Теория организации

Упражнение 1:

Номер 1

Какие структуры характеризуются совокупностью связей, устанавливающих социальный статус членов организации?

Ответ:

(1) организационно-управленческие структуры

(2) экономические структуры

(3) социально-психологические структуры

(4) технологические структуры

Номер 2

Связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления называются

Ответ:

(1) функциональные связи

(2) вариабельные связи

(3) инвариантные связи

Номер 3

Внутрисистемные межкомпонентные связи

Ответ:

(1) определяют лидера организации

(2) определяют ее строение

(3) составляют структуру организации

Номер 4

Обособленное подразделение со строго определенными функциями определяется как

Ответ:

(1) структура

(2) звено управления

(3) организационная структура управления

Упражнение 2:

Номер 1

Через какую из структур может осуществляться связь между типом организации и принципами построения организационных структур?

Ответ:

(1) функциональную

(2) дивизиональную

(3) матричную

Номер 2

Какой принцип лежит в основе линейной структуры управления?

Ответ:

(1) принцип единоначалия

(2) принцип полного распорядительства

(3) продуктовый принцип

Номер 3

Нарушение принципа единоначалия при использовании принципа полного распорядительства является достоинством или недостатком функциональных структур управления?

Ответ:

(1) недостатком функциональных структур управления

(2) достоинством функциональных структур управления

(3) целью функциональных структур управления

(4) принципом функциональных структур управления

Номер 4

Что следует относить к достоинствам смешанных структур управления?

Ответ:

(1) улучшение координации деятельности в функциональных областях

(2) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне

(3) слабая инновационная предпринимательская реакция организации

Упражнение 3:

Номер 1

Если структуризация компании по отделениям производится по продуктовому принципу, то что должно учитываться?

Ответ:

(1) зависимость от обслуживаемых территорий

(2) зависимость от ориентации на конкретного потребителя

(3) особенности выпускаемой продукции или предоставляемых услуг

(4) все перечисленное верно

Номер 2

Какой принцип управления не лежит в основе смешанных структур управления?

Ответ:

(1) продуктовый принцип

(2) линейный принцип управления

(3) функциональный принцип управления

Номер 3

Усиление личной ответственности конкретного руководителя за конкретный проект является

Ответ:

(1) достоинством проектной структуры управления

(2) недостатком проектной структуры управления

(3) целью проектной структуры управления

(4) методом проектной структуры управления

Номер 4

Что относится к недостаткам матричных структур?

Ответ:

(1) вовлечение руководителей всех уровней в сферу активной инновационной деятельности

(2) интеграция различных видов деятельности организации в рамках реализуемых программ

(3) частичное дублирование функций организации

(4) получение низких результатов по большому количеству проектов, выполняемых одновременно

Упражнение 4:

Номер 1

Какой характеристикой механизма сетевых структур является принцип дополнительности и согласования?

Ответ:

(1) нормативной базой взаимоотношений

(2) типом формирования предпочтений

(3) определенным методом коммуникации

Номер 2

Чем характеризуются сетевые структуры?

Ответ:

(1) типом формирования предпочтений

(2) все перечисленное верно

(3) определенным методом коммуникации

(4) нормативной базой взаимоотношений

Номер 3

Сетевая структура

Ответ:

(1) неформальна, мобильна и дискретна

(2) авторитарна, мобильна, зависима

(3) авторитарна, статична, устойчива

(4) формальна, статична, дискретна

Номер 4

Основополагающим принципом при использовании матричного подхода к построению организационных структур является

Ответ:

(1) усиление личной ответственности конкретного руководителя

(2) их совершенствование и совершенствование деятельности отдельных структурных подразделений

(3) улучшение их взаимодействия в целях реализации проектов, принципиально важных для организации в целом

(4) уменьшение дублирования в функциональных областях

Упражнение 5:

Номер 1

Укажите достоинство матричной структуры управления

Ответ:

(1) вовлечение руководителей всех уровней в сферу активной инновационной деятельности

(2) все перечисленное верно

(3) получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, выполняемых одновременно

(4) интеграция различных видов деятельности организации в рамках реализуемых программ

Номер 2

Что является отличительной чертой матричной структуры управления?

