Методы и модели планирования на предприятии

Упражнение 1:

Номер 1

К классификации по статьям затрат могут быть отнесены/отнесена:

Ответ:

(1) амортизация основных средств (фондов);

(2) затраты на оплату труда;

(3) общепроизводственные и общехозяйственные расходы;

(4) прочие затраты.

Номер 2

К классификации по экономическим элементам могут быть отнесены/отнесена:

Ответ:

(1) основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих;

(2) коммерческие расходы;

(3) прямые затраты на материалы;

(4) амортизация основных средств (фондов).

Упражнение 2:

Номер 1

Рекомендуемая структура частных целей для достижения такой общей цели предприятия, как получение максимальной прибыли до налого-обложения (балансовой прибыли), представляет собой:

Ответ:

(1) рыночные, социальные, производственные, экономические цели;

(2) целевую сумму дохода и прибыли;

(3) цель планирования, организации процессов производства и управления, мотивации, учета, контроля и анализа;

(4) достижение доли рынка сбыта, объема продаж, чистой прибыли.

Номер 2

Понятие «соизмерение затрат и результатов» раскрывает определение:

Ответ:

(1) способ, позволяющий включить все виды затрат и конечные результаты и пропустить их через систему экономических измерений;

(2) вычислительная процедура, включающая определение затрат, результатов и их соизмерение с целью проведения оценки экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

(3) способ измерения, позволяющий оптимизировать соотношение между затратами и результатами;

(4) метод ведения хозяйства (хозяйственной деятельности), предусматривающий использование товарно-денежных отношений для достижения наибольших результатов при наименьших затратах.

Упражнение 3:

Номер 1

Стратегическое планирование представляет собой:

Ответ:

(1) адаптированный процесс, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов;

(2) активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение общей стратегии развития;

(3) процесс разработки стратегии и основных методов ее осуществления, обеспечивающий соответствие между целями, задачами и потенциальными возможностями предприятия;

(4) ассоциацию с экстраполятивным планированием, в котором в значительной мере преобладает сложившаяся тенденция развития.

Номер 2

Стратегическое планирование охватывает этапы:

Ответ:

(1) определение бизнеса, описание производимого продукта, выбор стратегии;

(2) рыночная сегментация, оценка масштаба рынка производимого продукта, функциональные стратегии;

(3) рыночная сегментация, функциональные стратегии, бюджетирование, контроль исполнения;

(4) определение миссии и целей, анализ среды, выбор и выполнение стратегии.

Упражнение 4:

Номер 1

При разработке стратегического плана первым шагом является:

Ответ:

(1) анализ среды (внутренней и внешней);

(2) решение оперативных задач;

(3) определение миссии и целей;

(4) разработка стратегии.

Номер 2

Этапами оценки выполнения стратегического плана являются:

Ответ:

(1) оценка уровня реализуемости плана, детальный анализ выполнения плана, корректировка (при необходимости) реализуемого сценария плана, выбор сценариев альтернативных вариантов плана;

(2) определение основных ориентиров деятельности предприятия, формирование стратегии предприятия, реализация и оценка выполнения стратегического плана;

(3) определение ориентиров деятельности предприятия, реализация и оценка выполнения стратегического плана;

(4) расчет плана одновременно по трем сценариям (пессимистическому, наиболее вероятному, оптимистическому), реализация и оценка выполнения стратегического плана.

Упражнение 5:

Номер 1

Спрос и цена могут находиться по отношению друг к другу в зависимости:

Ответ:

(1) обратной;

(2) прямой;

(3) сложной.

Номер 2

При стратегическом планировании могут разрабатываться и использоваться виды стратегических планов:

Ответ:

(1) наступательный и оборонительный, план развития организации;

(2) бизнес-планы, инвестиционные планы (проекты), стратегические, планы по отдельным направлениям развития;

(3) наступательный, оборонительный и ликвидационный;

(4) план развития предприятия, тактический.

Упражнение 6:

Номер 1

При планировании инвестиции, осуществляемом преимущественно на основе применения математических моделей, используются методы оценки инвестиционных проектов:

Ответ:

(1) при значительной динамике доходов и расходов на период реализации проекта — статистические;

(2) в случае когда проект можно охарактеризовать среднегодовыми показателями затрат и результатов — динамические;

(3) при значительной динамике доходов и расходов на период реализации проекта — статистические; в случае когда проект можно охарактеризовать среднегодовыми показателями затрат и результатов — динамические;

(4) при значительной динамике доходов и расходов — динамические; при оценке проекта среднегодовыми показателями — статистические.

Номер 2

К ставке дисконта относится определение:

Ответ:

(1) разница (сальдо) между инвестиционными затратами и будущими поступлениями, приведенными в эквивалентные условия;

(2) специальная ставка дисконта, при которой суммы поступлений и отчислений денежных средств дают нулевую чистую текущую приведенную стоимость;

(3) норма прибыли, которую инвесторы обычно получают от инвестиций аналогичного содержания и степени риска.

Упражнение 7:

Номер 1

Правильным определением порога рентабельности является:

Ответ:

(1) выручка от реализации, при которой предприятие имеет прибыль;

(2) выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей;

(3) показатель уменьшения выручки, при котором предприятие не станет убыточным.

Номер 2

Точка безубыточности представляет собой рубеж, на котором годовой доход от продаж предприятия по отношению к валовым издержкам:

Ответ:

(1) больше;

(2) меньше;

(3) равен.

Методы и модели планирования на предприятии - тест 3