Методические основы управления ИТ-проектами

Упражнение 1:

Номер 1

Что такое количественный анализ рисков?

Ответ:

(1) оценка рисков в терминах их возможных последствий, используя установленные критерии

(2) оценка вероятности возникновения рисков и размеры ущерба/выгоды

(3) оценка объема работ, которые нужно будет выполнить в случае возникновения риска

Номер 2

Что такое качественный анализ рисков?

Ответ:

(1) оценка рисков в терминах их возможных последствий, используя установленные критерии

(2) оценка вероятности возникновения рисков и размеры ущерба/выгоды

(3) оценка объема работ, которые нужно будет выполнить в случае возникновения риска

Номер 3

Какие критерии учитываются при выполнении качественного анализа рисков?

Ответ:

(1) затраты

(2) социально-экономические аспекты

(3) официальные и предписанные требования

Упражнение 2:

Номер 1

Какие утверждения являются верными?

Ответ:

(1) расположение рисков по степени их важности для дальнейшего анализа или планирования реагирования на риски выполняется путем оценки вероятности их возникновения и воздействия на проект

(2) близкие риски должны иметь более высокий приоритет, чем риски, которые могут случиться в отдаленном будущем

(3) качественный анализ является медленным и дорогим способом установки приоритетов рисков

Номер 2

Какие утверждения являются неверными?

Ответ:

(1) расположение рисков по степени их важности для дальнейшего анализа или планирования реагирования на риски выполняется путем оценки вероятности их возникновения и воздействия на проект

(2) близкие риски должны иметь более высокий приоритет, чем риски, которые могут случиться в отдаленном будущем

(3) качественный анализ является медленным и дорогим способом установки приоритетов рисков

Номер 3

Для чего используется матрица вероятностей и последствий?

Ответ:

(1) для определения ранга риска отдельно для каждой цели (стоимости, времени, содержания)

(2) для создания списка возникающих рисков (без их дальнейшей оценки)

(3) для отслеживания динамической миграции рисков

Упражнение 3:

Номер 1

Для каких рисков выполняется количественный анализ?

Ответ:

(1) для рисков с низким рангом

(2) для рисков с умеренным рангом

(3) для рисков с высоким рангом

Номер 2

Для чего выполняется количественный анализ рисков?

Ответ:

(1) для оценки вероятности возникновения рисков

(2) для оценки размера ущерба

(3) для оценки размера выгоды

Номер 3

Какие утверждения являются верными?

Ответ:

(1) для количественного анализа рисков используется матрица вероятностей и последствий

(2) количественный анализ рисков обычно выполняется для рисков, которые были квалифицированы в результате качественного анализа

(3) дерево решений позволяет отслеживать динамическую миграцию рисков

Упражнение 4:

Номер 1

Для чего используется дерево решений?

Ответ:

(1) для количественного анализа рисков

(2) для качественного анализа рисков

(3) для выполнения любого анализа рисков

(4) дерево решений не используется для анализа рисков

Номер 2

Что такое дерево решений?

Ответ:

(1) инструмент, позволяющий определять ранг риска отдельно для каждой цели (для стоимости, времени, содержания)

(2) графический инструмент для анализа проектных ситуаций, находящихся под воздействием риска

(3) список решений, позволяющих обойти выявленные риски

Номер 3

Что описывает дерево решений?

Ответ:

(1) рассматриваемую ситуацию с учетом каждой из имеющихся возможностей выбора и возможного сценария

(2) динамическую миграцию рисков

(3) ранг риска отдельно для каждой цели

Упражнение 5:

Номер 1

Как называется элемент дерева решений, обозначающий момент времени, когда происходит выбор альтернатив?

Ответ:

(1) точка принятия решений

(2) точка случайного события

(3) ветвь

(4) вероятность

(5) ожидаемое значение

Номер 2

Как называется элемент дерева решений, представляющий собой расположенное в конце ветви количественное выражение каждой альтернативы?

Ответ:

(1) точка принятия решений

(2) точка случайного события

(3) ветвь

(4) вероятность

(5) ожидаемое значение

Номер 3

Как называется элемент дерева решений, представляющий собой линию, соединяющую точки принятия решений с точками случайного события?

Ответ:

(1) точка принятия решений

(2) точка случайного события

(3) ветвь

(4) вероятность

(5) ожидаемое значение

Упражнение 6:

Номер 1

Какое значение имеет сумма вероятностей в каждой точке принятия решений?

Ответ:

(1) 0

(2) 1

(3) зависит от проекта

Номер 2

Какие утверждения являются верными?

Ответ:

(1) сумма вероятностей в каждой точке принятия решений равна 1

(2) ветви, исходящие из узлов случайных событий, показывают возможные решения

(3) ветви, исходящие из точки принятия решений, показывают возможные результаты случайного события

Номер 3

Какие утверждения являются неверными?

Ответ:

(1) сумма вероятностей в каждой точке принятия решений равна 1

(2) ветви, исходящие из узлов случайных событий, показывают возможные решения

(3) ветви, исходящие из точки принятия решений, показывают возможные результаты случайного события

Упражнение 7:

Номер 1

Какой элемент дерева решений обозначает альтернативное решение?

