игра брюс 2048
Главная / Экономика / Сфера услуг / Тест 22

Сфера услуг - тест 22

Упражнение 1:
Номер 1
Какие существуют причины, тормозящие реализацию стратегий?

Ответ:

 (1) неясная постановка целей 

 (2) высокая координация действий 

 (3) отсутствие квалифицированных кадров 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 2
Какая характеристика определяет выбор системы управления предприятием?

Ответ:

 (1) уровень нестабильности внешней среды 

 (2) опыт управляющего 

 (3) фаза развития отрасли 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 3
Какова основная задача стратегического менеджмента при высоком уровне стабильности внешней среды?

Ответ:

 (1) создание эффективного организационного потенциала фирмы 

 (2) формирование стратегий изменений 

 (3) составление долгосрочного плана развития предприятия 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 4
На чем базируется подход к формированию стратегии предприятия, возникший исторически первым?

Ответ:

 (1) на точном определении конечного состояния, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени 

 (2) на рассмотрении стратегии как направлении развития предприятия 

 (3) на изучении качественной составляющей работы предприятия 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 5
На чем базируется подход к формированию стратегии предприятия, работающего в условиях нестабильной внешней среды?

Ответ:

 (1) на точном определении конечного состояния, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени 

 (2) на рассмотрении стратегии как направлении развития предприятия 

 (3) на изучении качественной составляющей работы предприятия 

 (4) правильного варианта нет 


Упражнение 2:
Номер 1
Если новая стратегия не противоречит уже существующей, то это

Ответ:

 (1) инкрементальное развитие 

 (2) радикальное развитие 

 (3) и то, и другое 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 2
Как называется бюджет, необходимый для защиты стратегических интересов бизнеса?

Ответ:

 (1) бюджет развития 

 (2) оперативный бюджет 

 (3) и то, и другое 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 3
Какие существуют причины, тормозящие реализацию стратегий?

Ответ:

 (1) неясная постановка целей 

 (2) высокая координация действий 

 (3) отсутствие квалифицированных кадров 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 4
Общий бюджет включает в себя

Ответ:

 (1) все бюджеты по направлениям деятельности фирмы 

 (2) только бюджеты по основной деятельности 

 (3) все бизнес-планы 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 5
Реализация стратегий представляет собой

Ответ:

 (1) разработку обобщающей модели действий 

 (2) действия, направленные на достижение целей 

 (3) контроль за действиями, направленными на достижение целей 

 (4) правильного варианта нет 


Упражнение 3:
Номер 1
Как называется область спроса, удовлетворяемая определенной технологией, реализуемой в услуге на том сегменте внешнего окружения, на который фирма имеет выход?

Ответ:

 (1) стратегическая единица 

 (2) сегмент 

 (3) услуга 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 2
Какая часто возникает проблема при использовании матричных методов разработки стратегий фирмами сферы услуг?

Ответ:

 (1) единственной рекомендуемой стратегией оказывается сокращение бизнеса 

 (2) разрабатывается много альтернативных вариантов 

 (3) разрабатывается только один вариант и не предлагается альтернатива 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 3
Кто из перечисленных авторов впервые предложили включать технологии в стратегический анализ?

Ответ:

 (1) И. Ансофф и Д. Абель 

 (2) М. Портер и Э. Майо 

 (3) Д. Макгрегор и М. Портер 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 4
Что лежит в основе выделения стратегических единиц?

Ответ:

 (1) концепция сегментации рынка 

 (2) конкуренция 

 (3) анализ внешних и внутренних факторов 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 5
Что лежит в основе перехода в другую стратегическую единицу бизнеса при сохранении прежнего вида услуг?

Ответ:

 (1) смена технологии 

 (2) смена производства 

 (3) смена конкурентов 

 (4) правильного варианта нет 


Упражнение 4:
Номер 1
В каких системах управления организационный потенциал приобретает особую роль?

Ответ:

 (1) в системах стратегического менеджмента 

 (2) в системах нормативного управления 

 (3) в системах долгосрочного планирования 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 2
Как называется диапазон функциональных возможностей и характеристик системного свойства фирмы?

Ответ:

 (1) организационный потенциал 

 (2) инновационный потенциал 

 (3) финансовый потенциал 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 3
Менеджер-лидер составляет основу управленческого потенциала, если

Ответ:

 (1) реализуется принцип максимальной централизации полномочий 

 (2) реализуется принцип максимальной децентрализации полномочий 

 (3) реализуется принцип создания кадрового резерва для смены руководства 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 4
На что должна ориентироваться фирма, выбирающая в качестве основной системы управления стратегический менеджмент?

Ответ:

 (1) на свои традиционные преимущества 

 (2) на изменение возможностей фирмы 

 (3) на изменение отдачи на вложенный капитал 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 5
От чего зависят потенциальные возможности функции общего руководства?

Ответ:

 (1) от управленческого потенциала 

 (2) от финансового состояния 

 (3) от образования руководителей 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 6
Что представляет собой совокупность потенциальных возможностей фирмы, определяемая ее службами?

