Гибкая процессная методология Agile

Упражнение 1:

Номер 1

Kanban - это

Ответ:

(1) Промежутки между выпуском новых версий продукта

(2) Собрание, которое проводит проектная команда в конце каждой итерации, чтобы обсудить, чему мы научились, как команда и строить планы на следующие итерации, основываясь на извлечённых уроках

(3) Процессная методология

(4) Эталонные методики по всем стадиям разработки программного обеспечения

Номер 2

В основе Kanban лежат 3 базисных принципа

Ответ:

(1) Скорость реализации

(2) Визуализация

(3) Ограничение максимального количества задач на определенном этапе

(4) Оптимизация существующего процесса

Номер 3

Уникальность методологии Kanban, в сравнении с конкурентами по семейству Agile, состоит в

Ответ:

(1) Способе распределения задач

(2) Отношению к членам команды

(3) Отсутствие активности оценки и планирования

(4) Отсутствие временных рамок

Упражнение 2:

Номер 1

Lean - этот тип методологии подразумевает

Ответ:

(1) Создание продукта в условиях максимальной экономии ресурсов с целью устранения всех возможных потерь

(2) Сандартизированный вариант организации процесса разработки программного обеспечения для итеративной и инкрементальной разработки

(3) Отсутствие активности оценки и планирования

(4) Отсутствие временных рамок

Номер 2

Lean постулирует отказ от всего, что

Ответ:

(1) Требует больших вложений средств

(2) Не добавляет ценности создаваемой информационной системы в короткие сроки

(3) Не добавляет ценности создаваемой информационной системы

(4) Не получило одобрения команды

Номер 3

Спринт в Scrum - это

Ответ:

(1) Промежутки между выпуском новых версий продукта

(2) Коллективное обсуждение задачи или проблемы с целью выработки единой оценки по ее решению

(3) Техника визуального и физического представления последовательности действий

(4) Техника проверки и оценки трудоемкости выполняемых работ

Упражнение 3:

Номер 1

Принципы итеративной разработки программного обеспечения  предполагают действия

Ответ:

(1) Выполняемые для обновления документации по продукту

(2) Коллективного обсуждения задач или проблем с целью выработки единой оценки по ее решению

(3) Выполняемыми в соответствии с постепенным наращиванием дополнительных, более качественных и детализированных атрибутов разрабатываемого продукта

(4) Профессиональную переквалификацию команды разработки

Номер 2

Scrum - это

Ответ:

(1) Сандартизированный вариант организации процесса разработки программного обеспечения для итеративной и инкрементальной разработки

(2) Бизнес-процесс, в рамках которого происходит генерация идей по оптимизации бизнес-процессов

(3) Методология планирования

(4) Документ, который содержит описание ценностей и принципы работы

Номер 3

Укажите достоинства Scrum

Ответ:

(1) Способ распределения задач

(2) Ориентирован на клиента, адаптивен

(3) Дает клиенту возможность делать изменения в требованиях в любой момент времени, но не гарантирует то, что эти изменения будут выполнены

(4) Отсутствие временных рамок

Упражнение 4:

Номер 1

Укажите недостатки Scrum

Ответ:

(1) Большие издержки на обсуждения, встречи и большие потери времени на стыках спринтов

(2) Возможность делать изменения в требованиях в любой момент времени

(3) Отсутствие временных рамок

(4) Открытая коммуникация между работниками и руководством

Номер 2

Наиболее важным аспектом в вопросе внедрения Scrum является

Ответ:

(1) Открытая коммуникация между работниками и руководством

(2) Адаптация сотрудников компании к новому рабочему процессу

(3) Профессионализм команды разработки

(4) Эффективное управление ресурсами с возможностью сосредоточения всех участников процесса на конечном результате

Номер 3

Управление фактором "Воспитание" эффективности предполагает, что…

Ответ:

(1) При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений

(2) Каждый сотрудник должен иметь перед собой трудные, но достижимые цели, выраженные в виде совершенствования или развития навыков полезных для компании

