игра брюс 2048
Главная / Экономика / Теория организации / Тест 9

Теория организации - тест 9

Упражнение 1:
Номер 1
Какие структуры характеризуются совокупностью связей, устанавливающих социальный статус членов организации?

Ответ:

 (1) организационно-управленческие структуры 

 (2) экономические структуры 

 (3) социально-психологические структуры 

 (4) технологические структуры 


Номер 2
Связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления называются

Ответ:

 (1) функциональные связи 

 (2) вариабельные связи 

 (3) инвариантные связи 


Номер 3
Внутрисистемные межкомпонентные связи

Ответ:

 (1) определяют лидера организации 

 (2) определяют ее строение 

 (3) составляют структуру организации 


Номер 4
Обособленное подразделение со строго определенными функциями определяется как

Ответ:

 (1) структура 

 (2) звено управления 

 (3) организационная структура управления 


Упражнение 2:
Номер 1
Через какую из структур может осуществляться связь между типом организации и принципами построения организационных структур?

Ответ:

 (1) функциональную 

 (2) дивизиональную 

 (3) матричную 


Номер 2
Какой принцип лежит в основе линейной структуры управления?

Ответ:

 (1) принцип единоначалия 

 (2) принцип полного распорядительства 

 (3) продуктовый принцип 


Номер 3
Нарушение принципа единоначалия при использовании принципа полного распорядительства является достоинством или недостатком функциональных структур управления?

Ответ:

 (1) недостатком функциональных структур управления 

 (2) достоинством функциональных структур управления 

 (3) целью функциональных структур управления 

 (4) принципом функциональных структур управления 


Номер 4
Что следует относить к достоинствам смешанных структур управления?

Ответ:

 (1) улучшение координации деятельности в функциональных областях 

 (2) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне 

 (3) слабая инновационная предпринимательская реакция организации 


Упражнение 3:
Номер 1
Если структуризация компании по отделениям производится по продуктовому принципу, то что должно учитываться?

Ответ:

 (1) зависимость от обслуживаемых территорий 

 (2) зависимость от ориентации на конкретного потребителя 

 (3) особенности выпускаемой продукции или предоставляемых услуг 

 (4) все перечисленное верно 


Номер 2
Какой принцип управления не лежит в основе смешанных структур управления?

Ответ:

 (1) продуктовый принцип 

 (2) линейный принцип управления 

 (3) функциональный принцип управления 


Номер 3
Усиление личной ответственности конкретного руководителя за конкретный проект является

Ответ:

 (1) достоинством проектной структуры управления 

 (2) недостатком проектной структуры управления 

 (3) целью проектной структуры управления 

 (4) методом проектной структуры управления 


Номер 4
Что относится к недостаткам матричных структур?

Ответ:

 (1) вовлечение руководителей всех уровней в сферу активной инновационной деятельности 

 (2) интеграция различных видов деятельности организации в рамках реализуемых программ 

 (3) частичное дублирование функций организации 

 (4) получение низких результатов по большому количеству проектов, выполняемых одновременно 


Упражнение 4:
Номер 1
Какой характеристикой механизма сетевых структур является принцип дополнительности и согласования?

Ответ:

 (1) нормативной базой взаимоотношений 

 (2) типом формирования предпочтений 

 (3) определенным методом коммуникации 


Номер 2
Чем характеризуются сетевые структуры?

Ответ:

 (1) типом формирования предпочтений 

 (2) все перечисленное верно 

 (3) определенным методом коммуникации 

 (4) нормативной базой взаимоотношений 


Номер 3
Сетевая структура

Ответ:

 (1) неформальна, мобильна и дискретна 

 (2) авторитарна, мобильна, зависима 

 (3) авторитарна, статична, устойчива 

 (4) формальна, статична, дискретна 


Номер 4
Основополагающим принципом при использовании матричного подхода к построению организационных структур является

Ответ:

 (1) усиление личной ответственности конкретного руководителя 

 (2) их совершенствование и совершенствование деятельности отдельных структурных подразделений 

 (3) улучшение их взаимодействия в целях реализации проектов, принципиально важных для организации в целом 

 (4) уменьшение дублирования в функциональных областях 


Упражнение 5:
Номер 1
Укажите достоинство матричной структуры управления

Ответ:

 (1) вовлечение руководителей всех уровней в сферу активной инновационной деятельности 

 (2) все перечисленное верно 

 (3) получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, выполняемых одновременно 

 (4) интеграция различных видов деятельности организации в рамках реализуемых программ 


Номер 2
Что является отличительной чертой матричной структуры управления?

