игра брюс 2048
Главная / Менеджмент / Основы менеджмента для ИТ-руководителей / Тест 13

Основы менеджмента для ИТ-руководителей - тест 13

Упражнение 1:
Номер 1
Как называется совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач?

Ответ:

 (1) нормативная структура 

 (2) организационная структура 

 (3) функциональная структура 

 (4) юридическая структура 


Номер 2
Как называется структура, которая определяет распределение ответственности  и полномочий внутри организации?

Ответ:

 (1) нормативная структура 

 (2) организационная структура 

 (3) функциональная структура 

 (4) юридическая структура 


Номер 3
Как называется графическая схема, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы?

Ответ:

 (1) монограмма 

 (2) топология 

 (3) органиграмма 

 (4) структурограмма 


Упражнение 2:
Номер 1
Какой структурный элемент организации по Г. Минцбергу осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя?

Ответ:

 (1) операционное ядро организации 

 (2) техноструктура 

 (3) стратегическая вершина 

 (4) средняя линия 


Номер 2
Какой структурный элемент организации по Г. Минцбергу представлен руководством организации, которое осуществляет формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации?

Ответ:

 (1) операционное ядро организации 

 (2) техноструктура 

 (3) стратегическая вершина 

 (4) средняя линия 


Номер 3
Какой структурный элемент организации по Г. Минцбергу представляет собой промежуточное звено между руководством и операционным ядром?

Ответ:

 (1) операционное ядро организации 

 (2) техноструктура 

 (3) стратегическая вершина 

 (4) средняя линия 


Упражнение 3:
Номер 1
Какой структурный элемент организации по Г. Минцбергу объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью?

Ответ:

 (1) техноструктура 

 (2) стратегическая вершина 

 (3) средняя линия 

 (4) операционное ядро организации 


Номер 2
К какому структурному элементу по Г. Минцбергу можно отнести подразделения по управлению качества?

Ответ:

 (1) техноструктура 

 (2) стратегическая вершина 

 (3) средняя линия 

 (4) операционное ядро организации 


Номер 3
К какому структурному элементу по Г. Минцбергу относятся службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации?

Ответ:

 (1) техноструктура 

 (2) вспомогательный персонал 

 (3) средняя линия 

 (4) операционное ядро организации 


Упражнение 4:
Номер 1
Как называется организационная структура, при которой организация стремится к стандартизации, и в ней доминирует техноструктура?

Ответ:

 (1) простая структура 

 (2) машинная бюрократия 

 (3) профессиональная бюрократия 

 (4) адхократия 


Номер 2
Как называется организационная структура, при которой власть принадлежит операционному ядру?

Ответ:

 (1) простая структура 

 (2) машинная бюрократия 

 (3) профессиональная бюрократия 

 (4) адхократия 


Номер 3
Как называется организационная структура, при которой власть принадлежит вспомогательному персоналу?

Ответ:

 (1) простая структура 

 (2) машинная бюрократия 

 (3) профессиональная бюрократия 

 (4) адхократия 


Упражнение 5:
Номер 1
Как называется организационная структура, при которой направляющей силой является стратегическая вершина, и организация стремится к централизации?

Ответ:

 (1) простая структура 

 (2) машинная бюрократия 

 (3) профессиональная бюрократия 

 (4) адхократия 


Номер 2
Как называется организационная структура, в которой главную роль играет среднее звено?

Ответ:

 (1) простая структура 

 (2) машинная бюрократия 

 (3) профессиональная бюрократия 

 (4) дивизиональная форма 


Номер 3
Как называется организационная структура, при которой ценности и идеология стоят во главе управления организацией?

Ответ:

 (1) простая структура 

 (2) машинная бюрократия 

 (3) профессиональная бюрократия 

 (4) миссионерская форма 


Упражнение 6:
Номер 1
Как называется организационная структура, при которой порядок подчиненности низших звеньев высшим образует структуру дерева?

Ответ:

 (1) иерархическая 

 (2) функциональная 

 (3) матричная 

 (4) процессная 


Номер 2
Выделите преимущества иерархической организационной структуры.

Ответ:

 (1) четкое распределение ответственности и компетенций 

 (2) низкие требования к руководителю 

 (3) четкая система взаимных связей 

 (4) быстрое принятие решений 


Номер 3
Выделите преимущества линейной организационной структуры.