Ответ:

 (1) функциональный потенциал 

 (2) организационный потенциал 

 (3) инновационный потенциал 

 (4) правильного варианта нет 


Упражнение 5:
Номер 1
В настоящее время российские фирмы используя SWOT-анализ для разработки стратегии

Ответ:

 (1) исходят из собственных представлений о факторах и внешней, и внутренней среды 

 (2) исходят из принятой классификации факторов и внешней, и внутренней среде 

 (3) основываются на нормативную документацию 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 2
В противоположность матричным, в аналитических методах разработки стратегий

Ответ:

 (1) для каждой фирмы разрабатывается уникальная стратегия 

 (2) выбирается одна из возможных стратегий 

 (3) предлагается два варианта развития 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 3
Если стратегия определяется конкурентными преимуществами (низкими издержками или дифференциацией) — это

Ответ:

 (1) модель М. Портера 

 (2) модель Д. Макгрегора 

 (3) модель Э. Майо 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 4
На первый взгляд модель М. Портера очень проста, но ее использование осложняется

Ответ:

 (1) отсутствием правил для выбора стратегии 

 (2) невозможностью определить с высокой достоверностью долю рынка фирмы 

 (3) невозможностью количественной оценки качества услуг 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 5
От чего зависит выбор стратегии при использовании матрицы Бостонской консультативной группы?

Ответ:

 (1) от состояния рынка 

 (2) от отношения продаж фирмы к продажам ведущего конкурента 

 (3) от цены на реализованную продукцию 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 6
Согласно модели М. Портера, существует стратегия

Ответ:

 (1) дифференциации 

 (2) улучшения качества 

 (3) инновации 

 (4) правильного варианта нет 


Упражнение 6:
Номер 1
Как называется составная часть стратегии развития предприятия, где определяются правила, регулирующие отношения и процедуры внутри организации и их изменения?

Ответ:

 (1) ориентиры и задания 

 (2) стратегия бизнеса 

 (3) организационная концепция 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 2
На чем базируется подход к формированию стратегии предприятия, возникший исторически первым?

Ответ:

 (1) на точном определении конечного состояния, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени 

 (2) на рассмотрении стратегии как направлении развития предприятия 

 (3) на изучении качественной составляющей работы предприятия 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 3
На чем базируется подход к формированию стратегии предприятия, работающего в условиях нестабильной внешней среды?

Ответ:

 (1) на точном определении конечного состояния, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени 

 (2) на рассмотрении стратегии как направлении развития предприятия 

 (3) на изучении качественной составляющей работы предприятия 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 4
Сколько подходов к формированию стратегии предприятия сложились к настоящему времени?

Ответ:

 (1) два 

 (2) три 

 (3) четыре 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 5
Стратегия — это

Ответ:

 (1) средство для достижения цели 

 (2) инструмент планирования 

 (3) элемент менеджмента 

 (4) правильного варианта нет 


Упражнение 7:
Номер 1
В каких системах управления отсутствует процесс планирования?

Ответ:

 (1) в системах, основанных на реализации решений 

 (2) в системах нормативного управления 

 (3) в системах управления на основе экстраполяции 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 2
Как называется вид контроля, который реагирует на ситуацию, когда фактический результат отклоняется от запланированного?

Ответ:

 (1) корректирующий 

 (2) опережающий 

 (3) стратегический 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 3
Как называется процесс, в ходе которого оценивается работа предприятия, определяются необходимые корректировки в планировании и реализации стратегии?

Ответ:

 (1) контроль 

 (2) реализация 

 (3) планирование 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 4
Какая характеристика определяет выбор системы управления предприятием?

Ответ:

 (1) уровень нестабильности внешней среды 

 (2) опыт управляющего 

 (3) фаза развития отрасли 

 (4) правильного варианта нет 


Упражнение 8:
Номер 1
Какова основная задача стратегического менеджмента при высоком уровне стабильности внешней среды?

Ответ:

 (1) создание эффективного организационного потенциала фирмы 

 (2) формирование стратегий изменений 

 (3) составление долгосрочного плана развития предприятия 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 2
Чем объясняется существование большого количества определений стратегического менеджмента?

Ответ:

 (1) многообразием среды, в которой функционирует бизнес 

 (2) уровнем конкуренции 

 (3) рыночными отношениями в стране 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 3
Чем отличаются системы управления выбором стратегических позиций от систем стратегического планирования?

Ответ:

 (1) тем, что в них планируется не только стратегия, но и изменение организационного потенциала фирмы 

 (2) тем, что в них планируется только стратегия предприятия 

 (3) тем, что в них планируется не только стратегия предприятия, но и текущие планы 

 (4) правильного варианта нет 


Упражнение 9:
Номер 1
Если стратегия определяется конкурентными преимуществами (низкими издержками или дифференциацией) — это

Ответ:

 (1) модель М. Портера 

 (2) модель Д. Макгрегора 

 (3) модель Э. Майо 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 2
На что должна ориентироваться фирма, выбирающая в качестве основной системы управления стратегический менеджмент?

Ответ:

 (1) на свои традиционные преимущества 

 (2) на изменение возможностей фирмы 

 (3) на изменение отдачи на вложенный капитал 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 3
От чего зависят потенциальные возможности функции общего руководства?

Ответ:

 (1) от управленческого потенциала 

 (2) от финансового состояния 

 (3) от образования руководителей 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 4
Кто из перечисленных авторов впервые предложили включать технологии в стратегический анализ?

Ответ:

 (1) И. Ансофф и Д. Абель 

 (2) М. Портер и Э. Майо 

 (3) Д. Макгрегор и М. Портер 

 (4) правильного варианта нет 


Номер 5
Что лежит в основе выделения стратегических единиц?

Ответ:

 (1) концепция сегментации рынка 

 (2) конкуренция 

 (3) анализ внешних и внутренних факторов 

 (4) правильного варианта нет 




Главная / Экономика / Сфера услуг / Тест 22