Инновационный менеджмент

Упражнение 1:

Номер 1

Кем являются «Деловые ангелы»?

Ответ:

(1) ключевыми специалистами лабораторий НИОКР, которые отличаются от своих коллег ориентацией на внешние информационные источники

(2) высококвалифицированными учеными и специалистами, обладающими предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний

(3) физическими лицами, выступающими в качестве инвесторов рисковых проектов

Номер 2

В чем заключаются недостатки штабной организационной структуры управления?

Ответ:

(1) падение уровня исполнительской дисциплины, падение принципа единоначалия, расплывчатость в распределении функций и подчиненности, чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач в своих подразделениях

(2) быстрое, трудно управляемое дробление и увеличение количества функциональных служб, увеличение количества плохо контролируемых горизонтальных связей, присвоение командных обязанностей функциональными службами в силу личного авторитета соответствующего руководителя

(3) некоторое увеличение персонала, количества функциональных служб

Номер 3

В чем заключаются достоинства функциональной организационной структуры управления?

Ответ:

(1) точное определение и разграничение функций и ответственности, сокращение дублирования функций в аппарате, единство распорядительства, простота управления

(2) более компетентное решение специальных вопросов по сравнению с линейной системой, наличие специалистов, освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов

(3) линейный руководитель имеет возможность принять компетентные решения в сложных ситуациях, при решении определенных задач перспективного значения, а также при решении новых уникальных проектов

Упражнение 2:

Номер 1

В чем заключается сущность линейной организационной структуры?

Ответ:

(1) работник находится в дисциплинированной подчиненности у самого начальника, но получает задание и информацию о своей деятельности не у одного, а у определенного числа руководителей

(2) каждый работник подчиняется нескольким руководителям, получает от них указания и отчитывается о своей деятельности

(3) все функции управления сосредоточиваются у руководителя, каждый работник подчиняется одному руководителю

Номер 2

Состав и взаимоотношения подразделений в фирме или на предприятии называются

Ответ:

(1) производственной структурой

(2) организационной структурой

(3) инновационной структурой

Номер 3

Почему при программно-целевой организационной структуре имеется высокая ресурсоемкость?

Ответ:

(1) недостаточное использование экономических рычагов управления

(2) недостаточная организация работ, отсутствие автоматизации управления

(3) недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням

Упражнение 3:

Номер 1

Какие недостатки имеет программно-целевая организационная структура?

Ответ:

(1) способность быстрой перестройки под меняющиеся условия

(2) многоступенчатость в процессе принятия решений

(3) централизация управленческих функций

Номер 2

Какой признак характерен адаптивной организационной структуре?

Ответ:

(1) конформизм в принятии групповых решений

(2) способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям

(3) децентрализация управленческих функций

Упражнение 4:

Номер 1

Какой уровень инновационной деятельности призван решать глобальные задачи предприятий по их выживанию в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребителей?

Ответ:

(1) долгосрочный уровень

(2) операционный уровень

(3) стратегический уровень

Номер 2

Как называется форма организации инновационной деятельности, занимающаяся разработкой и изготовлением технологических систем производства товаров с минимальными затратами ресурсов и высокого качества?

Ответ:

(1) финансово-промышленная группа

(2) проектно-конструкторская организация

(3) проектно-технологическая организация

Упражнение 5:

Номер 1

Как называется компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства?

Ответ:

(1) технополис

(2) технопарк

(3) стратегический альянс

(4) транснациональная корпорация

Номер 2

Что называется консорциумом?

Ответ:

(1) организация, занимающаяся по договору с потребителями техническим обслуживанием и ремонтами продукции

(2) организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг

(3) временное объединение крупных фирм в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени

Номер 3

Что называется корпорацией?

Ответ:

(1) организация, занимающаяся по договору с потребителями техническим обслуживанием и ремонтами продукции

(2) организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг

(3) добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства

Упражнение 6:

Номер 1

Что не относится к достоинствам матричной структуры управления адаптивного типа?

Ответ:

(1) конформизм в принятии групповых решений

(2) усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы

(3) интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ

(4) получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов

Номер 2

Что относится к разновидностям структур адаптивного типа?

Ответ:

(1) программно-целевые организационные структуры

(2) проблемно-целевые организационные структуры

(3) проектные организационные структуры

(4) верны все вышеперечисленные варианты

Номер 3

Что относится к признакам, которые характеризуют адаптивные организационные структуры?

Ответ:

(1) ограниченное действие во времени, т. е. формирование на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы

(2) ориентация на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем

(3) способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям

(4) верны все вышеперечисленные варианты

Упражнение 7:

Номер 1

Как называется параллельно-итерационный (или перекрестный) метод выполнения работ?

Ответ:

(1) стратегический маркетинг

(2) сжатие процесса во времени

(3) стратегическое партнерство

Номер 2

Для какой инновационной деятельности достаточно менеджера, назначенного администрацией для планирования, организации, контроля работ по проведению изменений?

Ответ:

(1) для стратегической инноватики

(2) для операционной инноватики

(3) для дивизиональной инноватики

Номер 3

Какой уровень инновационной деятельности обслуживает текущие краткосрочные цели предприятий?

Ответ:

(1) стратегическая инноватика

(2) операционная инноватика

(3) дивизиональная инноватика

Упражнение 8:

Номер 1

Функцией какого подразделения является обслуживание руководителей инновационных проектов в части инвестиционного и бухгалтерского сопровождения реализуемых проектов?

Ответ:

(1) функцией подразделения маркетинга

(2) функцией подразделения управления проектами

(3) функцией подразделения финансово-инвестиционного обеспечения

Номер 2

Особенность какой организационной структуры состоит в двойном подчинении ? непосредственно начальнику отдела и руководителю проекта?

Ответ:

(1) дивизиональной структуры

(2) штабной структуры

(3) матричной структуры

Номер 3

Что относится к достоинствам штабной организационной структуры?

Ответ:

(1) руководитель высшего уровня опирается на предложения функциональных подразделений

(2) линейный руководитель имеет возможность принять компетентные решения в сложных ситуациях, при решении определенных задач перспективного значения

(3) присвоение командных обязанностей функциональными службами в силу личного авторитета соответствующего руководителя

Упражнение 9:

Номер 1

Что относится к преимуществам функциональной организационной структуры?

Ответ:

(1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач в своих подразделениях

(2) расплывчатость в распределении функций и подчиненности

(3) освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов

Номер 2

Что относится к преимуществам линейной организационной структуры?

Ответ:

(1) вышестоящие руководители и отделы перегружены, так как в них стекается вся информация

(2) сокращение дублирования функций в аппарате

(3) передача информации между подразделениями затрудняется

Номер 3

Суть какой организационной структуры состоит в том, что все функции управления сосредоточиваются у руководителя, каждый работник подчиняется одному руководителю?

Ответ:

(1) дивизиональной системы

(2) штабной системы

(3) линейной системы

(4) функциональной системы

Инновационный менеджмент - тест 4