Менеджмент - современная концепция

Упражнение 1:

Номер 1

Как классифицируются управленческие решения в зависимости от содержания воздействия?

Ответ:

(1) экономические, политические, технические, социальные, организационные, экологические, информационные решения

(2) всеобщие, особенные, единичные решения

(3) маркетинговые, плановые, технические решения

(4) производственные, кадровые, экономические, финансовые решения

Номер 2

Кто является субъектом принятия управленческого решения?

Ответ:

(1) руководитель

(2) коллектив

(3) предприятие

(4) контактор

Номер 3

Как называется промежуточный и конечный продукт управленческого труда в каждой функции управления, отражающий в своем содержании специфические черты каждой функции?

Ответ:

(1) управленческим решением

(2) программой действий

(3) волевым воздействием

(4) перечень решений

Упражнение 2:

Номер 1

В чем заключается экономический аспект совершенствования процесса принятия решения?

Ответ:

(1) наиболее полное использование экономических интересов участников процесса выработки и реализации решения

(2) повышение профессионального уровня руководителей

(3) делегирование полномочий и активное привлечение персонала к процессу подготовки и принятия управленческих решений

(4) развитие творческой активности персонала

Номер 2

Какие факторы влияют на качество управленческого решения в процессе реализации решения?

Ответ:

(1) уровень компетентности исполнителей

(2) ресурсные ограничения

(3) информационные технологии

(4) уровень организации и контроля за исполнением

Упражнение 3:

Номер 1

Какие факторы влияют на качество управленческого решения в процессе его выработки?

Ответ:

(1) характеристика проблемы (сложность, вид, новизна, степень определенности)

(2) уровень компетентности исполнителей

(3) уровень организации и контроля за исполнением

(4) информационные технологии

Номер 2

Что означает требование научной обоснованности решения?

Ответ:

(1) осуществление его выработки и реализации на основе познания и сознательного использования объективных законов функционирования и постоянного развития объекта управления

(2) соответствие настоящему и учитывать будущее состояние объекта управления, а также учитывать срочность и оперативность принятия решения, исходя из характеристик конкретной ситуации

(3) обеспечение четкости, лаконичности и простоты формулировок, которые исключают разночтения

(4) согласованность решения как с ранее принятыми решениями, так и с решениями, принимаемыми в других звеньях и на других уровнях управления

Упражнение 4:

Номер 1

Основной целью какого этапа оценки риска является выявление основных видов рисков, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность?

Ответ:

(1) качественная оценки риска

(2) получение и обработка информации

(3) количественная оценка риска

(4) идентификация рисков

Номер 2

Какова последовательность этапов оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия?

Ответ:

(1) получение и обработка информации - фиксация рисков - составление алгоритма решения - качественная оценка рисков - количественная оценка рисков и информации - принятие решения

]]>

(2) составление алгоритма решения - получение и обработка информации - фиксация рисков - количественная оценка рисков и информации - качественная оценка рисков - принятие решения

]]>

(3) фиксация рисков - получение и обработка информации - составление алгоритма решения - качественная оценка рисков - количественная оценка рисков и информации - принятие решения

]]>

(4) получение и обработка информации - принятие решения - составление алгоритма решения - качественная оценка рисков - количественная оценка рисков и информации - фиксация рисков

]]>

Упражнение 5:

Номер 1

Какая существует зависимость вероятности риска принятия некачественного решения и объема информации?

Ответ:

(1) большая вероятность возникновения риска соответствует минимуму качественной информации

(2) большая вероятность возникновения риска соответствует максимуму качественной информации

(3) небольшая вероятность возникновения риска соответствует минимуму качественной информации

(4) небольшая вероятность возникновения риска соответствует максимуму качественной информации

Номер 2

Какие требования предъявляются к качеству информации для принятия эффективного решения?

Ответ:

(1) достоверность, объективность, полнота

(2) рациональность, интеллигентность, объективность

(3) релевантность, актуальность, гибкость

(4) актуальность, рациональность, полнота

Упражнение 6:

Номер 1

Какую процедуру не включает определение стратегии решения?

Ответ:

(1) анализ результатов в ходе достижения цели

(2) постановку цели

(3) определение критериев достижения цели

(4) поиск средств и способов достижения цели

Номер 2

Какой тип проблем в наибольшей степени связан с пересмотром структуры системы, ее целей, принципов работы, взаимоотношений с внешним окружением?

