 (5) дискуссии между членами группы носят конструктивный характер 

 (6) конфликты за власть между членами группы и руководством 


Упражнение 2:
Номер 1
Какой тип лидерства предпочтителен на этапе формирования команды?

Ответ:

 (1) консультативный 

 (2) директивный 

 (3) направляющий 

 (4) поддерживающий 


Номер 2
Какой тип лидерства предпочтителен на этапе притирания команды?

Ответ:

 (1) консультативный 

 (2) директивный 

 (3) направляющий 

 (4) поддерживающий 


Номер 3
Какой тип лидерства предпочтителен на этапе стабилизации команды?

Ответ:

 (1) консультативный 

 (2) директивный 

 (3) направляющий 

 (4) поддерживающий 


Упражнение 3:
Номер 1
Как называется стиль лидерства, более ориентированный на задачи, а не на отношения в команде?

Ответ:

 (1) консультативный 

 (2) директивный 

 (3) направляющий 

 (4) поддерживающий 


Номер 2
Как называется стиль лидерства, четко ориентированный на отношения?

Ответ:

 (1) консультативный 

 (2) директивный 

 (3) направляющий 

 (4) поддерживающий 


Номер 3
Какой тип лидерства предпочтителен на этапе расцвета команды?

Ответ:

 (1) консультативный 

 (2) директивный 

 (3) направляющий 

 (4) поддерживающий 


Упражнение 4:
Номер 1
Как называется роль человека по теории М. Белбина, который анализирует проблемы и оценивает идеи и предложения, чтобы команда могла принимать сбалансированные решения?

Ответ:

 (1) руководитель 

 (2) мотиватор 

 (3) аналитик 

 (4) контролер 


Номер 2
Как называется роль человека по теории М. Белбина, который способствует проявлению достоинств всех членов команды?

Ответ:

 (1) руководитель 

 (2) мотиватор 

 (3) вдохновитель 

 (4) контролер 


Номер 3
Как называется роль человека по теории М. Белбина, который превращает концепции и планы в рабочие процедуры, систематически и продуктивно исполняет принятые на себя обязательства?

Ответ:

 (1) руководитель 

 (2) мотиватор 

 (3) рабочая пчелка 

 (4) контролер 


Упражнение 5:
Номер 1
Выделите верные утверждения в отношении создания и управления командой.

Ответ:

 (1) постарайтесь найти индивидуалов-суперзвезд  

 (2) выбирайте командных игроков 

 (3) в команде должен быть единственный руководитель 

 (4) не выгоняйте отстающих, а постоянно работайте над их недостатками 


Номер 2
Выделите верные заповеди руководителя

Ответ:

 (1) не делегируй полномочия 

 (2) прежде всего работай сам, а затем управляй 

 (3) держи в голове как можно больше подробностей о разрабатываемом продукте, но мысли глобально 

 (4) доверяй своим подчиненным 


Номер 3
Выделите верные заповеди руководителя

Ответ:

 (1) сначала попытайся быть понятым, а потом понять 

 (2) хвали прилюдно, отчитывай наедине 

 (3) не берись за проект, в котором есть риски 

 (4) прежде всего, управляй, а потом уже работай сам 


Упражнение 6:
Номер 1
Для чего используется диаграмма Ганта?

Ответ:

 (1) для определения роли человека в команде 

 (2) для оценки успешности проекта 

 (3) для оценки уровня охвата целевого сегмента рынка  

 (4) для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту 


Номер 2
Как называется тип связи между задачами на диаграмме Ганта, представленный на рисунке?
		files
		

Ответ:

 (1) Финиш-Финиш 

 (2) Старт-Старт  

 (3) Финиш-Старт  

 (4) Старт-Финиш 


Номер 3
Как называется тип связи между задачами на диаграмме Ганта, представленный на рисунке?
		files
		

Ответ:

 (1) Финиш-Финиш 

 (2) Старт-Старт  

 (3) Финиш-Старт  

 (4) Старт-Финиш 




Главная / Менеджмент / Введение в предпринимательство для ИТ-проектов / Тест 8