Управление рисками для предпринимателей

Упражнение 1:

Номер 1

Что такое риск?

Ответ:

(1) Это внешнее или внутреннее неопределенное событие, влияющее на достижение целей компании и способное привести к финансовым или репутационным последствиям.

(2) Сочетание вероятности и последствий наступления благоприятных событий для компании.

(3) Вероятность наступления неблагоприятных событий для компании.

(4) Это невозможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода для деятельности компании.

Номер 2

Риск это неопределенное событие, реализация которого негативно влияет на цели компании?

Ответ:

(1) да

(2) нет

Номер 3

У любого риска есть:

Ответ:

(1) причины и последствия

(2) только причины и вероятность

(3) только последствия и ущерб

(4) факторы и следствия

Упражнение 2:

Номер 1

Уровень риска измеряется через:

Ответ:

(1) ущерб и вероятность наступления этого ущерба

(2) последствия и ущерб

(3) причины и последствия

(4) причины и вероятность

Номер 2

Цель управления рисками — это снижение уровня риска до нуля?

Ответ:

(1) нет

(2) да

Номер 3

Ментальные ловушки существенно влияют на качество выявления, оценки и управления рисками?

Ответ:

(1) да

(2) нет

Упражнение 3:

Номер 1

В какие группы ментальных ловушек можно попасть, если начать управлять рисками интуитивно?

Ответ:

(1) чрезмерная уверенность

(2) подтверждение фактов

(3) установка рамок

(4) избежание потерь

(5) очевидность рисков

(6) создание иллюзий

Номер 2

Укажите шаги системного подхода к управлению рисками в нужной последовательности:

Ответ:

1	→	выявление рисков
2	→	анализ и приоритизация рисков
3	→	управление рисками
4	→	мониторинг и пересмотр

Номер 3

Что подразумевается под выявлением рисков?

Ответ:

(1) определение факторов и событий, которые могут негативно повлиять на цели компании

(2) декомпозиция целей компании на более мелкие составляющие

(3) определение уровня ущерба от риска и вероятности его наступления

(4) процесс минимизации рисков

Упражнение 4:

Номер 1

Из каких важных шагов состоит процесс выявления рисков?

Ответ:

(1) структурирование цели

(2) использование классификатора рисков

(3) вовлечение сотрудников / интервью

(4) экспертная оценка

(5) использование методики «галстук-бабочка»

(6) разработка мероприятий по минимизации рисков

Номер 2

Структурирование цели компании включает в себя:

Ответ:

(1) декомпозицию цели на более мелкие составляющие

(2) процесс бюджетирования компании

(3) оценку достижимости данной цели

(4) определение ответственных сотрудников за достижение данной цели

Номер 3

Классификатор рисков это:

Ответ:

(1) перечень типовых примеров рисков

(2) объединение выявленных рисков на группы

(3) критерии для оценки уровня рисков

(4) результат экспертной оценки выявленных рисков

Упражнение 5:

Номер 1

Какой способ вовлечения сотрудников в процесс выявления рисков самый эффективный?

Ответ:

(1) проведение индивидуального интервью

(2) проведение совместного семинара

(3) использование опросников

Номер 2

Какой из способов вовлечения сотрудников в процесс выявления рисков наименее эффективный?

Ответ:

(1) использование опросника

(2) проведение семинара

(3) проведение интервью

Номер 3

Оценка и приоритизация рисков это:

Ответ:

(1) анализ рисков с целью определения наиболее критичных с точки зрения вероятности и ущерба

(2) определение факторов и событий, которые могут негативно повлиять на цели компании

(3) выбор и внедрение мероприятий, направленных на снижение рисков

(4) построение автоматизированной математической модели учета рисков

Упражнение 6:

Номер 1

Из каких шагов состоит процесс оценки/приоритизации рисков?

Ответ:

(1) экспертная оценка

(2) использование методики «галстук-бабочка»

(3) анализ чувствительности и сценарный анализ

(4) структурирование цели

(5) использование классификатора рисков

(6) разработка мероприятий по минимизации рисков

Номер 2

Как определяется уровень риска?

Ответ:

(1) размер потенциального ущерба и вероятность наступления ущерба

(2) количество причин наступления риска и сумма последствий наступления риска

(3) размер потенциального ущерба и количество причин наступления ущерба

Номер 3

В чем может измеряться потенциальный ущерб?