Ответ:

(1) (1)

(2) (2)

(3) (3)

(4) (4)

(5) (5)

Номер 2

Какой элемент дерева решений обозначает точку случайного события (узел)?

Ответ:

(1) (1)

(2) (2)

(3) (3)

(4) (4)

(5) (5)

Номер 3

Какой элемент дерева решений обозначает вероятность?

Ответ:

(1) (1)

(2) (2)

(3) (3)

(4) (4)

(5) (5)

Упражнение 8:

Номер 1

Какой тип стратегии реагирования на появление негативных рисков предполагает усилие, направленное на понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов?

Ответ:

(1) уклонение от риска

(2) передача риска

(3) принятие риска

(4) снижение риска

Номер 2

Какой тип стратегии реагирования на появление негативных рисков состоит в полном исключении воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом?

Ответ:

(1) уклонение от риска

(2) передача риска

(3) принятие риска

(4) снижение риска

Номер 3

Какой тип стратегии реагирования на появление негативных рисков исключает угрозу риска путем передачи негативных последствий риска с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону?

Ответ:

(1) уклонение от риска

(2) передача риска

(3) принятие риска

(4) снижение риска

Упражнение 9:

Номер 1

Какая информация является входной для процесса подтверждения содержания проекта?

Ответ:

(1) активы организационного процесса

(2) описание содержания проекта

(3) план управления содержанием проекта

(4) реестр рисков

Номер 2

В чем заключается суть поэтапного планирования проекта?

Ответ:

(1) разработка окончательных детальных планов для каждой стадии выполняется на этапе планирования всего проекта

(2) разработка детальных планов для каждой стадии выполняется непосредственно перед ее наступлением

(3) выполнение проекта разделяется на отдельные этапы

Номер 3

Что характерно для поэтапного планирования проекта?

Ответ:

(1) для обеспечения поэтапного планирования используется иерархическое расписание

(2) операции нижнего уровня объединяются в обобщенные операции более высокого уровня

(3) разработка детальных планов для каждой стадии выполняется непосредственно перед ее наступлением

Упражнение 10:

Номер 1

Какое преимущество имеет метод иерархического расписания?

Ответ:

(1) подходит для использования на проектах с низкой степенью неопределенности

(2) подходит для использования на проектах с высокой степенью неопределенности

(3) не требует участия членов команды, которые несут ответственность за детализируемый пакет работ

Номер 2

Что является главной задачей на этапе обеспечения качества проекта?

Ответ:

(1) уточнение стратегий, стандартов и процедур таким образом, чтобы они соответствовали задачам наступающего этапа

(2) сбор данных проекта и формирование отчетов по расходам, выполнению расписания, техническому и качественному прогрессу, а также предоставление информации о текущем состоянии для планирования дальнейшего развития проекта

(3) анализ всех запросов на изменения, их утверждения и управления изменениями результатов, процедур и политик и проектных документов

Номер 3

На каком этапе проекта выполняется осуществление интегрированного управления изменениями?

Ответ:

(1) на этапе планирования проекта

(2) от начала проекта вплоть до его завершения

(3) на этапе планирования рисков проекта

Упражнение 11:

Номер 1

Какие инструменты позволяют перевести разговоры об интегрированном управлении изменениями на уровень конкретных действий, процедур и ответственных ролей?

Ответ:

(1) запрос на внесение изменений

(2) матрица координации изменений

(3) метод иерархического расписания

(4) журнал изменений проекта

Номер 2

Какое из перечисленных действий выполняется раньше других при использовании матрицы координации изменений?

Ответ:

(1) рассмотрение запроса на внесение изменения в проект

(2) формирование запроса на внесение изменения

(3) мониторинг реализации изменений

Номер 3

Какое из перечисленных действий выполняется позже других при использовании матрицы координации изменений?

Ответ:

(1) мониторинг реализации изменений

(2) рассмотрение запроса на внесение изменения в проект

(3) формирование запроса на внесение изменения

Упражнение 12:

Номер 1

На решение каких задач направлены работы по обеспечению качества проекта на фазе проектирования?

Ответ:

(1) внесение корректировок в базовый план управления качеством, которые отражали бы изменения, согласованные исполнителем и заказчиком на предыдущем этапе

(2) обеспечение подготовки плана проведения аудита на этапе планирования

(3) обзор качества работ на этапе планирования

Номер 2

Что входит в задачу обеспечения целостности конфигурации на этапе проектирования?

Ответ:

(1) разработка стратегии управления конфигурацией проекта

(2) управление результатами поставки

(3) защита создаваемого продукта или услуги

(4) учет состояния конфигурации

Номер 3

Какие утверждения являются верными?

Ответ:

(1) для оценки компетенции сотрудников используется реестр навыков

(2) оценку квалификации персонала рекомендуется проводить только для работ, запланированных к выполнению в текущей и последующей фазе

(3) если квалификация некоторых членов команды, привлекаемых для участия в проекте, недостаточна для выполнения проекта, единственный способ избежать связанным с этим рисков - исключить этих участников проекта

Методические основы управления ИТ-проектами - тест 10