Управление стратегическим развитием компании в России

Упражнение 1:

Номер 1

Для чего в первую очередь предназначена стратегия организации?

Ответ:

(1) построение краткосрочных планов

(2) описание конкретных механизмов достижения целей

(3) снижение тревожности руководителя

(4) снижение ответственности руководителя

Номер 2

Выделите основной недостаток стратегии.

Ответ:

(1) стратегия как инструмент неудобна для отчетности

(2) стратегия как инструмент неудобна для контроля

(3) стратегия как инструмент неудобна для сравнения

(4) стратегия может оказывать демотивирующий эффект на менеджмент

Номер 3

В чем заключается демотивирующий эффект стратегии?

Ответ:

(1) формализация целей компании в письменном виде отнимает время, которое менеджеры могли бы потратить на работу

(2) формализация целей компании в письменном виде приводит к увеличению нездоровой конкуренции между менеджерами

(3) формализация целей компании в письменном виде приводит к возникновению психологического удовлетворения аналогичного тому, что цели уже достигнуты

(4) поставленные в стратегии цели, как правило, слишком завышены, что негативно сказывается на объективном восприятии ситуации менеджментом

Упражнение 2:

Номер 1

Выделите верные утверждения в отношении роли руководителя в России.

Ответ:

(1) природа власти в России божественна

(2) ответственность руководителя в России меньше ответственности руководителя такого же уровня в Европе

(3) отказ руководителя от жесткости воспринимается обществом как слабость

(4) наименее успешны в России агрессивные и амбициозные руководители

Номер 2

Что из нижеперечисленного верно по отношению к стратегии в России.

Ответ:

(1) как правило, стратегию пишут люди, не работавшие долгое время на предприятии

(2) как правило, стратегию пишут люди, работавшие долгое время на предприятии

(3) коллектив убежден, что цели стратегии выполнить можно

(4) существует разрыв между целями в стратегии и реально достижимыми

Номер 3

Выберите верное утверждение.

Ответ:

(1) руководитель должен бросать все свои силы на выполнение любой задачи, даже малозначительной

(2) руководитель должен уметь распределять свою энергию равномерно

(3) руководитель, чтобы беречь силы, не должен заниматься мелкими задачами

Упражнение 3:

Номер 1

Выберите верные утверждения в отношении руководителей в России.

Ответ:

(1) руководитель должен быть манипулятором

(2) руководитель не должен манипулировать людьми

(3) руководителю не обязательно стараться выполнять свои обещания

(4) руководителю необходимо стараться выполнять свои обещания

Номер 2

Где ответственность руководителя больше в случае совершения ошибки?

Ответ:

(1) в США

(2) в Европе

(3) в России

(4) везде одинаковая

Номер 3

Выберите верное утверждение в отношении стратегического менеджмента в России.

Ответ:

(1) руководители в первую очередь стремятся следовать стратегии

(2) руководители в первую очередь стремятся предоставить достоверную отчетность

(3) руководителям свойственно «чувство соревновательности»

(4) руководителям не свойственно «чувство соревновательности»

Упражнение 4:

Номер 1

Российские руководители в сравнении с западными в среднем…

Ответ:

(1) моложе, активнее и опытнее

(2) старше, активнее и опытнее

(3) моложе, активнее и неопытнее

(4) старше, активнее и неопытнее

Номер 2

Выберите верные утверждения в отношении западных руководителей.

Ответ:

(1) готовят себе преемников заранее

(2) не готовят себе преемников заранее

(3) являются заменяемым звеном организации

(4) являются незаменимыми в бизнес-процессах

Номер 3

В чем ключевая особенность российских руководителей по отношению к западным?

Ответ:

(1) ответственность

(2) активность

(3) самоотверженность

(4) честность

Упражнение 5:

Номер 1

В чем ключевое преимущество российского сотрудника?

Ответ:

(1) низкий болевой порог

(2) низкая тревожность

(3) ответственность

(4) лояльность к руководству

(5) приверженность общей цели

Номер 2

Благодаря какому качеству российского сотрудника руководитель может получить от коллектива практически всё, что захочет?

Ответ:

(1) низкий болевой порог

(2) низкая тревожность

(3) ответственность

(4) лояльность к руководству

(5) приверженность общей цели

Номер 3

Как следует работать руководителю с сотрудниками в России?

Ответ:

(1) воспитывать лояльность и приверженность к общей цели

(2) работать жестко

(3) работать мягко

(4) стараться быть с ними «на равных»

Упражнение 6:

Номер 1

Почему в Европе люди более мобильны и готовы переезжать при смене работы по сравнению с Россией?

Ответ:

(1) выше налоги

(2) большая плотность населения

(3) высокая конкуренция

(4) похожие условия в разных странах

(5) не развит институт семьи и брака

Номер 2

Почему в России процент людей, кто часто меняет работу, намного ниже, чем в Европе?

Ответ:

(1) из-за отсутствия на рынке труда подходящих вакансий

(2) из-за негативного отношения работодателей к тем, кто часто меняет работу

(3) из-за развитого института семьи и брака

(4) из-за страха перед неизвестностью на новом месте работы

Номер 3

Выделите утверждения, верные в отношении рядового сотрудника в России.

Ответ:

(1) не готов менять работу, даже если на текущем месте многое не устраивает, то есть инертен

(2) легко меняет место работы, даже если новое место незначительно лучше предыдущего

(3) позиционирует себя как равного в общении с руководителем и не признает иерархию власти

(4) хочет работать меньше за большие деньги

Управление стратегическим развитием компании в России - тест 41