Коллективная разработка информационных систем

Упражнение 1:

Номер 1

Команду от группы людей отличают

Ответ:

(1) общие ценности

(2) взаимовыручка

(3) количество людей

Номер 2

Команду от группы людей отличают

Ответ:

(1) общие цели

(2) одна цель

(3) язык общения

(4) наличие руководителя

Номер 3

Команду от группы людей отличают

Ответ:

(1) определённое разделение обязанностей

(2) конкретные сроки существования

(3) распределение ответственности

Упражнение 2:

Номер 1

Отличие построения команды от строительства домов заключается в следующем

Ответ:

(1) команда состоит из неопределённого числа элементов

(2) команда может самостоятельно изменяться без внешнего воздействия

(3) команда не может быть представлена в виде множества элементов и связей между ними

Номер 2

Способность изменения команды при отсутствии управляющих воздействий по версии Ф.Брукса инвалидирует понятие

Ответ:

(1) team building

(2) human resources

(3) командообразование

Номер 3

Интенсивность самостоятельных изменений в команде со временем

Ответ:

(1) возрастает

(2) затухает

(3) не меняется

Упражнение 3:

Номер 1

Распределение зон отвественности и управление коммуникациями относится к задачам

Ответ:

(1) менеджера

(2) лидера команды

(3) кондуктора

Номер 2

Менеджер в команде - это

Ответ:

(1) должность в компании

(2) конкретный человек

(3) роль в команде, которая может быть разделена между людьми

Номер 3

Роль лидер команды - определять в команде

Ответ:

(1) прядок взаимодействия

(2) способы коммуникации

(3) видение решаемой задачи

Упражнение 4:

Номер 1

Для разрешения конфликта между членами команды одним из действенных способов решения проблемы является

Ответ:

(1) попытка установить между ними личностную коммуникацию, не завязанную на проблеме

(2) проведение публичной дискуссии по проблеме

(3) экспертное выделение победителя в споре

Номер 2

Для разрешения технического конфиликта между членами команда действенным способом может являться

Ответ:

(1) проведение публичных дебатов на тему конфликтного вопроса

(2) проведение эксперитзы вопроса с целью выявляения правильного решения

(3) используя размышления о причинно-следственных связях, попытаться выделить изначальное общее положение у конфликтующих сторон

Номер 3

Для разрешения технического конфиликта между членами команда действенным способом может являться

Ответ:

(1) введение общего третьего подохода со взятием ответственности за его внедрение на менеджера

(2) декларативный выбор менеджером одной из двух рассматриваемых стратегий

(3) проведение публичных дебатов на тему конфликтного вопроса

Упражнение 5:

Номер 1

Стадии развития групп по Брюсу Такмену

Ответ:

(1) Формирование - Конфликт (шторм) - Нормализация - Выполнение

(2) Отрицание - Злость - Торг - Депрессия - Смирение

(3) Инициализация - Планирование - Выполнение - Контроль и мониторинг - Завершение (англ. Closing)

Номер 2

В стадиях развития групп по Брюсу Такмену

Ответ:

(1) выполнение является последней стадией

(2) выполнение предшествует конфликту

(3) выполнение предшествует формированию

Номер 3

В стадиях развития групп по Брюсу Такмену

Ответ:

(1) Формирование группы - это начальная стадия

(2) Формирование группы следует за конфликтом

(3) Формирование группы следует за нормализацией

Упражнение 6:

Номер 1

В предложенной Аланом Дрекслером модели производительности команды

Ответ:

(1) 7 этапов от ориентации до обновления команды

(2) 4 этапа от формирования до исполнения

(3) 5 этапов от отрицания до смирения

Номер 2

В предложенной Аланом Дрекслером модели производительности команды

Ответ:

(1) Работа начинается с прояснения конкретных целей команды

(2) Работа начинается с построение доверительных отношений в команде

(3) Работа начинается с ориентации команды - ответа на вопрос "зачем мы здесь собрались"

Номер 3

Результатом успешной ориентации в модели производительности команды по Алану Дрекслеру является

Ответ:

(1) формирование идентичности команды

(2) формирование чётких целей команды

(3) формирование чёткого процесса исполнения

(4) формирование общей цели команды

Упражнение 7:

Номер 1

Неудачно проведённый этап прояснение целей в модели производительности команды по Алану Дрекслеру может непосредственно привести

Ответ:

(1) к апатии членов команды

(2) к необоснованным конфликтам в команде

(3) к сорванным срокам

Номер 2

Неудачно проведённый этап ориентации в модели производительности команды по Алану Дрекслеру может непосредственно привести

Ответ:

(1) к апатии членов команды

(2) к страху перед другими членами команды

(3) к неуверенности членов команды

Номер 3

Неудачно проведённый этап высокой производительности в модели производительности команды по Алану Дрекслеру может непосредственно привести

Ответ:

(1) к перегрузке членов команды

(2) к страху перед другими членами команды

(3) к дизгармонии в команде

Упражнение 8:

Номер 1

Добавление нового человека в команду

Ответ:

(1) не сильно влияет на общий процесс в модели производительности команды

(2) вынуждает повторно проводить процесс по всем этапам модели для нового человека

(3) вынуждает повторно проводить предыдущий этап модели для нового человека

Номер 2

Неудачно проведённый этап в модели производительности команды по Алану Дрекслеру

Ответ:

(1) инвалидирует все последующие этапы и вынуждает повторно проходить процесс с поледнего удачного этапа

(2) инвалидирует этот этап и вынуждает повторно его проходить

(3) можно скорректировать на последующих этапах

Номер 3

После прохождение этапа договорённостей (commitment) в модели производительности команды по Алану Дрекслеру при неудачном прохождении этапа

Ответ:

(1) возврат осуществляется на предыдущий этап

(2) возврат осуществляется на этап договорённостей

(3) возврат осуществляется в начало цикла

Коллективная разработка информационных систем - тест 10