Основы менеджмента для ИТ-руководителей

Упражнение 1:

Номер 1

На каком этапе стратегического планирования и управления осуществляется обсуждение возможностей рынка и амбиций собственника?

Ответ:

(1) диагностика, выдвижение гипотез

(2) рассмотрение, анализ и выбор варианта

(3) утверждение плана (бюджета, план-графика, программы, проекта)

(4) контролируемая реализация

Номер 2

На каком этапе стратегического планирования и управления осуществляется тестирование гипотез, взвешивание рисков, моделирование?

Ответ:

(1) диагностика, выдвижение гипотез

(2) рассмотрение, анализ и выбор варианта

(3) утверждение плана (бюджета, план-графика, программы, проекта)

(4) контролируемая реализация

Номер 3

На каком этапе стратегического планирования и управления учитывается опыт, статистика, устанавливаются нормативы/стандарты?

Ответ:

(1) диагностика, выдвижение гипотез

(2) рассмотрение, анализ и выбор варианта

(3) утверждение плана (бюджета, план-графика, программы, проекта)

(4) контролируемая реализация

Упражнение 2:

Номер 1

Какого назначение Бостонской матрицы?

Ответ:

(1) балансирование жизненных циклов продуктов

(2) выделение приоритетов в борьбе

(3) оценка степени инновационности и устойчивости бизнеса

(4) сегментация клиентов и продуктов, расстановка динамических приоритетов

Номер 2

Какого назначение матрицы Ансоффа?

Ответ:

(1) балансирование жизненных циклов продуктов

(2) выделение приоритетов в борьбе

(3) оценка степени инновационности и устойчивости бизнеса

(4) сегментация клиентов и продуктов, расстановка динамических приоритетов

Номер 3

Какого назначение продуктово-рыночной матрицы?

Ответ:

(1) балансирование жизненных циклов продуктов

(2) выделение приоритетов в борьбе

(3) оценка степени инновационности и устойчивости бизнеса

(4) сегментация клиентов и продуктов, расстановка динамических приоритетов

Упражнение 3:

Номер 1

Выделите инструмент для разработки стратегии на базе поля (минимум четырех) граничных стратегий:

Ответ:

(1) Бостонская матрица

(2) матрица Ансоффа

(3) SWOT-анализ

(4) стратегическая канва

Номер 2

Выделите инструмент для создания голубого океана граничных стратегий:

Ответ:

(1) Бостонская матрица

(2) матрица Ансоффа

(3) SWOT-анализ

(4) стратегическая канва

Номер 3

Выделите инструмент для выделения приоритетов в борьбе:

Ответ:

(1) Бостонская матрица

(2) матрица Ансоффа

(3) SWOT-анализ

(4) пять сил Портера

Упражнение 4:

Номер 1

Что откладывается по оси x в Бостонской матрице?

Ответ:

(1) доля на рынке

(2) темп роста рынка

(3) время

(4) сильные стороны организации

Номер 2

Что откладывается по оси y в Бостонской матрице?

Ответ:

(1) доля на рынке

(2) темп роста рынка

(3) время

(4) сильные стороны организации

Номер 3

Как в Бостонской матрице называется стадия развития продукта, при которой он приносит стабильную прибыль, но продажи уже не растут?

Ответ:

(1) звезды

(2) дойные коровы

(3) собаки

(4) трудные дети

Упражнение 5:

Номер 1

Как в Бостонской матрице называются продукты, характеризующиеся высоким темпом роста рынка и большой долей на рынке?

Ответ:

(1) звезды

(2) дойные коровы

(3) собаки

(4) трудные дети

Номер 2

Как в Бостонской матрице называются продукты, которые уже не приносят прибыль, но по каким-либо причинам представлены на рынке?

Ответ:

(1) звезды

(2) дойные коровы

(3) собаки

(4) трудные дети

Номер 3

Как в Бостонской матрице называются новые продукты на начальной стадии своего развития?

Ответ:

(1) звезды

(2) дойные коровы

(3) собаки

(4) трудные дети

Упражнение 6:

Номер 1

Какая шкала используется для оценки сил в модели 5 сил Портера?

Ответ:

(1) трехбалльная

(2) четырехбалльная

(3) пятибалльная

(4) шестибалльная

Номер 2

Если при оценке уровня конкурентной борьбы по модели 5 сил Портера получено значение 1, это значит, что…

Ответ:

(1) организация является единственным участником на рынке

(2) очень высокий уровень конкурентной борьбы

(3) средний уровень конкурентной борьбы

Номер 3

При каких значениях уровня рыночной власти потребителя в модели 5 сил Портера, компания, предлагающая товар или услугу, сама управляет потребителем и диктует рынку условия?

Ответ:

(1) 1-3

(2) 3-5

(3) 5-6

Упражнение 7:

Номер 1

Если компания, производящая автомобили, обновила в имеющейся модели машины форму кузова, фар и добавила некоторый функционал, к какой стратегии в соответствии с матрицей Ансоффа она прибегла?

Ответ:

(1) обработка рынка

(2) развитие продукта

(3) развитие рынка

(4) диверсификация

Номер 2

Если компания, производящая автомобили, выпустила новую модель автомобиля (например, кроссовер), к какой стратегии в соответствии с матрицей Ансоффа она прибегла?

Ответ:

(1) обработка рынка

(2) развитие продукта

(3) развитие рынка

(4) диверсификация

Номер 3

Если компания производит совершенно новый продукт и выходит на новый рынок, какую стратегию в соответствии с матрицей Ансоффа она использует?

Ответ:

(1) обработка рынка

(2) развитие продукта

(3) развитие рынка

(4) диверсификация

Упражнение 8:

Номер 1

Какая стратегия в соответствии с матрицей Ансоффа является наименее рискованной?

Ответ:

(1) обработка рынка

(2) развитие продукта

(3) развитие рынка

(4) диверсификация

Номер 2

Какая стратегия в соответствии с матрицей Ансоффа является наиболее рискованной?

Ответ:

(1) обработка рынка

(2) развитие продукта

(3) развитие рынка

(4) диверсификация

Номер 3

Как называется инструмент стратегического планирования, основывающийся на анализе сильных/слабых сторон и возможностей с угрозами?

Ответ:

(1) Бостонская матрица

(2) матрица Ансоффа

(3) SWOT-анализ

(4) продуктово-рыночная матрица

Упражнение 9:

Номер 1

Как  называется стратегия отказа от конкурентной борьбы на существующих рынках?

Ответ:

(1) серого океана

(2) черного моря

(3) алого океана

(4) голубого океана

Номер 2

Какой инструмент может применяться на всех этапах стратегического планирования и управления?

Ответ:

(1) Бостонская матрица

(2) матрица Ансоффа

(3) SWOT-анализ

(4) продуктово-рыночная матрица

Номер 3

Выделите верное утверждение в отношении организационных преобразований.

Ответ:

(1) для проведения организационных преобразований нет необходимости в разработке стратегии, так как процесс относится к вспомогательным

(2) для проведения организационных преобразований необходимо разработать стратегию, а затем сразу приступить к реализации преобразований

(3) при проведении организационных преобразований необходим этап подготовки

Основы менеджмента для ИТ-руководителей - тест 3