Финансы для ИТ-менеджеров

Упражнение 1:

Номер 1

Ниже приведены некоторые данные и показатели, раскрываемые в бюджете. Что из перечисленного ниже лишнее?

Ответ:

(1) оценка доходов

(2) оценка расходов

(3) расчет необходимого капитала

(4) понимание тактических целей

Номер 2

При разработке бюджета часто определяют важнейшие ограничивающие факторы. Что к ним относится?

Ответ:

(1) платежеспособный спрос

(2) предполагаемые расходы

(3) доступность сырья и других ресурсов

(4) падение ликвидности компании

Упражнение 2:

Номер 1

Какой прогноз должен быть положен в основу бюджета коммерческого предприятия?

Ответ:

(1) Прогноз продаж

(2) Прогноз затрат

(3) Прогноз себестоимости

(4) Прогноз денежных средств

Номер 2

Иногда говорят, что очередность разработки операционных бюджетов должна быть строго определена. Так ли это?

Ответ:

(1) да, нельзя разрабатывать одно, не просчитав другого

(2) нет, зачастую операционные бюджеты разрабатывают "параллельно"

Упражнение 3:

Номер 1

Инкрементальный подход к разработке бюджета – это

Ответ:

(1) Разработка бюджета с нуля, ориентируясь на поставленные цели

(2) Разработка бюджета на основе данных прошлых лет

(3) Разработка бюджета, последовательно наращиваемого от периода к периоду

Номер 2

В чем суть непрерывного бюджета?

Ответ:

(1) он постоянно обновляется путем добавления к бюджету следующего финансового периода по мере завершения текущего финансового периода

(2) разработка данного бюджета ведется постоянно, изо дня в день

(3) он не имеет целевых показателей

Упражнение 4:

Номер 1

Что из названного ниже относится к основным бюджетам?

Ответ:

(1) Прогноз продаж

(2) Прогноз доходов и расходов

(3) Прогноз себестоимости

(4) Прогноз движения денежных средств

(5) Прогноз приобретений

Номер 2

Какой подход к разработке бюджета разумно применить при работе над новым проектом?

Ответ:

инкрементальный подход

Упражнение 5:

Номер 1

Был запланирован объем продаж в 2 000 000 единиц, реально он составил 1 800 000 ед. В случае проведения план-фактного анализа, какой объем продаж следует выбрать для гибкого бюджета?

Ответ:

(1) 2 000 000 единиц

(2) 1 800 000 единиц

(3) целевое значение, в соответствии с учетной политикой

(4) объем продаж может быть любым

Номер 2

При запланированном объеме продаж в 10 000 единиц реально было продано 11 000 единиц, при этом выручка составила на 8% больше, чем заложено в бюджет, а прибыль – на 7% больше. Выберите все аргументы "за" – в защиту того, что действительно хорошо, с позиций гибкого бюджета

Ответ:

(1) объем продаж больше – это хорошо

(2) выручка больше на 8%

(3) прибыль больше на 7%

(4) качество управления затратами

Упражнение 6:

Номер 1

При объеме продаж 1 000 единиц была запланирована выручка в 200 000 у.е. Фактически объем продаж составил 1 100 единиц, а выручка – 210 000 у.е. Какие значения выручки и объема продаж следует ввести в гибкий бюджет?

Ответ:

(1) Объем продаж 1 000 единиц, выручка 210 000 у.е.

(2) Объем продаж 1 100 единиц, выручка 200 000 у.е.

(3) Объем продаж 1 100 единиц, выручка 220 000 у.е.

Номер 2

При объеме продаж 10 000 единиц была запланирована выручка в 2 000 000 у.е. Фактически объем продаж составил 11 000 единиц, а выручка – 2 160 000 у.е. Какие значения выручки и объема продаж следует ввести в гибкий бюджет?

Ответ:

(1) объем продаж 11 000 единиц, выручка 2 000 000 у.е.

(2) объем продаж 11 000 единиц, выручка 2 200 000 у.е.

(3) объем продаж 10 000 единиц, выручка 2 160 000 у.е.

Упражнение 7:

Номер 1

При разработке гибкого бюджета постоянные затраты

Ответ:

(1) Соответствуют фактическим

(2) Соответствуют исходным

(3) Соответствуют исходным, с пересчетом на фактический объем продаж

Номер 2

При разработке гибкого бюджета выручка

Ответ:

(1) соответствует фактической

(2) соответствует исходной, с пересчетом на фактический объем продаж

(3) соответствует исходной

Упражнение 8:

Номер 1

В чем ценность прогнозного баланса?

Ответ:

(1) Прогнозный баланс позволяет оценить ликвидность в конце бюджетного года

(2) Прогнозный баланс показывает рост активов и обязательств

(3) Прогнозный баланс позволяет заранее оценить финансовую устойчивость

(4) Прогнозный баланс характеризует будущую рентабельность капитала

Номер 2

Какие прогнозы относят к основным бюджетам?

Ответ:

(1) прогноз продаж

(2) прогноз себестоимости

(3) прогноз прибылей и убытков

(4) прогноз расходов

(5) прогноз движения денежных средств

Финансы для ИТ-менеджеров - тест 37