Менеджмент - тест 12

Упражнение 1:

Номер 1

 Функцией менеджмента не является:

Ответ:

(1) мотивация

(2) распорядительство

(3) планирование

(4) управление

Номер 2

 Сущность планирования заключается в:

Ответ:

(1) выявлении необходимых видов ресурсов

(2) построении оптимальной организационной структуры

(3) определении производственно-сбытовой деятельности

(4) формировании стратегических задач

Номер 3

 Последовательность процесса планирования следующая:

Ответ:

(1) разработка миссии, направлений деятельности, оценка внешней и внутренней среды, определение альтернатив, выбор конкретных действий

(2) разработка направлений действий, разработка миссии, анализ внешней и внутренней среды, выбор конкретных целей, определение альтернатив

(3) разработка миссии, разработка направлений деятельности, разработка альтернатив, анализ внешней и внутренней среды, выбор путей достижения целей

(4) разработка миссии, разработка целей, задач, направлений деятельности, определение альтернатив, оценка и анализ внешней и внутренней среды

Упражнение 2:

Номер 1

 Принципами планирования не являются:

Ответ:

(1) непрерывность

(2) ясность

(3) последовательность

(4) экономичность

Номер 2

 Текущими планами являются:

Ответ:

(1) снабженческие, производственные, сбытовые

(2) функциональные, единовременные, стабильные

(3) ассортиментные, рекламные, сбытовые

(4) корпоративные, видовые, цеховые

Номер 3

 Стабильные планы - это:

Ответ:

(1) описание действий

(2) реализация проекта или программы

(3) директивы по увеличению общей эффективности

(4) нет правильного ответа

Упражнение 3:

Номер 1

 Среди современных методов мотивации выделяются:

Ответ:

(1) обогащение труда

(2) введение тотального контроля

(3) наделение властью

Номер 2

 Последовательность процесса мотивации следующая:

Ответ:

(1) потребность, определение содержания мотивации, определение вознаграждения, вознаграждение

(2) поведение, ожидание вознаграждения, вознаграждение

(3) потребность, удовлетворение потребности, обратная связь

(4) потребность, целенаправленное поведение, удовлетворение потребности

Номер 3

 Мотивация отличается от стимулирования:

Ответ:

(1) индивидуальной направленностью

(2) неформальным общением

(3) оперированием существующих у человека потребностей

(4) системой управления в процессе работ

Упражнение 4:

Номер 1

 Элементами функции организации выступают:

Ответ:

(1) распределение работ, определение ответственных лиц

(2) распределение работ, группировка задач

(3) группировка задач, постановка целей

(4) тактическое и стратегическое планирование

Номер 2

 В менеджменте теориями мотивации не является:

Ответ:

(1) содержательные теории

(2) подкрепительные теории

(3) теории специфической картины работников

(4) процессуальные теории

Номер 3

 При наделении властью работников не используется подход:

Ответ:

(1) эмоциональной поддержки

(2) информационной поддержки

(3) помощи сотрудникам

(4) социального поощрения и убеждения

Упражнение 5:

Номер 1

 Процедура контроля проводится в следующей последовательности:

Ответ:

(1) установление стандартов, выявление отклонений, сравнение результатов

(2) установление стандартов, проведение контроля, принятие корректирующих мероприятий

(3) проведение контроля, анализ полученных результатов, введение корректирующих мероприятий

(4) установление стандартов, сравнение достигнутых результатов, выбор подходящей линии поведения

Номер 2

 Согласно теории Дж. С. Адамса демотивация возникает в случае:

Ответ:

(1) дисбаланса собственного вклада и вознаграждения с вознаграждением и вкладом другого

(2) недостаточного удовлетворения потребности

(3) отсутствия интереса к результату работы и затраченным усилиям

(4) отсутствия результативности труда

Номер 3

 Принцип системного подхода при организационном проектировании:

Ответ:

(1) предполагает фиксирование соотношения руководителя и числа подчинённых ему работников

(2) заключается в формировании структуры исходя из особенностей объекта управления

(3) управление должно обеспечивать технологическое разделение труда при формировании структурных подразделений

(4) требует формирование полной совокупности управленческих решений

Упражнение 6:

Номер 1

 Основными стилями управления являются:

Ответ:

(1) дистанционный, авторитарный, демократический

(2) контактный, целеполагающий, либеральный

(3) дистанционный, целеполагающий, делегирующий

(4) авторитарный, демократический, попустительский

Номер 2

 Согласно теории Z:

Ответ:

(1) рабочие ленивы

(2) рабочие имеют внутренние стимулы

(3) сотрудники получают стимул от своих обязанностей

(4) мотивы сочетают в себе биологические и социальные потребности

Номер 3

 Структура организации организуется по направлениям:

Ответ:

(1) смешанная структура

(2) структура по продукту

(3) структура по персоналу

Упражнение 7:

Номер 1

 Согласно теории  Х:

Ответ:

(1) руководство демократичное

(2) руководство жёсткое

(3) руководство попустительское

(4) все описанное верно

Номер 2

 Принципами организации являются:

Ответ:

(1) границы

(2) эффективность

(3) точность

(4) нет правильного ответа

Номер 3

 Предварительный контроль не используется в области:

Ответ:

(1) человеческих ресурсов

(2) временных ресурсов

(3) материальных ресурсов

(4) финансовых ресурсов

Упражнение 8:

Номер 1

 На стиль управления влияют такие факторы, как:

Ответ:

(1) субъективные и объективные

(2) социальные и экономические

(3) организационные и административные

Номер 2

 Причинами управленческого контроля являются:

Ответ:

(1) неопределённость, сложность и динамичность

(2) предупреждение возникновения кризисных ситуаций

(3) поддержание успеха при сопоставлении результатов

Номер 3

 Согласно управленческой решётке Блэка-Мутона, наиболее результативным стилем руководства является:

Ответ:

(1) управление в духе загородного клуба

(2) групповое управление

(3) власть - подчинение

(4) организационное управление