Методические основы управления ИТ-проектами

Упражнение 1:

Номер 1

Какая информация используется при присвоении каждому сотруднику конкретной роли?

Ответ:

(1) информация о текущей организационно-штатной структуре

(2) информация о проектируемых бизнес-процессах

(3) текущая квалификация сотрудников

Номер 2

Какие задачи входят в планирование обучения сотрудников?

Ответ:

(1) разработка правил реализации плана коммуникаций

(2) определение ролей конкретных лиц

(3) определение курсов

(4) соотнесение обучающих курсов и ролей

Номер 3

Какие задачи не входят в планирование обучения сотрудников?

Ответ:

(1) разработка правил реализации плана коммуникаций

(2) определение ролей конкретных лиц

(3) определение курсов

(4) соотнесение обучающих курсов и ролей

Упражнение 2:

Номер 1

В каком случае в проекте применяется сжатие или быстрый проход?

Ответ:

(1) в том случае, если предварительная дата расписания является более поздней, чем дата обязательства, объявленная заказчику

(2) в том случае, если предварительная дата расписания является более ранней, чем дата обязательства, объявленная заказчику

(3) сжатие и быстрый проход не могут быть применены к ИТ-проектам

(4) сжатие и быстрый проход обязательны для применения в любом ИТ-проекте

Номер 2

Каковы последствия применения сжатия или быстрого прохода в проекте?

Ответ:

(1) увеличивается стоимость проекта

(2) уменьшается стоимость проекта

(3) растут риски проекта

(4) уменьшаются риски проекта

Номер 3

Какие утверждения являются неверными?

Ответ:

(1) при применении сжатия или быстрого прохода в проекте увеличивается стоимость проекта

(2) при применении сжатия или быстрого прохода в проекте уменьшается стоимость проекта

(3) при применении сжатия или быстрого прохода в проекте растут риски проекта

(4) при применении сжатия или быстрого прохода в проекте уменьшаются риски проекта

Упражнение 3:

Номер 1

Для чего выполняется расчет крутизны при использовании метода сжатия?

Ответ:

(1) для определения лишних операций

(2) для определения операции, сжатие которой будет иметь наименьшую стоимость

(3) для определения ресурсов, которые не являются критичными для проекта

Номер 2

Какие утверждения являются верными?

Ответ:

(1) расчет крутизны позволяет определить, какие операции являются лишними

(2) сжатию подлежат только операции, которые лежат на критическом пути

(3) сжатие некритических операций увеличивает общую стоимость проекта без сокращения расписания

Номер 3

Какие утверждения являются неверными?

Ответ:

(1) расчет крутизны позволяет определить, какие операции являются лишними

(2) сжатию подлежат только операции, которые лежат на критическом пути

(3) сжатие некритических операций уменьшает общую стоимость проекта без сокращения расписания

Упражнение 4:

Номер 1

Какие утверждения противоречат правилам сжатия расписания?

Ответ:

(1) сжимать только операции, лежащие на критическом пути

(2) когда существует несколько критических путей, сжимать их все по отдельности

(3) сжимать на одну временную единицу расписания за один шаг (например, на один день за один шаг)

(4) сначала сжимать те операции критического пути, которые имеют наименьшую стоимость сжатия (наименьшую крутизну стоимость/время)

(5) сжимать некритические операции

Номер 2

Какие утверждения не противоречат правилам сжатия расписания?

Ответ:

(1) сжимать только операции, лежащие на критическом пути

(2) когда существует несколько критических путей, сжимать их все по отдельности

(3) сжимать на одну временную единицу расписания за один шаг (например, на один день за один шаг)

(4) сначала сжимать те операции критического пути, которые имеют наименьшую стоимость сжатия (наименьшую крутизну стоимость/время)

(5) сжимать некритические операции

Номер 3

Какие утверждения являются верными для случая применения метода сжатия расписания?

Ответ:

(1) сжатию подлежат все операции, в том числе некритические

(2) когда существует несколько критических путей, нужно все их сжимать одновременно

(3) сначала нужно сжимать те операции критического пути, которые имеют наименьшую стоимость сжатия (наименьшую крутизну стоимость/время)

Упражнение 5:

Номер 1

Что такое плановая стоимость всего проекта в контексте применения метода освоенного объема?

Ответ:

(1) количество фактически выполненных задач на текущую дату

(2) совокупное количество задач в проекте согласно плану

(3) совокупное количество средств, выплаченных в качестве заработной платы сотрудникам, участвующим в проекте

(4) количество задач на текущую дату согласно плану

Номер 2

Что такое плановая стоимость запланированных работ в контексте применения метода освоенного объема?

Ответ:

(1) количество фактически выполненных задач на текущую дату

(2) совокупное количество задач в проекте согласно плану

(3) количество задач на текущую дату согласно плану

Номер 3

Что такое фактическая стоимость выполненных работ в контексте применения метода освоенного объема?

Ответ:

(1) количество фактически выполненных задач на текущую дату

(2) совокупное количество задач в проекте согласно плану

(3) количество реально выполненных задач на текущую дату

(4) количество задач на текущую дату согласно плану

Упражнение 6:

Номер 1

Чем опасно выполнение оценки хода проекта с низкой периодичностью?

Ответ:

(1) возрастанием затрат на выполнение анализа хода проекта

(2) поздним выявлением негативного отклонения проекта по стоимости

(3) поздним выявлением негативного отклонения проекта по срокам

Номер 2

Какие утверждения являются верными?

Ответ:

(1) слишком частый анализ хода проекта может быть затратным

(2) оценка хода проекта не позволяет выявить негативное отклонение проекта по стоимости

(3) базовый план измерения хода исполнения проекта составляется для определения периодичности сбора фактической информации об исполнении проекта

Номер 3

Какие утверждения являются неверными?

