Управление стратегическим развитием компании в России

Упражнение 1:

Номер 1

Выберите утверждение, верное в отношении компаний в России.

Ответ:

(1) большинство компаний в России имеют стратегию и миссию в виде документов

(2) большинство компаний в России имеют стратегию, но не имеют миссии

(3) большинство компаний в России имеют миссию, но не имеют стратегии

(4) большинство компаний в России не имеют миссии и стратегии в виде документов

Номер 2

Что является ключевым преимуществом предприятия в России?

Ответ:

(1) дешевизна товара в сравнении с конкурентами

(2) удачное месторасположение торговой точки

(3) способность вызывать доверие потребителей

(4) способность вызывать уважение на основе демонстрации силы

Номер 3

Какой подход к сплочению коллектива и его мотивации на достижение общего результата компании наиболее актуален для России?

Ответ:

(1) интеллектуальная мотивация (стратегия, планы, миссия)

(2) развитие доверия к руководителю

(3) проведение командообразующих мероприятий

(4) система оценки (KPI)

Упражнение 2:

Номер 1

Чем в первую очередь руководствуется потребитель при выборе автомобиля?

Ответ:

(1) объемом двигателя

(2) количеством лошадиных сил

(3) доверием к бренду производителя

(4) ценой автомобиля

Номер 2

Почему коммерческим банкам трудно переманить клиентов Сбербанка?

Ответ:

(1) самые высокие процентные ставки по вкладам

(2) самые низкие проценты по потребительским кредитам

(3) высокий уровень доверия клиентов к бренду Сбербанка

(4) высокое качество работы фронт-менеджеров

Номер 3

Почему продажи iPhone держатся неизменно на высоком уровне, несмотря на наличие на рынке большого количества конкурентов на базе Android?

Ответ:

(1) приложения для iPhone бесплатны

(2) iPhone более дешев

(3) высокое доверие к бренду Apple

(4) большая функциональность

Упражнение 3:

Номер 1

Как называется инструмент стратегического анализа, позволяющий группировать продукты компании в зависимости от относительной доли на рынке и темпе его роста?

Ответ:

(1) SMART-анализ

(2) SWOT-анализ

(3) матрица БКГ

(4) матрица PDCA

Номер 2

Как в соответствии с матрицей БКГ называется товар, занимающий небольшую долю рынка и не успевающий за темпами роста рынка?

Ответ:

(1) звезды

(2) дойные коровы

(3) собаки

(4) трудные дети

Номер 3

Как в соответствии с матрицей БКГ называется товар, имеющий высокую долю на рынке, но низкий темп роста объёма продаж?

Ответ:

(1) звезды

(2) дойные коровы

(3) собаки

(4) трудные дети

Упражнение 4:

Номер 1

Как в Системе сбалансированных показателей называются элементы контроля выполнения поставленных целей и задач?

Ответ:

(1) CDP

(2) KPI

(3) CLI

(4) CDI

Номер 2

Как называется механизм последовательного доведения до персонала стратегии развития, целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности?

Ответ:

(1) SMART-анализ

(2) SWOT-анализ

(3) матрица БКГ

(4) система сбалансированных показателей

Номер 3

Какой сотрудник организации должен строить матрицу БКГ?

Ответ:

(1) юрист

(2) маркетолог

(3) руководитель

(4) бухгалтер

Упражнение 5:

Номер 1

Какой инструмент стратегического анализа разработали Каплан и Нортон?

Ответ:

(1) Сбалансированная система показателей

(2) SWOT-анализ

(3) БКГ-матрица

(4) PEST-анализ

Номер 2

Какой инструмент стратегического анализа предполагает использование ключевых показателей эффективности (KPI)?

Ответ:

(1) Сбалансированная система показателей

(2) SWOT-анализ

(3) БКГ-матрица

(4) PEST-анализ

Номер 3

Выберите верные утверждения в отношении  Сбалансированной системы показателей (ССП) Нортона и Каплана.

