Методические основы управления ИТ-проектами

Упражнение 1:

Номер 1

Что такое риск проекта?

Ответ:

(1) потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту

(2) кумулятивный эффект вероятностей наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта

(3) вероятность того, что в проект не будет завершен в срок

Номер 2

Какие риски проекта идентифицируются и подлежат управлению?

Ответ:

(1) известные риски

(2) неизвестные риски

(3) все риски подлежат управлению

(4) никакие риски проекта нельзя определить

Номер 3

Какие риски проекта нельзя определить и невозможно спланировать действия по реагированию на них?

Ответ:

(1) известные риски

(2) неизвестные риски

(3) все риски подлежат управлению

(4) никакие риски проекта нельзя определить

Упражнение 2:

Номер 1

Что такое вероятность возникновения риска?

Ответ:

(1) потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту

(2) показатель, объединяющий вероятность возникновения риска и его последствия

(3) вероятность того, что событие риска наступит

Номер 2

Какие факторы определяют величину риска?

Ответ:

(1) вероятность возникновения риска

(2) резерв для непредвиденных обстоятельств

(3) последствия

Номер 3

Как рассчитывается величина риска?

Ответ:

(1) путем умножения резерва для непредвиденных обстоятельств на последствия риска

(2) путем умножения вероятности возникновения риска на соответствующие последствия

(3) рассчитать величину риска невозможно

Упражнение 3:

Номер 1

Какую вероятность возникновения должно иметь событие, чтобы оно считалось риском?

Ответ:

(1) вероятность 0

(2) вероятность больше нуля и меньше 100%

(3) вероятность 100%

Номер 2

Чем является событие с вероятностью возникновения 0?

Ответ:

(1) риском

(2) событием, которое не может произойти

(3) достоверным событием

Номер 3

Чем является событие с вероятностью возникновения 100%?

Ответ:

(1) риском

(2) событием, которое не может произойти

(3) достоверным событием

Упражнение 4:

Номер 1

При использовании какого метода идентификации рисков список рисков разрабатывается на собрании, в котором принимают участие 10-15 членов команды проекта?

Ответ:

(1) мозговой штурм

(2) метод Дельфи

(3) метод аналогии

Номер 2

При использовании какого метода идентификации рисков список рисков разрабатывается на собрании, в котором участники не знают друг друга?

Ответ:

(1) мозговой штурм

(2) метод Дельфи

(3) метод аналогии

Номер 3

При использовании какого метода идентификации рисков используются накопленные знания и планы по управлению рисками других подобных проектов?

Ответ:

(1) мозговой штурм

(2) метод Дельфи

(3) метод аналогии

Упражнение 5:

Номер 1

Каковы преимущества идентификации рисков по методу мозгового штурма?

Ответ:

(1) нет доминирования одной личности

(2) способствует взаимодействию членов группы

(3) является быстрым и недорогим методом

(4) для оценки нет необходимости контролировать склонности группы

Номер 2

Какие недостатки имеет идентификация рисков по методу мозгового штурма?

Ответ:

(1) может проявиться преобладание одной личности

(2) меньшее взаимодействие между участниками

(3) является недорогостоящим методом

(4) для оценки необходимо контролировать склонности группы

Номер 3

Какие недостатки не имеет идентификация рисков по методу Делфи?

Ответ:

(1) нет доминирования одной личности

(2) не требует высокий загрузки ведущего

(3) требует мало времени

(4) может проводиться дистанционно, через электронную почту

Упражнение 6:

Номер 1

Для чего предназначен план реагирования на риски?

Ответ:

(1) для оценки рисков

(2) для определения действий по увеличению числа благоприятных возможностей

(3) для обеспечения готовности к возможным неблагоприятным воздействиям

Номер 3

Что может стать причиной возникновения рисков?

Ответ:

(1) отсутствие разработанной стратегии реагирования на риски

(2) неправильное определение области применения проекта

(3) отсутствие установленной ответственности за обеспечение проекта материальными и финансовыми ресурсами

Упражнение 7:

Номер 1

Что такое проектная роль?

Ответ:

(1) право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов

(2) навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта

(3) определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта

(4) работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта

Номер 2

Что такое квалификация?

Ответ:

(1) право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов

(2) навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта

(3) определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта

(4) работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта

Номер 3

Что такое полномочия?