Ответ:

(1) проблемы, которые по своей природе уникальны, нетипичны для организации

(2) стандартные, повторяющиеся проблемы, для которых документально оформлены или традиционно применяются определенные программы и правила решения

(3) проблемы, которые являются единичными и новыми для организации, но достаточно распространены в практике деятельности других организаций подобного типа

Упражнение 7:

Номер 1

Что включает организация выполнения решения?

Ответ:

(1) пропаганду решения

(2) мобилизацию коллектива

(3) координацию выполнения

(4) регулирование, корректировку

Номер 2

Какая процедура включает анализ фактического состояния объекта?

Ответ:

(1) получение контрольной информации (сигнала)

(2) уточнение количества контролируемых параметров

(3) определение желаемых показателей

(4) определение фактических показателей (параметров системы)

Упражнение 8:

Номер 1

На каком этапе принятия решения проводится анализ тех составляющих риска, значения которых превышают критическую величину?

Ответ:

(1) на этапе анализа критических значений

(2) на этапе предварительного принятия решения

(3) на этапе принятия окончательного решения

(4) на этапе оценки риска

Номер 2

Какой этап в оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности предназначен для разделения планируемого решения на определенное количество более мелких и простых решений?

Ответ:

(1) составление алгоритма принимаемого решения

(2) идентификация (фиксация) рисков

(3) качественная оценка рисков

(4) количественная оценка рисков

Упражнение 9:

Номер 1

Совершенствование процесса выработки и реализации решений в организационном аспекте должно осуществляться за счет

Ответ:

(1) улучшения организации труда управленческих работников и совершенствования организации движения и использования средств производства

(2) формирования эффективных рабочих групп (команд) для выявления проблем, принятия решений и их исполнения

(3) наиболее полного использования экономических интересов участников процесса выработки и реализации решения

(4) экономного и целенаправленного использования различных видов ресурсов в процессе выработки и реализации решения

Номер 2

Что относится к важнейшим аспектам совершенствования системы управления?

Ответ:

(1) экономический аспект

(2) социально-психологический аспект

(3) организационный аспект

(4) технический аспект

Упражнение 10:

Номер 1

С какой трудностью связана оценка эффективности и качества управленческого решения на базе научно обоснованных критериев и показателей?

Ответ:

(1) сложность определения фактического результата реализации какого-либо решения

(2) труд по выработке и принятию решения имеет преимущественно творческий характер и не всегда поддается точному учету

(3) сложность количественного определения эффективности решения, так как его реализация включает социально-психологические и другие результаты, которые зачастую не могут быть выражены количественно

(4) отсутствие в ряде случаев документации, в которой фиксируются необходимые для оценки решения данные

Номер 2

Какому требованию должно отвечать управленческое решение?

Ответ:

(1) управленческое решение должно быть научно обоснованным

(2) управленческое решение должно быть своевременным

(3) управленческое решение должно быть непротиворечивым, реальным

(4) управленческое решение должно быть полномочным, компетентным и законным

Упражнение 11:

Номер 1

Что относится к недостаткам децентрализованной системы принятия решений?

Ответ:

(1) нередко решения принимаются в условиях неполной информации

(2) иногда инициатива проявляется в ущерб дисциплине, режиму труда, качеству, нормам и пр.

(3) снижение круга интересов и масштабности мышления у высших руководителей

(4) препятствие унификации правил и процедур (снижение уровня регламентации процессов ведет к снижению организованности системы, хаотичности)

Номер 2

Как называются решения, которые принимаются в условиях выбора альтернативного варианта действий, требующего инициативы, самостоятельности и свободы действий?

Ответ:

(1) селективные решения

(2) инновационные решения

(3) рутинные решения

(4) адаптационные решения

Номер 3

Какие решения называются адаптационными?

Ответ:

(1) новые решения ранее существующей проблемы, нахождение которых требует определенных способностей к творческому мышлению и генерации новых идей

(2) решения, которые принимаются в условиях выбора альтернативного варианта действий, требующего инициативы, самостоятельности и свободы действий

(3) решения, принимаемые по известным, периодически возникающим проблемам, для которых разработаны инструкции и предписания, известна методика и технология выбора решений

Менеджмент - современная концепция - тест 5