Гибкая процессная методология Agile

Упражнение 1:

Номер 1

Результатом спринта является

Ответ:

(1) Документация по продукту

(2) Карта бизнес-процесса

(3) Инкремент готового продукта (build), который можно передать заказчику для установки на продуктивный информационный ландшафт

(4) Тест кейсы

Номер 2

Уникальность Scrum в сравнении с альтернативными видами разработки программного обеспечения состоит в

Ответ:

(1) Возможности реализации готового инкремента, в короткие сроки и с минимальными трудозатратами

(2) Возможности реализации готового инкремента без проведения тестирования

(3) Сбором требований при реализации задач

(4) Отсутствии единого языка разработки продукта

Номер 3

В спринт попадают задачи, которые

Ответ:

(1) Имеют самый высокий приоритет

(2) Берет Scrum мастер

(3) Не являются сложными

(4) Имеет четко сформулированные и описанные требования

Упражнение 2:

Номер 1

Планирование спринта состоит из двух последовательных митингов

Ответ:

(1) Первый митинг. Короткую встречу, называемую дэйли

(2) Первый митинг. Определение целей спринта

(3) Второй митинг. Демо

(4) Второй митинг. Определение способа реализации задач, взятых в бэклог спринта

Номер 2

В период проведения спринта, каждый день необходимо проводить

Ответ:

(1) Груминг бизнес задач

(2) Демо

(3) Короткую встречу, называемую дэйли

(4) Ретроспективу

Номер 3

Какие вопросы задаются на дэйли

Ответ:

(1) Что планируется делать сегодня?

(2) Как будут реализованы задачи спринта?

(3) Что сделано c момента предыдущего дэйли?

(4) С какими проблемами столкнулся?

Упражнение 3:

Номер 1

Демо - это

Ответ:

(1) Анализ спринта, после его завершения

(2) Активность демонстрации реализованного функционала

(3) Продолжительная встреча, на которой Scrum команда вместе с владельцем продукта рассматривает существующий бэклог продукта

(4) Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента

Номер 2

Ревью (ретро) - это

Ответ:

(1) Анализ спринта, после его завершения

(2) Активность демонстрации реализованного функционала

(3) Командная установка, определяющая, зачем будет потрачено время и ресурсы спринта, чего нужно достичь с точки зрения инкремента ценности для заказчика

(4) Продолжительная встреча, на которой Scrum команда вместе с владельцем продукта рассматривает существующий бэклог продукта

Номер 3

Цель спринта - это

Ответ:

(1) Продолжительная встреча, на которой Scrum команда вместе с владельцем продукта рассматривает существующий бэклог продукта

(2) Количество выполненных задач за спринт

(3) Один из самых важных артефактов, которые использует Scrum команда для контроля за запланированными показателями выполнения работ в течении спринта является

(4) Командная установка, определяющая, зачем будет потрачено время и ресурсы спринта, чего нужно достичь с точки зрения инкремента ценности для заказчика

Упражнение 4:

Номер 1

Знание о том, чем занимаются коллеги по команде, помогает с

Ответ:

(1) Минимизацией затрат времени, связанной с неосведомленностью членов команды о наилучшем пути решения задач, которые уже решались Scrum командой

(2) Экономией времени, работая над спринтом

(3) Понимание общей динамики работ по спринту

(4) Понимание о потенциальных проблемах, возникающих у членов команды и путей их решения

Номер 2

Груминг представляет собой

Ответ:

(1) Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента

(2) Продолжительную встречу, на которой Scrum команда вместе с владельцем продукта рассматривает существующий бэклог продукта

(3) Анализ спринта, после его завершения

(4) Активность демонстрации реализованного функционала

Номер 3

Груминг бизнес задач - это

Ответ:

(1) Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента

(2) Мероприятие, направленное на систематическое инспектирование и адаптацию Scrum к условиям функционирования конкретной команды

(3) Анализ спринта, после его завершения

(4) Активность демонстрации реализованного функционала

Упражнение 5:

Номер 1

Все разобранные на груминге задачи следует

Ответ:

(1) Поместить в самую "верхушку" бэклога продукта и постепенно наполнять из него бэклоги спринтов

(2) Поместить в самый низ бэклога продукта и постепенно наполнять из него бэклоги спринтов

(3) Отложить до следующего этапа уточнения требований

(4) Обсудить на дейли

Номер 2

При груминге технических задач, целесообразно выполнить

Ответ:

(1) Декомпозицию наиболее сложных задач

(2) Назначение задач на конкретных исполнителей

(3) Группировку задач

(4) Анализ необходимости реализации задачи

Номер 3

На демо, члены команды рассказывают о

Ответ:

(1) Поставленных задачах

(2) Какие проблемы остались нерешенными

(3) Как проходили дейли

(4) Какие были приняты решения для управления проблемами

Упражнение 6:

Номер 1

На демо необходимо соблюдать следующие принципы

Ответ:

(1) Демо должно быть ориентированным на бизнес пользователей и подготовленной командой ценности

(2) Аудитория демо может сама попробовать разработанный продукт

(3) Демо должно происходить быстро и сфокусировано на идее показа реализованной функциональности

(4) Состав демо должен быть обязательно подготовлен и расписан в печатном виде

Номер 2

Ретроспектива - это

Ответ:

(1) Тип практик, которые подтвердили свою эффективность на ряде примеров при решении конкретных задач

(2) Согласование объема работ, которые нужно выполнить для того, чтобы владелец продукта на ближайшем демо был удовлетворен ценностью от реализованного командой инкремента

(3) Техника тайм-менеджмента для определения приоритетов задач

(4) Мероприятие, направленное на систематическое инспектирование и адаптацию Scrum к условиям функционирования конкретной команды

Номер 3

В цикл Деминга входят следующие этапы

Ответ:

(1) Think - подумай

(2) Plan - запланируй

(3) Check - проверь

(4) Act - прими какие-то дальнейшие решения, реши, что дальше делать

Упражнение 7:

Номер 1

Целями проведения ретроспективы являются

Ответ:

(1) Инспекция того, насколько успешно прошел спринт в отношении людей, отношений между ними, процессов и инструментов

(2) Разработка плана по внедрению улучшений в Scrum

(3) Определение и упорядочение того, что прошло успешно и того, что нуждается в улучшении

(4) Сформировать, спланировать и разработать самодостаточный, готовый для применения продукт или его часть

Номер 2

Понятие "best practice" означает

Ответ:

(1) Набор практик тайм-менеджмента для определения приоритетов задач

(2) Описание технических путей реализации

(3) Принцип организации и управления работами постоянного рефакторинга программного продукта

(4) Тип практик, которые подтвердили свою эффективность на ряде примеров при решении конкретных задач

Номер 3

В результате обсуждения достоинств, недостатков и предлагаемых идей на ретроспективе, команда должна приступить к составлению плана, в который должны быть включены

Ответ:

(1) Описание технических путей реализации

(2) Итоги обсуждения

(3) Конкретные действия, которые должна выполнить команда

(4) Задачи бэклога

Гибкая процессная методология Agile - тест 7