Ответ:

(1) в деньгах

(2) в сложности процессов

(3) в уровне неопределенности

(4) в репутационных потерях

Упражнение 7:

Номер 1

Карта/матрица рисков это:

Ответ:

(1) графическое отображение выявленных рисков на основании уровня ущерба и вероятности

(2) диаграмма по своей форме напоминающая «галстук-бабочку»

(3) таблица, в которой описаны риски, последствия, оценка, мероприятия по управлению рисками и владельцы рисков

Номер 2

Карта рисков позволяет:

Ответ:

(1) правильно расставить приоритеты для дальнейшего более детального анализа рисков

(2) определить факторы и события, которые могут негативно повлиять на цели компании

(3) определить трудозатраты, необходимые для оценки рисков

Номер 3

В чем суть методики «галстук-бабочка»?

Ответ:

(1) декомпозиция риска на причины реализации и возможные последствия от его наступления

(2) определение трудозатрат, необходимых для оценки рисков

(3) декомпозиция целей компании на более мелкие составляющие

(4) комплексная оценка рисков на основе финансовой модели

Упражнение 8:

Номер 1

Какой из методов оценки рисков является наиболее простым и быстрым в реализации?

Ответ:

(1) экспертная оценка

(2) методика «галстук-бабочка»

(3) сценарный анализ

(4) метод «Монте-Карло»

Номер 2

Расставьте способы управления рисками в порядке снижения их эффективности:

Ответ:

1	→	избежание
2	→	минимизация
3	→	перенос
4	→	принятие

Номер 3

Реагирование на риски это:

Ответ:

(1) разработка и внедрение мероприятий, которые могут исключить либо снизить уровень риска

(2) анализ рисков с целью определения наиболее критичных с точки зрения вероятности и ущерба

(3) определение факторов и событий, которые могут негативно повлиять на цели компании

Упражнение 9:

Номер 1

Если ущерб от реализации риска существенно превышает стоимость мероприятий по его управлению, то:

Ответ:

(1) мероприятие рекомендуется для внедрения

(2) мероприятие не рекомендуется для внедрения

Номер 2

Минимизация риска это:

Ответ:

(1) разработка и реализация мероприятий, направленных на предотвращение риска либо на снижение его последствий

(2) перенос риска на третью сторону посредством заключения юридически обязывающих документов

(3) принятие риска

Номер 3

Как можно использовать отчеты о рисках компании?

Ответ:

(1) привлечение внешнего финансирования

(2) снижение стоимости страховых премий

(3) поиск стратегических партнеров

(4) снижение уровня потерь от реализации рисков

(5) для определения виновных в реализации риска

Упражнение 10:

Номер 1

Что подразумевает под собой мониторинг рисков?

Ответ:

(1) периодический пересмотр рисков компании с целью корректировки их оценок, выявления новых рисков и оценки эффективности внедряемых мероприятий

(2) анализ рисков с целью определения наиболее критичных с точки зрения вероятности и ущерба

(3) определение факторов и событий, которые могут негативно повлиять на цели компании

(4) разработка и внедрение мероприятий, которые могут исключить либо снизить уровень риска

Номер 2

Нужно ли при формировании бюджета закладывать дополнительные расходы на снижение рисков компании?

Ответ:

(1) да

(2) нет

Номер 3

В идеальном варианте выявление и анализ рисков лучше проводить

Ответ:

(1) между этапами целеполагания и бюджетирования

(2) до определения целей компании

(3) после этапа бюджетирования и планирования

Упражнение 11:

Номер 1

Какие процедуры включает в себя мониторинг выявленных рисков?

Ответ:

(1) статус реализации запланированных мероприятий

(2) анализ эффективности проводимых мероприятий

(3) переоценка существующих рисков

(4) выявление новых рисков

(5) проведение сценарного анализа и анализа чувствительности

(6) пересмотр бюджета компании

Номер 2

Культура управления рисками это:

Ответ:

(1) создание в организации среды, способствующей выявлению, оценке и снижению рисков

(2) разработка и внедрение мероприятий, которые могут исключить либо снизить уровень риска

(3) периодический пересмотр рисков компании с целью корректировки их оценок, выявления новых рисков

(4) перенос риска на третью сторону посредством заключения юридически обязывающих документов

Управление рисками для предпринимателей - тест 10