игра брюс 2048
Главная / Менеджмент / Основы менеджмента для ИТ-руководителей / Тест 19

Основы менеджмента для ИТ-руководителей - тест 19

Упражнение 1:
Номер 1
Какой метод принятия управленческих решений является ненаучным?

Ответ:

 (1) проб и ошибок 

 (2) процессный подход 

 (3) системный подход 

 (4) ситуационный подход 


Номер 2
Выделите научные методы принятия управленческих решений.

Ответ:

 (1) проб и ошибок 

 (2) традиционный системный подход 

 (3) современный системный подход 


Номер 3
Какой метод принятия управленческих решений обозначает аббревиатура HSM?

Ответ:

 (1) проб и ошибок 

 (2) традиционный системный подход 

 (3) современный системный подход 


Упражнение 2:
Номер 1
Какая школа управления ставит во главу принятия управленческих решений человеческий фактор?

Ответ:

 (1) научное управление 

 (2) классическая школа 

 (3) школа человеческих отношений 

 (4) количественный метод 


Номер 2
Как называется подход к разработке управленческих решений, при котором организация рассматривается как система?

Ответ:

 (1) подход с позиции выделения различных школ управления 

 (2) процессный подход 

 (3) системный подход 

 (4) ситуационный подход 


Номер 3
Как называется подход к разработке управленческих решений, при котором управление развивается по ситуации?

Ответ:

 (1) подход с позиции выделения различных школ управления 

 (2) процессный подход 

 (3) системный подход 

 (4) ситуационный подход 


Упражнение 3:
Номер 1
Какие этапы Д.Дак выделила в процессе преобразований?

Ответ:

 (1) застой 

 (2) рост 

 (3) подготовка 

 (4) реализация 

 (5) проверка на прочность 

 (6) достижение цели 

 (7) совершенствование 


Номер 2
Как называется этап выполнения поставленных задач по преобразованию организации?

Ответ:

 (1) подготовка 

 (2) реализация 

 (3) проверка на прочность 

 (4) достижение цели 


Номер 3
Какой этап в процессе преобразования организации предшествует реализации изменений?

Ответ:

 (1) подготовка 

 (2) застой 

 (3) проверка на прочность 

 (4) достижение цели 


Упражнение 4:
Номер 1
Как называется этап, в рамках которого организация работает в новых реалиях после совершенных преобразований, а разработчики проекта преобразований получают информацию об их успешности/неуспешности?

Ответ:

 (1) подготовка 

 (2) застой 

 (3) проверка на прочность 

 (4) достижение цели 


Номер 2
На каком этапе осуществленные преобразования становятся частью корпоративной культуры?

Ответ:

 (1) подготовка 

 (2) застой 

 (3) проверка на прочность 

 (4) достижение цели 


Номер 3
Какой этап по мнению Д.Дак характеризуется депрессией или сверхактивностью?

Ответ:

 (1) подготовка 

 (2) застой 

 (3) проверка на прочность 

 (4) достижение цели 


Упражнение 5:
Номер 1
Сколько этапов в процессе преобразования организации выделил Д. Коттер?

Ответ:

 (1)

 (2)

 (3)

 (4)


Номер 2
Сколько этапов в процессе преобразования организации выделила Д.Дак?

Ответ:

 (1)

 (2)

 (3)

 (4)


Номер 3
Выделите этапы процесса преобразования Д.Коттера, соответствующие этапу подготовки Д.Дак.

Ответ:

 (1) получение скорых результатов 

 (2) внушение людям ощущения необходимости перемен 

 (3) создание команды реформаторов 

 (4) видение перспектив и определение стратегии 

 (5) укоренение изменений в корпоративной культуре 

 (6) пропаганда новой концепции будущего 

 (7) создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях 

 (8) закрепление достигнутых успехов и углубленных перемен 


Упражнение 6:
Номер 1
Как называется процесс внутри системы, который преобразует вход системы в выход?

Ответ:

 (1) процесс декомпозиции 

 (2) процесс агрегирования 

 (3) процесс трансформации 

 (4) процесс систематизации 


Номер 2
Что определяет взаимосвязи элементов внутри системы?

Ответ:

 (1) входы системы 

 (2) выходы системы 

 (3) процесс трансформации 

 (4) границы системы 


Номер 3
Знания, коммуникация, контроль, ресурсы и т.п. внутри системы представляют собой…

Ответ:

 (1) входы системы 

 (2) выходы системы 

 (3) элементы системы 

 (4) границы системы 




Главная / Менеджмент / Основы менеджмента для ИТ-руководителей / Тест 19