Управление персоналом

Упражнение 1:

Номер 1

Какие типы команд выделяют, исходя из сферы деятельности?

Ответ:

(1) совместные и дистанционные

(2) постоянные и временные

(3) управленческие, производственные, экспертные

(4) все перечисленное верно

Номер 2

Какие коллективы более эффективны при решении сложных творческих проблем?

Ответ:

(1) гомогенные

(2) гетерогенные

(3) верно все перечисленное

Упражнение 2:

Номер 1

Какие ресурсы являются основой власти?

Ответ:

(1) материальные ресурсы

(2) знания и компетентность

(3) связь с влиятельными лицами

Номер 2

Что из перечисленного относится к факторам успеха женщин-руководителей, согласно исследованиям И. В. Головневой?

Ответ:

(1) послужной список

(2) способность быть жесткой, решительной, требовательной

(3) помощь начальника

(4) все перечисленное верно

Упражнение 3:

Номер 1

В чем заключается интегрирующая функция культуры в управлении организацией и персоналом?

Ответ:

(1) облегчает приспособление людей к организации, друг к другу на основе общих норм поведения

(2) объединяет персонал, поддерживает необходимый социально-психологический климат и формирует чувство гордости за принадлежность к организации

(3) облегчает установление контактов между сотрудниками, понимание ими друг друга

(4) способствует осмыслению человеком событий и связи между ними, направляет деятельность участников организации в нужное русло

Номер 2

В чем заключается адаптивная функция культуры в управлении организацией и персоналом?

Ответ:

(1) способствует осмыслению человеком событий и связи между ними, направляет деятельность участников организации в нужное русло

(2) облегчает установление контактов между сотрудниками, понимание ими друг друга

(3) облегчает приспособление людей к организации, друг к другу на основе общих норм поведения

Упражнение 4:

Номер 1

Что из перечисленного не относится к характерным чертам авторитарного стиля?

Ответ:

(1) дистанцирование от подчиненных и преобладание официальных отношений

(2) отдача в приказной форме распоряжений без объяснения их связи с общими целями и задачами организации

(3) широкое использование администрирования, наказаний

(4) свободный обмен информацией между руководителями и исполнителями

Номер 2

Какие виды стилей руководства выделяют по форме организации деятельности?

Ответ:

(1) побуждающий, убеждающий, уговаривающий, понуждающий, принуждающий

(2) деловой, бюрократический или попустительский

(3) авторитарный, демократический и либеральный

(4) общий, групповой и индивидуальный

Упражнение 5:

Номер 1

Что предполагает метод замедленного темпа?

Ответ:

(1) собеседника без комментариев знакомят с фактами и цифровыми данными, опровергающими его позицию и доказывающими правоту говорящего

(2) последовательное (в порядке поступления) опровержение доводов, основанное на видимом принятии исходных предпосылок

(3) обстоятельное проговаривание наиболее слабых мест в позиции партнера, чтобы он сам понял необходимость ее изменения

(4) все перечисленное верно

Номер 2

Что из перечисленного относится к слабым доводам аргументации?

Ответ:

(1) уловки и суждения, построенные на алогизмах

(2) заключения экспертов

(3) экспериментально проверенные выводы

(4) дословные высказывания признанных авторитетов

Упражнение 6:

Номер 1

Коктейль (фуршет) проводится в промежуток

Ответ:

(1) с 12 до 13.30 ч

(2) с 17 до 20 ч

(3) с 19.30 до 23 ч

(4) с 14.30 до 15 ч

Номер 2

Какая форма стола считается наиболее подходящей для переговоров?

Ответ:

(1) квадрат

(2) овал

(3) круг

(4) прямоугольник

Упражнение 7:

Номер 1

Что из перечисленного относится к сильным доводам аргументации?

Ответ:

(1) свидетельства очевидцев

(2) точно установленные факты и суждения на их основе

(3) заключения экспертов

(4) все перечисленное верно

Номер 2

Какие виды стилей руководства выделяют по характеру воздействия на подчиненных?

Ответ:

(1) деловой, бюрократический или попустительский

(2) побуждающий, убеждающий, уговаривающий, понуждающий, принуждающий

(3) общий, групповой и индивидуальный

(4) авторитарный, демократический и либеральный

Управление персоналом - тест 8