Ответ:

(1) наличие у работников одновременно двух руководителей с равными правами

(2) управленческий персонал высвобождается для решения стратегических задач

(3) линейный руководитель принимает окончательное решение и передает его подчиненным для исполнения

(4) сохранение принципа единоначалия

Номер 3

Укажите, где используется проектная структура управления

Ответ:

(1) для управления конкретными работами

(2) только в низовых производственных звеньях

(3) характерна только для мелких и немногих средних компаний

Номер 4

Укажите недостаток проектной структуры управления

Ответ:

(1) концентрация всех усилий на решении одной задачи

(2) усиление личной ответственности конкретного руководителя за конкретный проект

(3) необходимость дробления ресурсов, что усложняет развитие производственного и научно-технического потенциала как единого целого

(4) все перечисленное верно

Упражнение 6:

Номер 1

Укажите достоинства продуктовой структуры

Ответ:

(1) она позволяет компании быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии, покупательского спроса

(2) ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами

(3) простота и четкость подчинения

(4) все перечисленное верно

Номер 2

Если деятельность компании распространяется на несколько регионов, где требуется использование различных стратегий, то какую структуру целесообразно использовать?

Ответ:

(1) дивизионально-региональную

(2) линейную

(3) функциональную

Номер 3

Увеличение затрат из-за дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции является

Ответ:

(1) недостатком продуктовой структуры

(2) достоинством продуктовой структуры

(3) целью продуктовой структуры

(4) методом продуктовой структуры

Номер 4

Укажите недостаток смешанных структур управления

Ответ:

(1) слабая инновационная предпринимательская реакция организации

(2) все перечисленное верно

(3) размывание разработанной стратегии, поскольку подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем задач организации в целом

(4) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне

Упражнение 7:

Номер 1

Уменьшение дублирования в функциональных областях следует относить

Ответ:

(1) к достоинствам линейно-функциональных структур

(2) к недостаткам линейно-функциональных структур

(3) к целям линейно-функциональных структур

(4) к методам линейно-функциональных структур

Номер 2

Обладают ли функциональные руководители в штабной линейно-функциональной структуре правом принятия решений?

Ответ:

(1) не обладают правом принятия решений

(2) могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям

(3) могут отдавать распоряжения нижестоящим звеньям в определенных случаях

(4) обладают правом принятия решений

Номер 3

В какой форме линейно-функциональной структуры функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям?

Ответ:

(1) в любой форме линейно-функциональной структуры

(2) в штабной линейно-функциональной структуре

(3) в нештабной линейно-функциональной структуре

Номер 4

Каковы достоинства функциональных структур управления?

Ответ:

(1) ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами

(2) специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности

(3) все перечисленное верно

(4) высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

Упражнение 8:

Номер 1

В условиях функциональных структур управления непосредственным начальником исполнителей является

Ответ:

(1) функциональный руководитель

(2) линейный руководитель

(3) любой руководитель

Номер 2

Какой принцип лежит в основе функциональных структур управления?

Ответ:

(1) продуктовый принцип

(2) принцип единоначалия

(3) принцип полного распорядительства

Номер 3

Пригодность к решению только оперативных текущих задач является

Ответ:

(1) недостатком линейных структур

(2) достоинством линейных структур

(3) целью линейных структур

(4) функцией линейных структур

Номер 4

Каков недостаток линейных структур управления?

Ответ:

(1) все перечисленное верно

(2) высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом с обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками

(3) пригодность к решению только оперативных текущих задач

(4) невозможность решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования организации

Упражнение 9:

Номер 1

Какая из иерархических структур организаций может принадлежать к обоим типам структур?

Ответ:

(1) дивизиональная

(2) матричная

(3) функциональная

Номер 2

К каким типам организаций принадлежат деструктурированные организационные структуры?

Ответ:

(1) органические

(2) бюрократические

(3) могут принадлежать и к органическим и к бюрократическим

Номер 3

Для какого типа организаций характерны иерархические структуры линейного типа?

Ответ:

(1) функциональных

(2) органических

(3) бюрократических

(4) проектных

Номер 4

Как называется организационная характеристику системы?

Ответ:

(1) звено

(2) система

(3) структура

(4) содержание

Упражнение 10:

Номер 1

Организационная структура управления определяется

Ответ:

(1) функциями управления

(2) составляющими ее звеньями и уровнями управления

(3) связями, взаимоотношениями, коммуникациями.

(4) функциональным назначением

Номер 2

Связи, которые при изменении ситуации изменяют свои характеристики, называются

Ответ:

(1) вариабельные

(2) инвариантные

(3) горизонтальные

(4) линейные

Номер 3

По ориентации связи разделяются на

Ответ:

(1) горизонтальные и вертикальные

(2) инвариантные и линейные

(3) вариабельные и функциональные

Номер 4

На основании каких признаков связи и отношения, составляющие структуру организации, подразделяются на три группы?

Ответ:

(1) по функциональному назначению

(2) по ориентации

(3) по содержанию и функциональному назначению

(4) по содержанию

Номер 5

Отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления, может выступать

Ответ:

(1) звеном управления

(2) структурой

(3) организационной структурой управления

Теория организации - тест 9