Менеджмент организации

Упражнение 1:

Номер 1

Чем определяется уровень и качество планирования?

Ответ:

(1) правильным выбором вида планирования: планы НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план

(2) правильным выбором формы планирования: стратегическое, оперативное, текущее

(3) компетентностью руководства, квалификацией специалистов функциональных подразделений, наличием информационной базы, обеспеченностью вычислительной и оргтехники

Номер 2

К какому виду планирования относится определение главных целей деятельности, новых возможностей фирмы, ориентировочных значений конечных результатов, средств, способов и ресурсов для их достижения обычно на 10–15 лет?

Ответ:

(1) текущее планирование

(2) среднесрочное планирование

(3) перспективное планирование

Номер 3

Какие бывают формы планирования?

Ответ:

(1) планы производственного отделения; планы дочерней компании

(2) планы НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план

(3) стратегическое, оперативное, тактическое

Упражнение 2:

Номер 1

Что из перечисленного входит в состав элементов плана жизненного цикла бизнес-проекта, рекомендованный Международной ассоциацией управления проектами (IPMA)?

Ответ:

(1) разработка смет и общего бюджета проекта

(2) оценка общей эффективности проекта с учетом факторов риска и неопределенности

(3) закупка и доставка техники, технологии, сырья и материалов

(4) все перечисленное

Номер 2

Какими стандартами регламентируется управление качеством создаваемой продукции в деятельности организации?

Ответ:

(1) OIS-9000

(2) SOI-9000

(3) ISO-9000

Номер 3

Сколько элементов определяют функции планирования?

Ответ:

(1) четыре: определение целей планирования исходя из стратегии развития, формирование программы действий в рамках плана, расчет и обоснование сроков выполнения плана, определение бюджета и источников финансирования плановых мероприятий

(2) пять: определение целей планирования исходя из стратегии развития, формирование программы действий в рамках плана, расчет и обоснование сроков выполнения плана, разработка политики выполнения плана и процедур реализации этой политики, прогнозирование результатов выполнения плана

(3) шесть: определение целей планирования исходя из стратегии развития, формирование программы действий в рамках плана, расчет и обоснование сроков выполнения плана, разработка политики выполнения плана и процедур реализации этой политики, прогнозирование результатов выполнения плана, определение бюджета и источников финансирования плановых мероприятий

Упражнение 3:

Номер 1

Что из перечисленного входит в основные принципы планирования?

Ответ:

(1) соответствие планов характеру изменений факторов и тенденций внешней среды с учетом ситуативности и возможности адаптации организации (или ее элементов) к происходящим изменениям

(2) ранжирование объектов планирования по степени важности и выбор главных

(3) разработка различных вариантов планов

(4) все перечисленное

Номер 2

Как можно определить ранжирование объектов планирования по степени важности и выбор главных?

Ответ:

(1) как одну из форм планирования

(2) как один из элементов планирования

(3) как один из принципов планирования

Упражнение 4:

Номер 1

Что из перечисленного входит в перечень обязательных положений, от которых зависит эффективность и результативность планирования?

Ответ:

(1) все планы должны опираться на единство целей, технологий, политики поведения на рынке, избранных стратегий, общую "шкалу времени", единство персонала

(2) различные планы (стратегические, среднесрочные и краткосрочные) нуждаются в различной степени детализации и глубине проработки

(3) планирование осуществляется на основе учета изменений и общих тенденций и закономерностей по основным внутренним и внешним факторам

(4) все перечисленное

Номер 2

Зависит ли эффективность и результативность планирования от участия в процессе планирования всех заинтересованных менеджеров иерархических и функциональных уровней?

Ответ:

(1) нет

(2) да

Упражнение 5:

Номер 1

Какие проблемы в деятельности фирмы помогает решать перспективное планирование?

Ответ:

(1) внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии

(2) диверсификация производства и обновление продукции

(3) определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования

(4) все перечисленное

Номер 2

Что из перечисленного входит в задачи перспективного внутрифирменного планирования?

Ответ:

(1) определение стратегического планирования и программ развития

(2) определение содержания и последовательности осуществления важнейших мероприятий для достижения поставленных целей

(3) разработка общих принципов (концепции) на перспективу

(4) все перечисленное

Номер 3

Какой период охватывает перспективное внутрифирменное планирование?

Ответ:

(1) полгода–год

(2) 4–5 лет

(3) 10–20 лет

Упражнение 6:

Номер 1

Согласно какому признаку классификации выделяют три вида планирования: регулярное планирование, целевые комплексные программы, бизнес-планирование по отдельным проектам?

Ответ:

(1) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности

(2) в зависимости от направленности и характера решаемых задач

(3) в зависимости от организационной структуры фирмы

Номер 2

Что включает в себя планирование?

Ответ:

(1) определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения

(2) определение средств и способов их решения

(3) определение задач, решение которых необходимо для достижения целей

(4) все перечисленное

Упражнение 7:

Номер 1

Что из перечисленного относится к факторам разрушения эффективной деятельности организации?

Ответ:

(1) недостатки в профессионализме менеджеров

(2) недостатки в необходимой информации

(3) отсутствие планирования

(4) все перечисленное

Номер 2

Сколько времени на планирование предусматривает японская школа менеджмента?

Ответ:

(1) до 50% всего ресурса времени

(2) до 60% всего ресурса времени

(3) до 30% всего ресурса времени

Упражнение 8:

Номер 1

Какие решения принимаются в результате перспективного планирования по комплексным проблемам деятельности фирмы?

Ответ:

(1) определение бюджета и источников финансирования плановых мероприятий

(2) прогнозирование результатов выполнения плана

(3) определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования, внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии и т. д.

Номер 2

Каков один из основных принципов планирования?

Ответ:

(1) расчет и обоснование сроков выполнения плана

(2) сбалансированность планов по всем видам ресурсов (финансовых, материальных, людских, временных и т. д.)

(3) определение бюджета и источников финансирования плановых мероприятий

Упражнение 9:

Номер 1

С какого элемента плана действий организации начинается петля качества при создании продукции?

Ответ:

(1) производство

(2) проектирование и разработка технических требований, разработка продукции

(3) маркетинг, поиск и изучение рынка

Номер 2

Каковы ресурсные ограничения выполнения плана?

Ответ:

(1) недостаток одного ресурса должен быть восполнен увеличением двух других

(2) ни один из ресурсов не должен быть равен нулю

(3) достаточное время для выполнения плана

Менеджмент организации - тест 10