Ответ:

(1) ССП каждой организации уникальна

(2) ССП является универсальной моделью, применимой к любой организации без адаптации

(3) ССП позволяет ранжировать товары в зависимости от занимаемой ими доли рынка

(4) ССП использует систему ключевых показателей эффективности

(5) Предназначена для правильной постановки целей

Упражнение 6:

Номер 1

Что изучает GAP-анализ?

Ответ:

(1) разницу между имеющимся количеством ресурсов и необходимым

(2) сильные и слабые стороны компании

(3) разницу между текущим состоянием компании и целевым

Номер 2

Какая модель  позволяет правильно ставить цели?

Ответ:

(1) SMART

(2) SWOT-анализ

(3) БКГ-матрица

(4) PEST-анализ

Номер 3

Какой должна быть цель в соответствии с моделью SMART?

Ответ:

(1) неконкретной, измеримой, завышенной, актуальной, неограниченной во времени

(2) конкретной, измеримой, достижимой, актуальной, ограниченной во времени

(3) конкретной, неизмеримой, недостижимой, актуальной, ограниченной во времени

(4) конкретной, измеримой, неформализуемой, актуальной, неограниченной во времени

Упражнение 7:

Номер 1

Какой инструмент стратегического анализа позволяет анализировать внешние аспекты бизнеса?

Ответ:

(1) SMART

(2) SWOT-анализ

(3) БКГ-матрица

(4) PEST-анализ

Номер 2

Какой инструмент стратегического анализа позволяет оценить слабые и сильные стороны компании, а также возможности и угрозы, которые могут возникать?

Ответ:

(1) SMART

(2) SWOT-анализ

(3) БКГ-матрица

(4) PEST-анализ

Номер 3

Выделите силы, которые анализируются при анализе пяти сил Портера?

Ответ:

(1) анализ угрозы появления продуктов-заменителей

(2) анализ вероятности стихийных бедствий

(3) анализ угрозы появления новых игроков

(4) анализ рыночной власти поставщиков

(5) анализ рыночной власти потребителей

(6) анализ доли налогов в общей прибыли

(7) анализ уровня конкурентной борьбы

(8) анализ рыночной власти государства

(9) анализ конкурентного преимущества

Упражнение 8:

Номер 1

Как называется инструмент, который помогает выделить источники конкурентного преимущества с помощью анализа отдельных видов деятельности компании?

Ответ:

(1) цепочка стоимости Портера

(2) цепочка ценностей по Портеру

(3) цепочка зависимостей по Портеру

(4) пирамида Портера

Номер 2

Сколько групп основных видов деятельности выделил Портер в каждой компании, вне зависимости от того, в какой отрасли она работает?

Ответ:

(1) 2

(2) 3

(3) 5

(4) 7

Номер 3

Выделите основные виды деятельности в соответствии с Портером.

Ответ:

(1) снабжение

(2) входящая логистика

(3) операции

(4) развитие технологий

(5) исходящая логистика

(6) сервис

(7) управление человеческими ресурсами

(8) инфраструктура компании

(9) маркетинг и продажи

Упражнение 9:

Номер 1

Как Портер предполагал анализировать  ключевую компетенцию сотрудника?

Ответ:

(1) анкетировать сотрудника

(2) рассматривать отзывы о работе сотрудника

(3) опираться на резюме сотрудника

(4) проводить тесты личности

Номер 2

Что предпочитает демонстрировать иностранный менеджер?

Ответ:

(1) дорогой автомобиль

(2) элитное общение

(3) элитную недвижимость

(4) здоровой образ жизни

Номер 3

В чем недостатки постепенного роста руководителя по служебной вертикали с низших должностей?

Ответ:

(1) руководитель не знает сотрудников компании

(2) руководитель не знает азов производства

(3) руководитель ограничен с точки зрения взаимодействия с внешним миром

(4) руководитель утрачивает способность строить долгосрочные планы

Управление стратегическим развитием компании в России - тест 33