Ответ:

(1) право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов

(2) навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта

(3) определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта

(4) работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта

Упражнение 8:

Номер 1

Какую роль выполняет менеджер проекта со стороны исполнителя?

Ответ:

(1) предоставление ресурсов заказчиков

(2) управление сроками, стоимостью и качеством проекта

(3) представляет исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком

Номер 2

Какую роль выполняет менеджер проекта со стороны заказчика?

Ответ:

(1) предоставление ресурсов заказчиков

(2) управление сроками, стоимостью и качеством проекта

(3) представляет исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком

Номер 3

Какую роль выполняет бизнес-менеджер со стороны исполнителя?

Ответ:

(1) предоставление ресурсов заказчиков

(2) управление сроками, стоимостью и качеством проекта

(3) представляет исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком

Упражнение 9:

Номер 1

Какие проектные роли не следует совмещать в ИТ-проектах?

Ответ:

(1) менеджер по качеству и разработчик

(2) руководитель проекта и разработчик

(3) менеджер по качеству и тестировщик

(4) руководитель проекта и администратор проекта

Номер 2

Совмещение каких проектных ролей допускается в проекте?

Ответ:

(1) менеджер по качеству и разработчик

(2) менеджер по качеству и тестировщик

(3) руководитель проекта и разработчик

(4) руководитель проекта и администратор проекта

Номер 3

Какие проектные роли не следует совмещать в ИТ-проектах?

Ответ:

(1) руководитель проекта и администратор проекта

(2) менеджер по качеству и тестировщик

(3) руководитель проекта и разработчик

(4) тестировщик и разработчик

Упражнение 10:

Номер 1

Как называется проектная роль должностного лица, ответственного за управление проектом?

Ответ:

(1) куратор проекта

(2) руководитель проекта

(3) архитектор системы

Номер 2

Как называется проектная роль должностного лица, отвечающего за стратегическое управление ходом реализации проекта?

Ответ:

(1) куратор проекта

(2) руководитель проекта

(3) архитектор системы

Номер 3

Как называется проектная роль должностного лица, отвечающего за предметную область проекта?

Ответ:

(1) куратор проекта

(2) руководитель проекта

(3) архитектор системы

Упражнение 11:

Номер 1

Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся к административным навыкам?

Ответ:

(1) умение управлять проектом и его технологией

(2) умение делегировать полномочия

(3) мотивация членов команды

(4) принятие стратегических решений

Номер 2

Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся к техническим навыкам?

Ответ:

(1) умение управлять проектом и его технологией

(2) умение делегировать полномочия

(3) мотивация членов команды

(4) принятие стратегических решений

Номер 3

Какие из перечисленных навыков исполнителей проекта относятся Навыки межличностного общения?

Ответ:

(1) умение управлять проектом и его технологией

(2) умение делегировать полномочия

(3) мотивация членов команды

(4) принятие стратегических решений

Упражнение 12:

Номер 1

Какие из перечисленных функций выполняет куратор проекта?

Ответ:

(1) распределение ресурсов проекта и организация взаимодействия команды проекта в процессе его выполнения

(2) обеспечение финансирования работ

(3) обеспечение своевременной подготовки, движения и архивации документов по проекту

(4) учет фактических затрат ресурсов по исполнению проекта

(5) определение состава, продолжительности и технологии выполнения работ по разработке и внедрению информационной системы

(6) рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта

Номер 2

Какие из перечисленных функций выполняет руководитель проекта?

Ответ:

(1) распределение ресурсов проекта и организация взаимодействия команды проекта в процессе его выполнения

(2) обеспечение финансирования работ

(3) обеспечение своевременной подготовки, движения и архивации документов по проекту

(4) учет фактических затрат ресурсов по исполнению проекта

(5) определение состава, продолжительности и технологии выполнения работ по разработке и внедрению информационной системы

(6) рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта

Номер 3

Какие из перечисленных функций выполняет архитектор системы?

Ответ:

(1) распределение ресурсов проекта и организация взаимодействия команды проекта в процессе его выполнения

(2) обеспечение финансирования работ

(3) обеспечение своевременной подготовки, движения и архивации документов по проекту

(4) учет фактических затрат ресурсов по исполнению проекта

(5) определение состава, продолжительности и технологии выполнения работ по разработке и внедрению информационной системы

(6) рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта

Методические основы управления ИТ-проектами - тест 6