Ответ:

 (1) высокая гибкость 

 (2) четкая система взаимных связей 

 (3) ярко выраженная личная ответственность руководителя за решения 

 (4) маленькое количество ступеней управления между руководителем и исполнителем 

 (5) большое количество управленцев 


Упражнение 7:
Номер 1
Как называется организационная структура, включающая в себя специальные функциональные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации?

Ответ:

 (1) иерархическая 

 (2) линейная 

 (3) линейно-штабная 

 (4) функциональная 


Номер 2
Выделите преимущества линейно-штабной организационной структуры.

Ответ:

 (1) снижение нагрузки линейных руководителей 

 (2) снижение количества персонала 

 (3) повышение качества решений 

 (4) баланс функционального и линейного руководства 

 (5) простота вертикальных коммуникаций 


Номер 3
Выделите недостатки линейно-штабной организационной структуры.

Ответ:

 (1) увеличение нагрузки на линейных руководителей 

 (2) увеличение количества персонала 

 (3) опасность конфликтов линейных и функциональных структур 

 (4) снижение качества решений 

 (5) сложность вертикальных коммуникаций 


Упражнение 8:
Номер 1
Как называется организационная структура, которая формируется в соответствии с основными направлениями деятельности организации?

Ответ:

 (1) иерархическая 

 (2) линейная 

 (3) линейно-штабная 

 (4) функциональная 


Номер 2
Выделите преимущества функциональной организационной структуры. 

Ответ:

 (1) единое руководство по продуктам и проектам 

 (2) профессиональная специализация руководителей подразделений 

 (3) снижение риска ошибочных решений 

 (4) четко выраженные границы ответственности и компетенций 

 (5) высокий профессиональный авторитет специалистов 


Номер 3
Выделите недостатки функциональной организационной структуры. 

Ответ:

 (1) отсутствие единого руководства по продуктам и проектам 

 (2) низкий профессиональный авторитет специалистов 

 (3) отсутствие профессиональной специализации руководителей подразделений 

 (4) снижение персональной ответственности за конечный продукт 


Упражнение 9:
Номер 1
Как называется организационная структура, характеризующаяся совмещением структур двух видов: линейной и программно-целевой?

Ответ:

 (1) иерархическая 

 (2) матричная 

 (3) линейно-штабная 

 (4) функциональная 


Номер 2
Выделите преимущества проектной модели построения организации.

Ответ:

 (1) простота контроля 

 (2) высокая гибкость и адаптивность 

 (3) простота механизмов координации 

 (4) снижение рисков ошибочных решений 

 (5) профессиональная специализация руководителей подразделений 


Номер 3
Выделите недостатки проектной модели построения организации.

Ответ:

 (1) низкая гибкость и адаптивность 

 (2) сложные механизмы координации 

 (3) сложность контроля 

 (4) необходимость дифференцирования контроля 

 (5) увеличение рисков ошибочных решений 


Упражнение 10:
Номер 1
Как называется организационная структура, при которой управление подразделениями происходит по «входу» и «выходу»?

Ответ:

 (1) иерархическая 

 (2) матричная 

 (3) процессная 

 (4) функциональная 


Номер 2
Выделите недостаток процессной организационной структуры.

Ответ:

 (1) руководитель занимается решением операционных задач 

 (2) при формировании кроссфункциональных подразделений требуется отдельная процедура для обеспечения профессионального роста сотрудников 

 (3) отсутствие ориентированности на получение единого результата 


Номер 3
Как называется организационная структура, представляющая собой совокупность самостоятельных подразделений/предприятий, входящих в организацию, пространственно отдаленных друг от друга и имеющих собственную сферу деятельности?

Ответ:

 (1) дивизиональная 

 (2) матричная 

 (3) процессная 

 (4) функциональная 


Упражнение 11:
Номер 1
Как называется научный метод, использующий структуру задачи и позволяющий заменить решение одной большой задачи решением серии меньших задач, пусть и взаимосвязанных, но более простых?

Ответ:

 (1) агрегирование 

 (2) моделирование 

 (3) декомпозиция 

 (4) систематизация 


Номер 2
Как называется метод, используемый для построения иерархической структуры?

Ответ:

 (1) агрегирование 

 (2) моделирование 

 (3) декомпозиция 

 (4) систематизация 


Номер 3
На какое максимальное количество подсистем рекомендуется разделить систему при декомпозиции?

Ответ:

 (1)

 (2)

 (3)

 (4)




Главная / Менеджмент / Основы менеджмента для ИТ-руководителей / Тест 13