Ответ:

(1) слишком частый анализ хода проекта может быть затратным

(2) оценка хода проекта не позволяет выявить негативное отклонение проекта по стоимости

(3) базовый план измерения хода исполнения проекта составляется для определения периодичности сбора фактической информации об исполнении проекта

Упражнение 7:

Номер 1

Какой метод распределения точек управленческого контроля по базовому расписанию проекта использует периодическую оценку доли выполненных работ пакета, выражаемую в виде кумулятивной величины (например, 65%) по отношению к 100%?

Ответ:

(1) метод процента выполненной работы

(2) фиксированная формула для пакета работ

(3) метод освоенного объема

Номер 2

Какая формула для пакета работ обозначает, что когда исполнение пакета работ начинается, выполненным считается 1/4 часть бюджета пакета, а когда заканчивается - добавляются остальные 3/4?

Ответ:

(1) 25/75

(2) 75/25

(3) 0.25/0.75

(4) 0.75/0.25

Номер 3

Какие сочетания чисел могут быть использованы в фиксированной формуле для пакета работ?

Ответ:

(1) 25/75

(2) 30/60

(3) 50/50

(4) 75/25

Упражнение 8:

Номер 1

Какой абсолютный показатель метода EVA характеризует, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач?

Ответ:

(1) отклонение по стоимости (CV)

(2) индекс выполнения бюджета (CPI)

(3) прогноз стоимости при завершении проекта (EAC)

Номер 2

Какой относительный показатель метода EVA характеризует, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач?

Ответ:

(1) отклонение по стоимости (CV)

(2) индекс выполнения бюджета (CPI)

(3) прогноз стоимости при завершении проекта (EAC)

Номер 3

Что такое отклонение по стоимости (CV) в методе EVA?

Ответ:

(1) относительный показатель, характеризующий, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач. Применяется для сравнения различных проектов между собой.

(2) абсолютный показатель, характеризующий, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач

(3) абсолютный показатель, характеризующий, насколько мы больше/меньше сделали по сравнению с объемом задач, запланированным на текущую дату в базовом расписании проекта

Упражнение 9:

Номер 1

CV - отклонение по стоимости, SV - отклонение по срокам, CPI - индекс выполнения бюджета, SPI - индекс выполнения расписания. В каком случае возникает экономия и опережение?

Ответ:

(1) (1)

(2) (2)

(3) (3)

(4) (4)

Номер 2

CV - отклонение по стоимости, SV - отклонение по срокам, CPI - индекс выполнения бюджета, SPI - индекс выполнения расписания. В каком случае возникает перерасход и опережение?

Ответ:

(1) (1)

(2) (2)

(3) (3)

(4) (4)

Номер 3

CV - отклонение по стоимости, SV - отклонение по срокам, CPI - индекс выполнения бюджета, SPI - индекс выполнения расписания. В каком случае возникает перерасход и отставание?

Ответ:

(1) (1)

(2) (2)

(3) (3)

(4) (4)

Упражнение 10:

Номер 1

Какая информация является исходной для выполнения действий по обеспечению контроля?

Ответ:

(1) стратегии проекта

(2) стандарты проекта

(3) процедуры проекта

(4) документированные результаты аудита проекта

Номер 2

Что является результатом выполнения действий по обеспечению контроля?

Ответ:

(1) стратегии проекта

(2) стандарты проекта

(3) процедуры проекта

(4) документированные результаты аудита проекта

Номер 3

Какая информация является исходной для выполнения действий по обеспечению контроля?

Ответ:

(1) документированные результаты аудита проекта

(2) стратегии проекта

(3) стандарты проекта

(4) процедуры проекта

Упражнение 11:

Номер 1

Какие действия выполняются на фазе внедрения проекта?

Ответ:

(1) завершение процесса управления конфигурации

(2) проверка соответствия результатов проекта требованиям проекта

(3) на фазе внедрения проекта не требуется выполнения дополнительных действий, так как все задачи проекта к этому моменту уже выполнены

Номер 2

Какие утверждения являются верными?

Ответ:

(1) на фазе разработки и внедрения проекта происходит завершение процесса управления конфигурации

(2) на фазе разработки и внедрения проекта происходит проверка соответствия результатов проекта требованиям проекта

(3) на фазе внедрения проекта не требуется выполнения дополнительных действий, так как все задачи проекта к этому моменту уже выполнены

Номер 3

Какие утверждения являются неверными?

Ответ:

(1) на фазе разработки и внедрения проекта происходит завершение процесса управления конфигурации

(2) на фазе разработки и внедрения проекта происходит проверка соответствия результатов проекта требованиям проекта

(3) на фазе внедрения проекта не требуется выполнения дополнительных действий, так как все задачи проекта к этому моменту уже выполнены

Упражнение 12:

Номер 1

Что такое интеграционное тестирование?

Ответ:

(1) тестирование в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определённых условиях решать задачи, нужные пользователям

(2) тестирование, при котором отдельные программные модули системы объединяются и тестируются в группе

(3) тестирование, направленное на обнаружение ошибок в уже протестированных участках исходного кода

Номер 2

Что такое функциональное тестирование?

Ответ:

(1) тестирование в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определённых условиях решать задачи, нужные пользователям

(2) тестирование, при котором отдельные программные модули системы объединяются и тестируются в группе

(3) тестирование, направленное на обнаружение ошибок в уже протестированных участках исходного кода

Номер 3

Какое тестирование выполняется в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определённых условиях решать задачи, нужные пользователям?

Ответ:

(1) функционального тестирования

(2) интеграционного тестирования

(3) регрессионного тестирования

Методические основы управления ИТ-проектами - тест 12