Ответ:

 (1) наличие у работников одновременно двух руководителей с равными правами 

 (2) управленческий персонал высвобождается для решения стратегических задач 

 (3) линейный руководитель принимает окончательное решение и передает его подчиненным для исполнения 

 (4) сохранение принципа единоначалия 


Номер 3
Укажите, где используется проектная структура управления

Ответ:

 (1) для управления конкретными работами 

 (2) только в низовых производственных звеньях 

 (3) характерна только для мелких и немногих средних компаний 


Номер 4
Укажите недостаток проектной структуры управления

Ответ:

 (1) концентрация всех усилий на решении одной задачи 

 (2) усиление личной ответственности конкретного руководителя за конкретный проект 

 (3) необходимость дробления ресурсов, что усложняет развитие производственного и научно-технического потенциала как единого целого 

 (4) все перечисленное верно 


Упражнение 6:
Номер 1
Укажите достоинства продуктовой структуры

Ответ:

 (1) она позволяет компании быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии, покупательского спроса 

 (2) ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами 

 (3) простота и четкость подчинения 

 (4) все перечисленное верно 


Номер 2
Если деятельность компании распространяется на несколько регионов, где требуется использование различных стратегий, то какую структуру целесообразно использовать?

Ответ:

 (1) дивизионально-региональную 

 (2) линейную 

 (3) функциональную 


Номер 3
Увеличение затрат из-за дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции является

Ответ:

 (1) недостатком продуктовой структуры 

 (2) достоинством продуктовой структуры 

 (3) целью продуктовой структуры 

 (4) методом продуктовой структуры 


Номер 4
Укажите недостаток смешанных структур управления

Ответ:

 (1) слабая инновационная предпринимательская реакция организации 

 (2) все перечисленное верно 

 (3) размывание разработанной стратегии, поскольку подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем задач организации в целом 

 (4) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне 


Упражнение 7:
Номер 1
Уменьшение дублирования в функциональных областях следует относить

Ответ:

 (1) к достоинствам линейно-функциональных структур 

 (2) к недостаткам линейно-функциональных структур 

 (3) к целям линейно-функциональных структур 

 (4) к методам линейно-функциональных структур 


Номер 2
Обладают ли функциональные руководители в штабной линейно-функциональной структуре правом принятия решений?

Ответ:

 (1) не обладают правом принятия решений 

 (2) могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям 

 (3) могут отдавать распоряжения нижестоящим звеньям в определенных случаях 

 (4) обладают правом принятия решений 


Номер 3
В какой форме линейно-функциональной структуры функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям?

Ответ:

 (1) в любой форме линейно-функциональной структуры 

 (2) в штабной линейно-функциональной структуре 

 (3) в нештабной линейно-функциональной структуре 


Номер 4
Каковы достоинства функциональных структур управления?

Ответ:

 (1) ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами 

 (2) специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности 

 (3) все перечисленное верно 

 (4) высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций 


Упражнение 8:
Номер 1
В условиях функциональных структур управления непосредственным начальником исполнителей является

Ответ:

 (1) функциональный руководитель 

 (2) линейный руководитель 

 (3) любой руководитель 


Номер 2
Какой принцип лежит в основе функциональных структур управления?

Ответ:

 (1) продуктовый принцип 

 (2) принцип единоначалия 

 (3) принцип полного распорядительства 


Номер 3
Пригодность к решению только оперативных текущих задач является

Ответ:

 (1) недостатком линейных структур 

 (2) достоинством линейных структур 

 (3) целью линейных структур 

 (4) функцией линейных структур 


Номер 4
Каков недостаток линейных структур управления?

Ответ:

 (1) все перечисленное верно 

 (2) высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом с обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками 

 (3) пригодность к решению только оперативных текущих задач 

 (4) невозможность решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования организации 


Упражнение 9:
Номер 1
Какая из иерархических структур организаций может принадлежать к обоим типам структур?

Ответ:

 (1) дивизиональная 

 (2) матричная 

 (3) функциональная 


Номер 2
К каким типам организаций принадлежат деструктурированные организационные структуры?

Ответ:

 (1) органические 

 (2) бюрократические 

 (3) могут принадлежать и к органическим и к бюрократическим 


Номер 3
Для какого типа организаций характерны иерархические структуры линейного типа?

Ответ:

 (1) функциональных 

 (2) органических 

 (3) бюрократических 

 (4) проектных 


Номер 4
Как называется организационная характеристику системы?

Ответ:

 (1) звено 

 (2) система 

 (3) структура 

 (4) содержание 


Упражнение 10:
Номер 1
Организационная структура управления определяется

Ответ:

 (1) функциями управления 

 (2) составляющими ее звеньями и уровнями управления 

 (3) связями, взаимоотношениями, коммуникациями. 

 (4) функциональным назначением 


Номер 2
Связи, которые при изменении ситуации изменяют свои характеристики, называются

Ответ:

 (1) вариабельные 

 (2) инвариантные 

 (3) горизонтальные 

 (4) линейные 


Номер 3
По ориентации связи разделяются на

Ответ:

 (1) горизонтальные и вертикальные 

 (2) инвариантные и линейные 

 (3) вариабельные и функциональные 


Номер 4
На основании каких признаков связи и отношения, составляющие структуру организации, подразделяются на три группы?

Ответ:

 (1) по функциональному назначению 

 (2) по ориентации 

 (3) по содержанию и функциональному назначению 

 (4) по содержанию 


Номер 5
Отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления, может выступать

Ответ:

 (1) звеном управления 

 (2) структурой 

 (3) организационной структурой управления 




Главная / Экономика / Теория организации / Тест 9