Фасилитация рабочих групп

Упражнение 1:

Номер 1

Укажите два наиболее эффективных и распространенных типа мышления, противопоставляемых друг другу

Ответ:

(1) «Или-или»

(2) Никому ничего не дам

(3) Вся власть народу

(4) «И то и другое»

Номер 2

Начинающим фасилитаторам необходимо следовать следующим принципам для «зарождения» общей платформы взаимопонимания… укажите их

Ответ:

(1) На встрече оставайтесь в рамках контекста встречи

(2) Создайте доброжелательную атмосферу

(3) Отвести всех участников группы в столовую и накормить булочками

(4) Поощряйте и настаивайте на участии каждого

Упражнение 2:

Номер 1

В ситуации, когда предлагаются дополнения, важно уметь применять следующие типы мышления, которые позволят выработать, принять и усилить взаимоприемлемое решение

Ответ:

(1) Применение взаимоприемлемых принципов

(2) Творческий рефрейминг

(3) Мозговой штурм

(4) Усиление эффекта идей

Номер 2

В группах или компаниях, где сложные и комплексные проблемы пытаются решить рутинными способами часто приходят к

Ответ:

(1) Певдорешениям

(2) Системным решениям

(3) Необходимости смены персонала компании

(4) Смене руководства компании

Упражнение 3:

Номер 1

Приведите примеры распространённых псевдорешений

Ответ:

(1) Согласиться учитывать и обрабатывать одновременно больше 5 приоритетов сложности и важности задач

(2) Внедрить в компанию методы фасилитации

(3) Поручить выполнение задания человеку, который и без того перегружен работой

(4) Создать группу, чтобы она выполнила работу, которая зашла в тупик

Номер 2

Псевдорешения никогда не учитывают

Ответ:

(1) Причины проблем

(2) Анализ проблем

(3) Источник проблемы

(4) Влияющие факторы

Упражнение 4:

Номер 1

Перечислите важные цели единогласного принятия решений

Ответ:

(1) Снизить напряженность из-за разнообразного спектра мнений

(2) Выйти на путь творческого мышления

(3) Предложить новые идеи, которые в равной степени устроят всех

(4) Экономия времени при обсуждении вопроса

Номер 2

Когда речь идет не о самых важных решениях, хороший баланс между длительным обсуждением и недостатком размышлений является…

Ответ:

(1) Голосование большинства

(2) Право вето

(3) Единогласное соглашение

(4) Решение уполномоченного лица

Упражнение 5:

Номер 1

Единогласное соглашение – это ситуация, когда…

Ответ:

(1) Решение вынес руководитель

(2) Решение было принято большинством

(3) Решение принимается исходя из прошлого опыта

(4) Вся группа действует как единое целое

Фасилитация рабочих групп - тест 6