(3) Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков

(4) Руководство и работники должны находиться в состоянии открытой, честной коммуникации

Упражнение 5:

Номер 1

Управление фактором планирования сложных рабочих заданий предполагает, что…

Ответ:

(1) Каждый сотрудник должен иметь перед собой трудные, но достижимые цели, выраженные в виде совершенствования или развития навыков полезных для компании

(2) Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков

(3) При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений

(4) Руководство и работники должны находиться в состоянии открытой, честной коммуникации

Номер 2

Управление фактором синхронизации понимания между руководством и сотрудниками о задачах развития и пути достижений результата конкретных задач предполагает, что…

Ответ:

(1) Руководство и работники должны находиться в состоянии открытой, честной коммуникации

(2) При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений

(3) Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков

(4) Команды должны быть саморегулируемые

Номер 3

Управление фактором командной работы предполагает, что…

Ответ:

(1) При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений

(2) Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков

(3) Команды должны быть саморегулируемые

(4) Каждый сотрудник должен иметь перед собой трудные, но достижимые цели, выраженные в виде совершенствования или развития навыков полезных для компании

Упражнение 6:

Номер 1

Управление фактором философии лидерства предполагает, что…

Ответ:

(1) Команды должны быть саморегулируемые

(2) При внедрении изменений важным движущим фактором является наличие лидера, который собственным примером сможет продемонстрировать преимущества, которые будут получены командой от применения этих изменений

(3) Рабочие задачи следует планировать так, чтобы они были понятны сотруднику и практически подкрепляли развитие его навыков

(4) Руководство и работники должны находиться в состоянии открытой, честной коммуникации

Номер 2

Для воспитания рабочей "философии" рекомендуется следовать следующим основным принципам

Ответ:

(1) Навязывание сотрудникам новой реальности

(2) Воспитывайте в сотрудниках эффективность или расставайтесь с ними

(3) Сотрудникам необходима возможность обучаться

(4) Выбирайте сотрудников "точечно"

Номер 3

Укажите подход, применяемый политики перехода "Взрыв"

Ответ:

(1) Реинжиниринг всех процессов

(2) Резкое сокращение ресурсных затрат

(3) Навязывание сотрудникам новой реальности

(4) Создание новой системы мотивирования

Упражнение 7:

Номер 1

Сопротивления переменам могу возникать на следующих уровнях

Ответ:

(1) Организационный уровень

(2) Уровень группы

(3) Уровень индивида

(4) Уровень отдела

Номер 2

Основная цель использования управленческой методологии Scrum

Ответ:

(1) Эффективное управление ресурсами с возможностью сосредоточения всех участников "гибкого" процесса на конечном результате

(2) Оценка профессионализма команды разработки

(3) Актуализация понимания существующих потребностей в функционале

(4) Сокращение ресурсных затрат

Номер 3

В Scrum, в качестве инструмента сбора требований используются

Ответ:

(1) Code Review

(2) Build Automation

(3) Use case

(4) Unit Testing

Упражнение 8:

Номер 1

Работа над продуктом должна строиться исходя из

Ответ:

(1) Оценки профессионализма команды разработки

(2) Актуального понимания существующих потребностей в функционале

(3) Текущих ресурсов

(4) Решений и руководства Scrum мастера

Номер 2

Под инженерными практиками понимается

Ответ:

(1) Проверенный временем набор технических решений, связанных непосредственно с разработкой программного продукта

(2) Готовность к открытому диалогу и конструктивной критике всех членов команды

(3) Сравнения результатов работ по статистике подобных разработок, проведенных с использованием наиболее эффективных инженерных техник и методик

(4) Эффективное управление ресурсами с возможностью сосредоточения всех участников "гибкого" процесса на конечном результате

Номер 3

Укажите практики, применяемые в Scrum

Ответ:

(1) Code Review

(2) Build Automation

(3) Unit Testing

(4) Lean

Гибкая процессная методология Agile - тест 4